Gestão de Processos de Produção II

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11 Com a evolução dos conhecimentos de dentro da fábrica, buscou-se tornar os produtos mais acessíveis à população em geral. Um administrador desenvolveu o conceito de produção em massa, criando em 1914 uma linha de montagem para produção de automóveis. Alguns conceitos desenvolvidos foram: Intercambialidade de peças e de partes, Montagem Simplificada, Redução do ciclo de tarefas executadas por um operário, Divisão das tarefas (trabalho físico / mental), Criação da figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP), Uma tarefa para cada trabalhador, Trabalho para redução do esforço humano, Foco no aumento de produtividade, Diminuição dos custos e barateando os produtos, Aumento do volume produzido. Quem foi o responsável por todas estas conquistas em relação à produção seriada?
A) Henri Ford
B) Henri Muller
C) Henri Gabriel
D) Henri Mintzberg
12 Análise a frase abaixo e identifique a opção correta: O maior desafio dentro do setor de compras é a busca constante do equilíbrio entre o nível dos estoques da empresa com os recursos financeiros disponíveis, buscando-se manter em estoque o menor volume possível de modo a atender a produção com o menor risco aceitável para que não ocorra falta de materiais.
A) O Comprador deverá comprar o material de forma independente, não se preocupando com os recursos financeiros e com a produção.
B) O Comprador deve comprar grandes lotes de produção, mesmo sobrando muito em estoque para não parar a produção.
C) O Comprador deve comprar materiais em pequenos lotes de modo que a produção fique sem matéria-prima para acabar a produção.
D) O Comprador precisa adquirir matéria-prima, no menor volume possível, porém deve ser suficiente para não parar a produção
13 Assinale a opção que representa os principais focos do Taylorismo que estão na organização racional do trabalho. Identifique a opção correta que apresenta somente os seus princípios.
A) Seleção científica do consumidor; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo ao descanso; Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
B) Seleção científica do trabalhador; Uso de tempo aleatório; Plano de incentivo ao descanso; Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
C) Seleção científica do trabalhador; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo salarial; Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
D) Seleção científica do consumidor; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo salarial; Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para executar e os operários para planejar; Divisão do trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência
14 Análise os 7 itens abaixo que relacionamos com o processo de execução de um estudo de layout. É correto afirmar que o engenheiro ao estudar o Layout de uma empresa deverá:
I - Planejar os espaços adequados para a operação de máquinas e equipamentos.
II - Minimizar as distâncias entre os processos produto.
III - Otimizar os ciclos de produção diminuindo os tempos improdutivos entre processos.
IV - Buscar trabalhar com uma flexibilidade e variedades de produtos a fabricar.
V - Deixar espaço para manutenção das máquinas e equipamentos.
VI - Trabalhar espaços para a carga e descarga adequados.
VII - Confundir as áreas de Estoque de matéria-prima e produtos acabados. Assinale a opção correta:
A) Todas as alternativas estão corretas.
B) As opções de 1 a 4 estão corretas e as opções 5,6 e 7 estão incorretas.
C) As opções de 1 a 6 estão corretas e a opção 7 está incorreta.
D) Todas as alternativas estão incorretas
15 Para o desempenho satisfatório das atividades de gestão de materiais, conforme Martins e Alt (2002), precisamos levar em consideração os seguintes fatores:
A) Organização e controle; Automação da rede de informações com software de gerenciamento; As informações precisam ser precisas e rápidas; O estoque da empresa representa uma parcela grande do ativo da empresa; O número de itens em estoque (SKU - Stock Keeping Unit em português Unidade de Manutenção de estoque).
B) Organização e controle; Automação da produção; As informações precisam ser precisas e demoradas; O estoque da empresa representa uma parcela grande do ativo da empresa; O número de itens em estoque (SKU - Stock Keeping Unit em português Unidade de Manutenção de estoque).
C) Desorganização e controle; Automação da rede de informações com software de gerenciamento; As informações precisam ser precisas e rápidas; O estoque da empresa representa uma parcela pequena do ativo da empresa; O número de itens em estoque (SKU - Stock Keeping Unit em português Unidade de Manutenção de estoque).
D) Organização e controle; Automação da rede de informações com software de gerenciamento; As informações precisam ser imprecisas e demoradas no processamento; O estoque da empresa representa uma parcela grande do ativo da empresa; O número de itens em estoque (SKU - Stock Keeping Unit em português Unidade de Manutenção de estoque)
16 Analise as características a seguir referente a tipos de layout: Lotes de tamanho médio com produtos e fluxos variados; Agrupamento de máquinas e equipamentos complementares geralmente na forma de um “U”; Utilização de mão-de-obra polivalente e especializada para equilíbrio das funções no processo; Fácil utilização do Just-In-Time; Versatilidade de produção e ajuste de produção e Fluxo contínuo de produção. Estas características são de um layout tipo:
A) Layout por processo
B) Layout por produto
C) Layout Celular
D) Layout misto
17 Assinale a opção que apresenta as principais características do Toyotismo:
A) Criação da figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP); Uma tarefa para cada trabalhador; Trabalho para redução do esforço humano; Foco no aumento de produtividade; Diminuição dos custos e barateando os produtos; Aumento do volume produzido; Linha de produção seriada.
B) Qualificação dos trabalhadores, tornando-os polivalentes em diversas funções e áreas diferentes do sistema produtivo da empresa; Flexibilização da produção, de modo a produzir apenas o necessário, focando a redução de estoques intermediários e de processos ao mínimo. Just-in-time (apenas a tempo), desenvolveu-se a cultura de se produzir apenas o que estava vendido, não se produzindo para estoque. Uso de controle visual (Kanban - etiqueta ou cartão) em todo o processo de produção, acompanhando e controlando o processo produtivo de todas as etapas até o produto final.
C) Adoção da linha de montagem; Intercambialidade de peças e de partes; Montagem Simplificada; Redução do ciclo de tarefas executadas por um operário; Divisão das tarefas (trabalho físico / mental); Criação da figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP).
D) Excelência em logística; Produtividade como segunda opção, a primeira é desenvolvimento de complexos sistemas de produção difíceis de controlar e de resultados duvidosos
18 Análise as três frases abaixo e assinale a opção correta em relação às questões de inovação tecnológica nos processos produtivos:
I - O primeiro ponto de influência nos processos produtivos de uma empresa está relacionado às mudanças tecnológicas geradas pelos produtos. Uma mudança tecnológica em um produto pode ter uma influência muito grande no processo produtivo de uma empresa.
II - O segundo ponto que introduz novas tecnologias nos setores produtivos são as máquinas, equipamentos e ferramentais, exemplo disto são a evolução que está ocorrendo em todos os equipamentos de produção devido aos processos de automação e melhorias de ferramentais.
III - O terceiro ponto de influência nos processos produtivos de uma empresa está relacionado à tecnologia dos sistemas e processos utilizados dentro das linhas produtivas.Precisamos entender que existem duas versões de trabalho para este campo, ou seja, Sistemas ligados ao campo de tecnologia de informação (softwares tipo CAD, CAM, ERP, MRP entre outros a disposição no mercado) e Sistemas ligados à metodologia de produção, processos e de gestão (produção em células de produção, produção em linhas sequenciais seriadas, produção por setor de produção, Kanban, etc.).
Analise e assinale a opção correta:
A) As três alternativas estão incorretas.
B) A alternativa I não está correta, pois os produtos não influenciam nas tecnologias relacionadas aos processos produtivos.
C) A alternativa II não está correta, pois as máquinas, equipamentos e ferramentais não influenciam nas tecnologias relacionadas aos processos produtivos.
D) As três alternativas estão corretas
19 Assinale a opção correta que representa as principais atribuições do gerente de produto:
A) Desenvolver ações de qualidade, trabalhar a implantação do CEP – controle estatístico de qualidade, melhorar a produtividade do produto na linha de produção.
B) Coordenar as atividades de marketing relacionadas aos produtos; elaborar o plano de marketing da linha de produtos;trabalhar testes de mercado para os produtos; planejar e coordenar pesquisas de marketing em relação aos produtos; analisar o ciclo de vida do produto, planejar ações de revitalização e recomendar a retirada de produtos do mercado; sugerir modificações nos produtos existentes; planejar e executar campanhas de comunicação, promoção e merchandising dos novos produtos; realizar contatos com clientes; apoiar a venda dos produtos.
C) Coordenar as atividades de produção relacionadas aos produtos; elaborar o plano de produção;trabalhar testes de mercado para os produtos; planejar e coordenar pesquisas de marketing em relação aos produtos; analisar o ciclo de vida do produto, planejar ações de revitalização e recomendar a retirada de produtos do mercado; sugerir modificações nos produtos existentes; planejar e executar campanhas de comunicação, promoção e merchandising dos novos produtos; realizar contatos com clientes; apoiar a produção dos produtos.
D) Vender produtos, treinar vendedores dos produtos, desenvolver ações de controle financeiro
20 A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma vez que ela ajudará o empreendedor...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) A conhecer o cliente e suas necessidades.
B) A estabelecer o valor que poderá ser faturado.
C) A conhecer as condições financeiras da concorrência.
D) A definir o ponto de equilíbrio financeiro