atividade engenharia de produto

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Curso: Engenharia de Produção 
Semestre: 5º 
Disciplina: Engenharia do Produto
Atividade Avaliativa 1 (referente as aulas 1 a 8)
Professor (a): Karoline Arguelho
Nome: Luciano Schmitz
RGM: 093.997
ATIVIDADE
ENGENHARIA DO PRODUTO
1) DÊ UM EXEMPLO PRÁTICO DE CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO (ESCOLHA UM PRODUTO DE SUA PREFERÊNCIA E EXPLEMPLIFIQUE AS FASES). (2,5 pontos)
Ciclo de vida do produto é um modelo utilizado para acompanhar um produto ou marca desde o seu desenvolvimento até a saída do mercado, passando pelo lançamento e crescimento junto ao público.
Ele se caracteriza pela definição de cinco diferentes estágios, sendo que cada um deles possui exigências específicas tanto para estratégia de vendas quanto de marketing.
Dessa forma, permite monitorar o seu comportamento no mercado, a atração e manutenção de clientes, assim como táticas relacionadas aos preços praticados.
Ao determinar essas fases de forma clara, fica muito mais fácil estabelecer também quais são as ações necessárias para divulgar esse produto ou marca. Da mesma forma, a empresa consegue visualizar por quanto tempo um determinado item deve ser comercializado – informação muito importante dentro de um planejamento estratégico.
Ao aplicar esse modelo no seu negócio, você passa a observar os aspectos individuais que afetam o ciclo de vida de um produto ou marca, já que eles não apenas são diferentes, como podem apresentar variações muito grandes entre si.
Como já comentado o ciclo de vida do produto, ele é sempre composto por cinco diferentes fases. Assim, parte do princípio de que não é correto definir o mesmo objetivo e ações, esperando resultados iguais para produtos e marcas diferentes.
Na prática, cada estágio precisa de uma estratégia específica, considerando o seu tempo de mercado, entre outros fatores que iremos explorar em detalhes agora.
1. Desenvolvimento
Tudo começa pelo desenvolvimento. Essa é a fase na qual um produto ou marca se restringe ao campo das ideias. Ele ainda é um projeto, mas nem por isso deixa de demandar esforços. As características desse estágio estão na ausência de vendas, nos primeiros esboços do marketing, mas principalmente nos crescentes investimentos. Ou seja, seja um produto, marca ou serviço, ele ainda não está no mercado. Para tanto, precisa ser desenvolvido, o que implica em estudar a sua viabilidade e testar as funcionalidades para que a ideia seja validada. Ao mesmo tempo em que isso acontece, as primeiras ações de divulgação pré-lançamento começam a ser mapeadas. É um estágio bastante relacionado ao modelo de negócio de startups, embora não sejam as únicas empresas a se preocupar com o desenvolvimento. Sempre que uma nova solução é proposta, é nessa fase que inicia o ciclo de vida do produto. Como exemplo, imagine uma tradicional empresa de refrigerantes adicionando uma nova marca ao seu portfólio. É algo que acontece com frequência na Coca-Cola, por exemplo, que volta e meia acrescenta um novo sabor à família Fanta, que começou com a laranja, ganhou a uva, depois o maracujá e o guaraná, sendo vendida fora do Brasil também no sabor mirtilo, entre outros. Cada novo sabor, nesse caso, representa um novo produto que precisa ser desenvolvido, estudado, testado e aprovado antes de ser introduzido no mercado, o que corresponde ao passo seguinte.
2. Introdução
Falando agora sobre a introdução, esse estágio depende claramente da finalização do anterior para que chegue ao mercado da melhor forma possível. Ou seja, é hora de iniciar as vendas e de apostar em uma estratégia de marketing para que o produto, serviço ou marca seja lançado e alcance o conhecimento do seu público-alvo. O faturamento começa, mas nem sempre o lucro está presente. Inclusive, é comum haver prejuízo financeiro. Este é um momento bastante sensível da estratégia, pois ainda não gera grandes receitas. Além disso, embora demande um número baixo de produção, acarreta maiores investimentos em publicidade e propaganda, assim como outros custos relacionados a particularidades do lançamento, a exemplo da sua distribuição. Quando se trata de um produto novo, a concorrência é baixa ou mesmo inexistente. Por outro lado, é um mercado ainda desconhecido, sobre o qual há dúvidas quanto às melhores estratégias para escalar vendas e prospectar clientes. Quanto às ações de marketing, seu foco se volta ao topo do funil de vendas, no qual predominam os esforços para despertar a descoberta e a curiosidade de potenciais interessados.
3. Crescimento
Vencido o desafio inicial, é hora de trabalhar para aumentar a sua participação no mercado, o Market share, visando sempre à liderança. É a partir do momento em que se experimenta a estabilidade que um produto tende a ter a sua produção, distribuição e vendas. Ou seja, ingressa em um ciclo no qual menos esforços são necessários para gerar maiores recentes, o que enfim marca a chegada do lucro. Seu valor já foi identificado pelo público e não há dúvidas sobre a demanda que ele possui. Nessa etapa, as ações de marketing não apenas incentivam o crescimento como a manutenção do produto vivo na mente dos consumidores. Assim, quando uma necessidade de consumo relacionada a ele surgir, será uma escolha automática em detrimento da concorrência. Por falar nela, é bastante provável que, ao atingir o estágio do crescimento, o seu produto já não esteja mais sozinho no mercado. Novos players devem surgir para disputar a preferência do público e isso só reforça a necessidade de se auto afirmar como a melhor solução e não apenas a pioneira, se for o caso. Não se pode deixar de investir, sob risco de entrar em declínio antes de atingir a maturidade.
4. Maturidade
Depois de experimentar picos de lucro, as vendas experimentam a estabilidade. Eventualmente, haverá inclusive redução nas receitas auferidas a partir delas, mas nada significativo. Esse é um movimento normal e esperado para a etapa da maturidade de um produto, que parece não ter mais para onde crescer e ter atingido o seu ápice. Neste momento, estamos falando novamente de um estágio arriscado para o seu negócio. Sentar na zona de conforto e deixar de lado a inovação e mesmo os investimentos em marketing representa um atalho para encontrar o declínio muito cedo. Afinal, a concorrência tenta ocupar o seu lugar e se esforça para isso. Se você se acomodar, ela fatalmente o alcançará, tomará o seu posto e as vendas sofrerão quedas sucessivas, o que caracteriza justamente o estágio final do ciclo de vida do produto. A ideia é que a fase da maturidade seja a mais extensa, para que uma determinada solução gere lucro pelo maior tempo possível. Só que mantê-lo mesmo diante de uma guerra de preços, que fatalmente a concorrência irá promover, se torna um desafio ainda maior. Você precisa ter uma estratégia muito bem elaborada para entender até onde pode ir fazendo concessões para se mantiver competitivo.
5. Declínio
Todo produto um dia chega ao fim. Sobre isso, você talvez se lembre de marcas centenárias, que se mantêm em alta no mercado. Sim, acontece mesmo, mas a custo de inovações frequentes e muito investimento em marketing. Veja novamente a Coca-Cola como um exemplo. Você nunca se perguntou por que essa empresa, apesar do estrondoso sucesso, segue tão presente na mídia, no inbound e no outbound marketing? Não é fácil se manter no topo e estender a fase de maturidade de marcas e produtos por tanto tempo. É preciso ter uma estratégia forte para resistir ao lançamento de soluções pelos concorrentes, às mudanças nos hábitos, interesses e comportamento dos consumidores, assim como à evolução tecnológica, que é capaz de tornar um produto obsoleto em um estalar de dedos. Enfim, como o nome indica, o estágio de declínio é marcado pela queda nas vendas e nos lucros. É o término daquela estabilidade comum ao período de maturidade de um produto ou marca. Não é fácil responder com sucesso assim que o declínio é identificado. Pode ser necessário redesenhar totalmente a solução e até mesmo planejar o fim da sua comercialização e substituiçãopor outra, mais adequada ao mercado atual. Neste momento, o ciclo de vida do produto tem um novo início. 
Exemplo de ciclo de vida do produto para facilitar ainda mais a sua compreensão sobre o tema.
· Desenvolvimento: Um startup desenvolve um aplicativo voltado ao público fitness, cria um projeto piloto e passa a validar a ideia junto ao público.
· Introdução: Com a ideia validada, ela faz o lançamento em parceria com redes de academias e investe em mídias de massa para divulgação, além de redes sociais. A versão gratuita do app faz sucesso, enquanto sua versão paga começa a ser aceita pelo público.
· Crescimento: Os downloads do app premium crescem rapidamente, garantindo vendas em escala. O investimento em marketing se mantém, mas a ideia de negócio já gera bom lucro.
· Maturidade: As vendas se tornam estáveis e o app segue um número de downloads que varia pouco mês a mês. Mas a entrada de concorrentes obriga a empresa a adicionar funcionalidades, apresentar inovações e se posicionar através do marketing como a melhor solução do tipo.
· Declínio: A concorrência cresce e os downloads do aplicativo começam a cair, mesmo após modificações e novos investimentos em marketing e promoções. A empresa, então, mantém esforços no produto, mas prepara uma nova solução para substituí-lo.
2) SE VOCÊ FOSSE ESCOLHER UM PRODUTO NO MERCADO QUAIS CARACTERISTICAS CHAMARIAM A SUA ATENÇÃO (UTILIZE CONCEITOS UTILIZADOS NA DISCIPLINA)? (2,5 pontos)
A qualidade do produto a eficiência do mesmo, preço e a validade.
3) LEVANDO EM CONSIDERACÃO OS CONCEITOS DE ENGENHARIA SEQUENCIAL E ENGENHARIA SIMULTÂNEA. COMENTE SOBRE CADA UMA E DÊ EXEMPLOS PRÁTICOS. (2,5 pontos)
Engenharia Sequencial 
A engenharia sequencial, já não consegue dar resposta em tempo hábil aos novos prazos de desenvolvimento estabelecidos pelo mercado. Os engenheiros por sua formação tendem a valorizar o trabalho individual, procedimento que dificulta a comunicação além de restringir de maneira segmentada e dispersa o conhecimento tecnológico do produto.
Engenharia Simultânea 
Engenharia Simultânea é uma abordagem sistemática para o desenvolvimento integrado e paralelo do projeto de um produto e os processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem procura fazer com que as pessoas envolvidas no desenvolvimento considerem, desde o início, todos os elementos do ciclo de vida do produto, da concepção ao descarte, incluindo qualidade, custo, prazos e requisitos dos clientes. A partir dessa definição surgiram muitas outras. O conceito de Engenharia Simultânea tornou-se muito mais abrangente, podendo incluir a cooperação e o consenso entre os envolvidos no desenvolvimento, o emprego de recursos computacionais (CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM) e a utilização de metodologias (DFx, QFD, entre outras). 
 
4) PENSANDO EM DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS, PENSAMOS EM INOVAÇÃO, PENSANDO EM INOVAÇÃO, PENSAMOS EM NOVIDADE CLARA, QUAL PRODUTO VOCÊ ACHA QUE SERIA UM SUCESSO? (PRECISA SER UM PRODUTO INOVADOR DE PREFERÊNCIA QUE NÃO TENHA NO MERCADO). (2,5 pontos)
Garrafa d’água que guarda documentos
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