5 Forças de Porter

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@carolgonzagaa 
Baseado no material disponível no link: 
https://blog.tangerino.com.br/as-9-ferramentas-de-gestao-mais-utilizadas-nas-empresa/ 
 
 
AS 5 FORÇAS DE PORTER 
 
Ferramenta de gestão muito utilizada 
para a análise da concorrência e a definição 
de um posicionamento estratégico perante o 
mercado. Trata-se de um modelo de análise 
que considera os seguintes pontos: 
 
1. Rivalidade entre concorrentes 
 
A ideia é identificar o nível de competitividade 
existente entre a empresa e seus 
concorrentes. Quanto mais elevado o nível, 
mais investimentos são necessários para 
manter ou aumentar a relevância no mercado; 
 
2. Poder de barganha dos fornecedores. 
 
Essa etapa da análise tem por objetivo 
identificar o quão à mercê dos fornecedores 
está a empresa. Para entender melhor, se há 
poucos fornecedores de insumos e matéria-
prima, a empresa tem uma dependência 
maior e vice-versa; 
 
3. Poder de barganha dos clientes 
 
Quanto mais competitivo é o mercado em que 
a empresa se insere, maior é o poder de 
decisão dos clientes já que esses podem 
optar entre múltiplos fabricantes ou 
prestadores de serviço. Essa análise 
direciona para a necessidade do investimento 
em qualidade em busca da preferência; 
 
4. Ameaça de novos concorrentes. 
 
Outra etapa analisa se as condições de 
entrada no mercado são fáceis ou não 
para que a empresa saiba o quão atenta 
à novos concorrentes precisa estar; 
 
 
5. Ameaça de novos produtos ou serviços. 
 
Nem sempre o “risco” é apresentado pela 
chegada de novas empresas, mas pela 
oferta de novos produtos ou serviços por 
aquelas que já participam do mesmo 
mercado. 
 
As 5 forças de Porter acabam por 
direcionar a identificação de pontos fortes e 
fracos e, consequentemente, de estratégias. 
Devem ser usadas diante do entendimento da 
importância de compreender a participação da 
empresa em seu mercado ou da necessidade 
de fazê-lo. 
 
Observar a concorrência e saber como se 
destacar dela e como agir para manter-se em 
relevância no mercado é basicamente um 
princípio para o sucesso de qualquer 
empreendimento.