Cálculo de Estoque de Segurança e Relação do PCP com outras áreas da empresa

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Uma empresa precisa definir o Estoque de segurança de determinado produto que tem uma demanda média mensal de 800
unidades e o gerente de materiais e logística está prevendo um aumento de demanda de 31% e recebeu informações de
seu fornecedor que haverá um atraso de 15 dias na entrega do pedido, cujo prazo normalmente é de um mês. Qual será o
Estoque de segurança
(Petrobras 2011) Em um sistema de planejamento e controle da produção empurrado, um fato relevante é que
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da
Produção (PCP) são, EXCETO:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Lupa Calc.
 
 
CCE1114_A5_201807153266_V1 
 
Aluno: JOSÉ OZILDO DOS SANTOS Matr.: 201807153266
Disc.: PLANEJ.CONTROLE.PROD 2021.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
1048
772
523
249
248
 
 
 
Explicação: O ETOQUE DE SEGURANÇA É NECESSÁRIO PARA ATENDER AS VARIAÇÕES DE DEMANDA.
 
 
 
 
2.
a demanda é empurrada para trás ao longo das etapas da produção, minimizando os estoques.
esse sistema acarreta a redução do número de agentes no canal de fornecimento.
a produção começa efetivamente quando os estoques atingem 50% dos estoques de reserva.
o consumidor, no momento em que efetua a compra, inicia o processo de produção.
cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho seguinte pode utilizá-
lo.
 
 
 
 
3.
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javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
Sobre planejamento da produção leia as afirmações abaixo: a) Um bom planejamento é aquele que procura antecipar todas
as decisões, pois quanto mais cedo as providências forem tomadas melhor. b) No planejamento da produção, o nível
hierárquico tático orienta e restringe o nível estratégico. c) Na medida em que se caminha para os níveis mais baixos da
hierarquia do planejamento as decisões se tornam menos abrangentes, mais detalhadas, mais setorizadas. Escolha a
alternativa correta:
Nos anos 1980, os fabricantes de automóveis americanos e europeus perderam mercado em função da concorrência de
empresas japonesas. Os fabricantes de automóveis japoneses apresentavam maior variedade de modelos, qualidade e
preços competitivos.
 GM (EmpresaAmericana)
Toyota (Empresa
Japonesa)
Horas de montagem
do carro 40,7 18
Defeitos de montagem
por 100 carros 130 45
Espaço de montagem
por carro (m2)
0,75 0,45
Estoque de peças
(média) 2 semanas 2 horas
WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o
mundo.
Rio de Janeiro: Campus, 1992, p. 71.
Quais as características dos sistemas de produção utilizados nas empresas GM e Toyota apresentados na tabela?
 
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da
Produção (PCP) são, EXCETO:
Recursos Humanos.
Jurídico.
Engenharia do Produto.
Marketing.
Manutenção.
 
 
 
 
4.
Todas estão certas
apenas b está certa
a e b estão certas
Todas estão erradas
apenas c está certa
 
 
 
 
5.
c. O sistema utilizado pela Toyota sincroniza o fluxo de produção para minimizar os estoques em processo.
e) Os lotes de produção da GM são menores do que os processados pela Toyota.
b) A programação empurrada usada pela Toyota reduz os custos fixos.
a. A programação puxada usada pela GM faz com que ela trabalhe com estoque médio maior que a Toyota.
d) O sistema de qualidade da GM é mais eficiente do que o da Toyota.
 
 
 
 
6.
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a
Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
Os princípios de economia de movimentos servem para:
Suprimentos e Compras.
Produção.
Pós-vendas.
Vendas.
Finanças.
 
 
 
 
7.
Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
 
 
 
 
8.
melhorar a produtividade
melhorar o relacionamento entre as pessoas
aumentar impostos
aumentar custos
reduzir impostos
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 31/05/2021 15:12:57. 
 
 
 
 
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