Revisar envio do teste_ Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - _

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27/09/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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 Unidade 4 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Andre Luiz Goncalves
Curso 12438 . 7 - Administração de Recursos Humanos - 20192.A
Teste Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Questionário
Iniciado 10/09/19 12:57
Enviado 27/09/19 22:13
Status Completada
Resultado
da
tentativa
9 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
417 horas, 15 minutos
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exibidos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Segundo Flanery (1997), com a extensão e a diversidade das transformações que estão
acontecendo, não há mais uma estratégia de salário única e ideal para todas as organizações,
sendo assim assinale a única alternativa que não corresponde ao modelo moderno de
remuneração. 
Remuneração funcional
Remuneração funcional
Remuneração por competência
Remuneração variável
Remuneração por resultados
Remuneração por habilidade 
Pergunta 2
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser
fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Andre Luiz Goncalves 65
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não
encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias
que incluem:
I. Redução das faixas salariais.
II. Descrição de cargos modificada.
III. Ampliação do número de cargos.
IV. Política salarial alinhada às estratégias.
É correto apenas o que se afirma em
II e IV.
I e IV
II e IV.
I
III
II e III
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
Segundo Pontes (1993), um dos fatores que incide na remuneração total consiste na
preocupação da atividade de cargos e salários em manter os equilíbrios interno e externo. No
que diz respeito ao equilíbrio interno, podemos afirmar que uma das grandes dificuldades em
estabelecer os padrões internos de equidade é:
Uma avaliação de cargos inadequada.
Uma inadequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.
Uma avaliação de cargos inadequada.
A utilização de um sistema de remuneração estratégico.
A falta de competitividade da organização com outras empresas do mesmo
segmento e região.
A baixa lucratividade da empresa.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam uma serie de problemas.
Assinale a alternativa que não é um desses problemas: 
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
e.
Divergências, pois há dificuldades na convergência dos esforços para objetivos
comuns em função da falta de visão futurista e orientação estratégica da
organização, no que tange os conceitos praticados pelos sistemas de
remuneração tradicionais.
Conservadorismo considerando que a estrutura organizacional mantida é
extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos, morosidade
na comunicação interna e aumento dos processos críticos.
Falta de sincronismo uma vez que empresas que adotam conceitos modernos
em geral têm dificuldades para aceitar os sistemas tradicionais de remuneração,
que podem representar uma barreira à evolução do processo de mudança.
A organização está inserida num contexto, o qual leva em conta as suas
características, planejamentos atuais e futuros, valorização do empregado e sua
remuneração.
Inflexibilidade, pois as empresas recebem um tratamento padronizado,
independente das características próprias e específicas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quanto aos benefícios sociais podemos afirmar:
I. Os benefícios sociais constituem um aspecto importante do pacote de remuneração, pois
visam oferecer aos funcionários uma base para a satisfação de suas necessidades pessoais.
II. São benefícios legais o 13º salário, as horas extras e as refeições.
III. Benefícios não monetários são oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades,
dentre eles destacamos: clube, seguro de vida em grupo e assistência médico-hospitalar.
Os itens I e III são verdadeiros.
Apenas o item II é verdadeiro.
Todos os itens estão errados.
Os itens I e II são verdadeiros.
Todos os itens estão corretos.
Os itens I e III são verdadeiros.
Pergunta 6
Assinale apenas o que podemos considerar como objetivos do sistema de remuneração:
1 – atrair e reter talentos
2 – cumprimento da legislação trabalhista
3 – tratamento justo e equitativo
4 – motivação e comprometimento do pessoal
5 – favorecer a uma boa liderança empresarial
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Apenas a alternativa 5 está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas a alternativa 2 está correta.
Exceto a alternativa1, todas estão corretas.
Exceto a alternativa 5, todas estão corretas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Direção de um banco comercial de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu
implementar um novo sistema de remuneração, baseado em resultados. O modelo vincula a
remuneração ao alcance de metas renegociadas, de tal forma que as metas individuais são
alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. Essa forma
de remuneração constitui um poderoso aliado do desempenho organizacional porque: 
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Utiliza modelos padronizados que podem ser aplicados a diferentes ramos
de atividades.
É concebida sob a ótica de resultados igualitários.
Possibilita o maior comprometimento com os objetivos organizacionais.
Independe da cultura organizacional, pois o valorda recompensa é baseado
no cargo ocupado.
É de fácil modelagem, pois prescinde de indicadores de desempenho.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
Com relação ao conceito de remuneração total podemos afirmar:
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios.
Remuneração total engloba apenas o salário, seguro de vida.
A remuneração total é constituída pelo salário mensal ou salário por hora.
A remuneração total engloba apenas os incentivos concedidos pela empresa
em forma de dinheiro.
A remuneração total é representada apenas pelo pagamento mensal feito ao
trabalhador em troca das tarefas executadas na empresa.
Que a remuneração total é constituída pela remuneração básica, incentivos
salariais e benefícios.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
27/09/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - ...
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Sexta-feira, 27 de Setembro de 2019 22h13min23s BRT
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
É correto afirmar que a Avaliação de Potencial Interno é utilizada para___________, exceto:
 Ferramenta para escolha de sucessores 
Desenvolver novos potenciais.
Realizar recrutamento interno. 
Promoções e transferências de pessoas. 
Identificar os altos potenciais 
 Ferramenta para escolha de sucessores 
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A remuneração total possui três componentes: a remuneração básica, os incentivos salariais e
os benefícios. É um exemplo de benefício: 
Plano de bonificação anual 
Plano de bonificação anual 
Distribuição de ações da empresa
Recompensas por resultados alcançados.
Salário por hora de trabalho
Refeições subsidiada
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1 em 1 pontos
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