TRABALHO lockdown

Prévia do material em texto

SISTEMA DE ENSINO A DISTÂNCIA CONECTADO
Curso Superior Tecnologia em Marketing
PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO
TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE
Guarulhos - SP 
2020
PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE
Trabalho de Produção textual apresentadoa Universidade Anhanguera Unopar/EAD, como requisito parcial para obtenção de média semestral, nas disciplinas Norteadoras do Semestre Letivo.
Orientadores:Me. Natália MartinêzAmbrogiWoitas, Dra. Maria Luzia Silva Mariano, Me. Mariana Ribeiro, Me. Maurílio Bergamo, Me. Mônica Maria Silva.
Guarulhos
2020
SUMÁRIO
1	Introdução	3
2	Desenvolvimento	4
2.1	PASSO 1 – análise swot	4
2.2	PASSO 2 – mercado de trabalho e de recursos humanos	5
2.3	PASSO 3 – folha de pagamento	6
2.4	PASSO 4 justificativa do home office;	7
3	CONSIDERAÇÕES FINAIS	7
REFERÊNCIAS	9
Introdução
Através da metodologia de pesquisa bibliográfica, foi elaborado, utilizando artigos que foram de importância crucial para o alcance dos objetivos com seus respectivos resultados. Foram utilizados artigos postados nos últimos 5 anos, objetivando ressaltar a importância da análise Swot, mercado de trabalho e de recursos humanos, utilização do Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – Bem e também do Home Office
Desenvolvimento
PASSO 1 – análise swot
	AMBIENTE EXTERNO
	Oportunidades
	Ameaças
	Alta demanda por financiamentos
	Pandemia Covid - 19
	AMBIENTE INTERNO
	Pontos Fortes (forças)
	Pontos fracos (fraqueza)
	Plataforma digital altamente qualificada
	Profissionais com pouca instrução 
PASSO 2 – mercado de trabalho e de recursos humanos
	MERCADO
	ANÁLISE
	De trabalho
	O mercado de trabalho está em oferta, pois devido a pandemia instalada no Brasil e no mundo desde o ano de 2019, várias pessoas perderam seus empregos, pois os empresários se viram obrigados a fecharem as portas ou diminuir drasticamente seu quadro de funcionários para evitar a propagação do vírus.
	De recursos humanos
	O mercado de recursos humanos encontra-se em oferta, pois existe uma excessiva quantidade de candidatos, e competição entre candidatos para conseguir emprego. Isso está acontecendo porque depois que a pandemia se instalou no Brasil, o índice de desemprego aumentou, proporcionando que tanto o mercado de recursos humanos quanto o mercado de trabalho ficassem em oferta.
Para que o Banco XYZ não tenha baixas significativas, é preciso tomar três medidas importantes, que são:
· Capacitar seus colaboradores para que eles saibam lidar com os desafios de um trabalho estilo home office;
· Estabelecer regras rígidas em relação ao uso de EPI’s dentro do banco enquanto durar a pandemia;
· Oferecer prorrogação de empréstimos aos seus clientes com juros 
pré- estabelecidos.
PASSO 3 – folha de pagamento
Devido aos problemas enfrentados pela pandemia optamos juntamente com 25 funcionários solicitar o auxílio emergencial Bem.
O Programa foi instituído pelo Governo Federal, através do Ministério da Economia, por meio da Medida Provisória No 936.
Este Programa oferece medidas trabalhistas para enfrentamento do estado de calamidade pública e da emergência de saúde pública decorrente do coronavírus (covid-19).
O Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda (BEM) será pago quando houver acordos entre trabalhadores e empregadores nas situações de:
redução proporcional de jornada de trabalho e de salário; e suspensão temporária do contrato de trabalho Valor do Benefício
Calculado a partir do valor que o trabalhador teria direito de receber como seguro-desemprego, com base na média dos últimos três salários.(Dataprev 2020)
Considerando que 15 funcionários recebem R$ 3.000,00 bruto, cada um, tendo como direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1.813,03 e que a empresa optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – Bem (OIT, 2020), o Banco XYZ pagará 30% ou seja 3000,00 - 30% = 900,00 para cada funcionário e a União pagará 70% ou seja 1.813,03 - 70% = 1.269,12. Desta forma, cada funcionário receberá o valor de R$ 2.169,12.
O Banco XYZ e a União pagará no total de três meses o valor de R$ 97.610,40. Somente a União pagará o total de R$ 57.110,40. Desta forma, considerando somente o valor pago pela união a empresa deixaria de pagar R$ 97.610,40 – R$ 57.110,40 = R$ 40.500,00 tendo uma economia em sua folha de pagamento de aproximadamente 41,49%.
PASSO 4 justificativa do home office;
A grande maioria das empresas se surpreendeu, positivamente, com a facilidade em se adaptar ao trabalho remoto em home office.
Conseguiram reduzir custos com o vale transporte, luz, água, café, recepção e, principalmente, perceberam que não precisam de tanto espaço físico para atender seus colaboradores e clientes.
Já planejam reduzir custos de locação vem impactando, inclusive, no mercado imobiliário, pois temos visto diversas empresas devolvendo os imóveis.
Da mesma forma, a maior parte dos empregados também gostou da experiência de definir seus próprios horários e poder conviver mais com a família, não gastando tanto tempo para ir voltar ao trabalho.
A maior liberdade permite a entrega das atividades laborais com maior foco, sem interferências externas e a clara oportunidade de aumentar seus rendimentos seduzem qualquer um.
A conta é simples, se a empresa gasta menos e não tem sua lucratividade impactada pelo trabalho remoto, certamente poderá pagar melhores salários e outros benefícios aos seus colaboradores.
Outro dia ouvi uma frase que dizia que as empresas confundiam o home office com o “home off“.
É bem isso! A ideia de que o empregado rende mais com o seu chefe controlando seus horários de perto ficou ultrapassada, e o que temos visto são as empresas discutindo seus planos de retomada pós – COVID-19 – com parte de sua mão de obra mantida em trabalho remoto.
Para tanto, é importante que empresariado brasileiro saiba diferenciar o home office do teletrabalho, previsto na Consolidação das Leis do Trabalho – CLT (art. 75-A ao 75-E) Jornal contábil )
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este trabalho irá direcionar as ações das empresas, que irá subsidiar as novas maneiras de trabalhar em casa através do home office, ampliando nossa visão de mundo, nos inserindo no novo contexto atual e de conjectura mundial, diante de uma pandemia e um caos instalado no mundo inteiro por conta dos efeitos colaterais do novo corona vírus. Isso fará com que trabalhadores e empresas invistam em novos equipamentos e conhecimentos pessoais e interpessoais para não se tornar obsoleto, a busca por conhecimento auxiliará no atendimento de qualidade, para as pessoas que estão em constante busca por conhecimento sempre terá uma grande oportunidade no mercado de trabalho. Com os ultimo acontecimento mundial, vemos a importância de termos conhecimentos e estar preparado para as adversidades 
REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
BASTOS, Maria Clotilde Pires, FERREIRA, Daniela Vitor. Metodologia científica. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.
CARNEIRO, Paulo Rolim & outros. As novidades da Lei 14.020 em relação à MP 936. Disponível em: https://www.conjur.com.br/2020-jul-07/cni-novidades-lei-14020-relacao-mp-936. Acesso em: out. 2020.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e perspectivas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do trabalho melhor após a COVID-19. 13 de julho de 2020. Disponível em: https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm Acesso em: 20 julho de 2020.
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora EducacionalS.A., 2016.
SANTOS, João Carlos dos. Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.