Gestão de Processos de ProduçãO

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O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A
V – V – V – F.
B
V – V – F – V.
C
V – F – V – V.
D
V – V – V – V.
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Análise a frase abaixo e identifique a opção correta: O maior desafio dentro do setor de compras é a busca constante do equilíbrio entre o nível dos estoques da empresa com os recursos financeiros disponíveis, buscando-se manter em estoque o menor volume possível de modo a atender a produção com o menor risco aceitável para que não ocorra falta de materiais.
A
O Comprador precisa adquirir matéria-prima, no menor volume possível, porém deve ser suficiente para não parar a produção.
B
O Comprador deve comprar materiais em pequenos lotes de modo que a produção fique sem matéria-prima para acabar a produção.
C
O Comprador deve comprar grandes lotes de produção, mesmo sobrando muito em estoque para não parar a produção.
D
O Comprador deverá comprar o material de forma independente, não se preocupando com os recursos financeiros e com a produção.
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Um sistema produtivo apresenta geralmente uma velocidade de produção determinada, influenciada principalmente pelo:
A
produto e sistema financeiro padrão utilizado pela organização.
B
produto e sistema improdutivo padrão utilizado pela organização.
C
produto e sistema produtivo padrão utilizado pela organização.
D
ferramental e sistema produtivo padrão utilizado pela organização.
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O conceito de “ser algo feito de forma continuada, sem grandes desvios ou variações do processo, ou seja, o administrar a produção no seu dia a dia com seus problemas tradicionais e localizados”. Assinale a opção que representa o foco correto do conceito:
A
Qualidade
B
Planejado
C
Dificuldade de produção
D
Rotina
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Análise as três frases abaixo e assinale a opção correta em relação às questões de inovação tecnológica nos processos produtivos:
I - O primeiro ponto de influência nos processos produtivos de uma empresa está relacionado às mudanças tecnológicas geradas pelos produtos. Uma mudança tecnológica em um produto pode ter uma influência muito grande no processo produtivo de uma empresa.
II - O segundo ponto que introduz novas tecnologias nos setores produtivos são as máquinas, equipamentos e ferramentais, exemplo disto são a evolução que está ocorrendo em todos os equipamentos de produção devido aos processos de automação e melhorias de ferramentais.
III - O terceiro ponto de influência nos processos produtivos de uma empresa está relacionado à tecnologia dos sistemas e processos utilizados dentro das linhas produtivas. Precisamos entender que existem duas versões de trabalho para este campo, ou seja, Sistemas ligados ao campo de tecnologia de informação (softwares tipo CAD, CAM, ERP, MRP entre outros a disposição no mercado) e Sistemas ligados à metodologia de produção, processos e de gestão (produção em células de produção, produção em linhas sequenciais seriadas, produção por setor de produção, Kanban, etc.).
Analise e assinale a opção correta:
A
A alternativa II não está correta, pois as máquinas, equipamentos e ferramentais não influenciam nas tecnologias relacionadas aos processos produtivos.
B
As três alternativas estão incorretas.
C
As três alternativas estão corretas.
D
A alternativa I não está correta, pois os produtos não influenciam nas tecnologias relacionadas aos processos produtivos.
6
Assinale a opção que representa os principais focos do Taylorismo que estão na organização racional do trabalho. Identifique a opção correta que apresenta somente os seus princípios.
A
Seleção científica do trabalhador; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo salarial; Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
B
Seleção científica do consumidor; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo ao descanso; Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
C
Seleção científica do trabalhador; Uso de tempo aleatório; Plano de incentivo ao descanso; Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para planejar e os operários para executar; Divisão do trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
D
Seleção científica do consumidor; Uso de tempo padrão; Plano de incentivo salarial; Trabalho em equipe; Os gerentes são pagos para executar e os operários para planejar; Divisão do trabalho; Supervisão no trabalho; Ênfase na eficiência.
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Com a evolução dos conhecimentos de dentro da fábrica, buscou-se tornar os produtos mais acessíveis à população em geral. Um administrador desenvolveu o conceito de produção em massa, criando em 1914 uma linha de montagem para produção de automóveis. Alguns conceitos desenvolvidos foram: Intercambialidade de peças e de partes, Montagem Simplificada, Redução do ciclo de tarefas executadas por um operário, Divisão das tarefas (trabalho físico / mental), Criação da figura do engenheiro industrial (Planejamento e controle da produção - PCP), Uma tarefa para cada trabalhador, Trabalho para redução do esforço humano, Foco no aumento de produtividade, Diminuição dos custos e barateando os produtos, Aumento do volume produzido. Quem foi o responsável por todas estas conquistas em relação à produção seriada?
A
Henri Ford
B
Henri Mintzberg
C
Henri Gabriel
D
Henri Muller
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Analise as três afirmativas abaixo:
I - Christopher Lorenz (apud BAXTER, 2000, p.1) declara que todos os competidores devem esforçar-se para produzir cada vez mais rápido, um número maior de novos produtos, do que no passado”.
II - Conforme podemos ver por esta última afirmativa, cada vez mais as empresas deverão trabalhar novas tecnologias produtivas, influenciadas pelos novos produtos lançados, de modo que possam ser competitivas no mercado.
III - As tecnologias dos novos produtos têm obrigado as empresas a modernizarem as suas linhas de produção. Assinale a opção correta:
A
As três frases estão erradas
B
As três frases estão corretas e se complementam.
C
As três frases estão corretas mas não tem relação entre sí.
D
As três frases estão corretas e somente a frase I e II se complementam.
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Slack e outros (2008) apresentam quatro pontos importantes que podem influenciar a execução e os resultados das estratégias operacionais. Assinale a opção correta que indica estas 4 estratégias:
A
I - 1)o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor indicam que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem produzir; 4) o que o mercado consumidor necessita que a produção faça.
B
IV - 1) o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor de finanças indicam que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem produzir; 4) o que o mercado consumidor necessita que a produção não faça.
C
III - 1) o que a empresa deseja que a produção deva fazer; 2) o que as experiências do setor indicam que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de marketing conseguem investir; 4) o que o mercado consumidor não necessita que a produção faça.
D
II - 1) o que o gerente deseja que a produção deva fazer; 2) o que a inexperiência do gestor indica que a produção deveria realizar; 3) o que os recursos de produção conseguem produzir; 4) o que o mercado consumidornecessita que a produção faça.
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Complete a frase abaixo: Um marco importante para a nova revolução _____________ surgiu no ano de 1776, quando _____________________, um economista escocês, publicou o seu livro __________________________, difundindo os conceitos de divisão do trabalho e a sua especialização. Na época, os donos das empresas buscavam aumentar a eficiência e os controles dos processos produtivos; já os operários aceitavam uma rigorosa e estafante rotina de trabalho nas fábricas.
A
Farroupilha / Adam Cool / A Riqueza das Nações.
B
Francesa / Adam Cool / A Riqueza das Nações.
C
Industrial / Adam Smith / A Riqueza das Nações.
D
Industrial / Adam Smith / A Riqueza do Trabalho.
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Análise os 7 itens abaixo que relacionamos com o processo de execução de um estudo de layout. É correto afirmar que o engenheiro ao estudar o Layout de uma empresa deverá:
I - Planejar os espaços adequados para a operação de máquinas e equipamentos.
II - Minimizar as distâncias entre os processos produto.
III - Otimizar os ciclos de produção diminuindo os tempos improdutivos entre processos.
IV - Buscar trabalhar com uma flexibilidade e variedades de produtos a fabricar.
V - Deixar espaço para manutenção das máquinas e equipamentos.
VI - Trabalhar espaços para a carga e descarga adequados.
VII - Confundir as áreas de Estoque de matéria-prima e produtos acabados. Assinale a opção correta:
A
Todas as alternativas estão corretas.
B
As opções de 1 a 6 estão corretas e a opção 7 está incorreta.
C
Todas as alternativas estão incorretas.
D
As opções de 1 a 4 estão corretas e as opções 5,6 e 7 estão incorretas.
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Analise as características a seguir referente a tipos de layout: Lotes de tamanho médio com produtos e fluxos variados; Agrupamento de máquinas e equipamentos complementares geralmente na forma de um “U”; Utilização de mão-de-obra polivalente e especializada para equilíbrio das funções no processo; Fácil utilização do Just-In-Time; Versatilidade de produção e ajuste de produção e Fluxo contínuo de produção. Estas características são de um layout tipo:
A
Layout por produto
B
Layout misto
C
Layout por processo
D
Layout Celular
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O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite que...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A
Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
B
Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho, adequando o ambiente interno.
C
Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os objetivos.
D
Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e funções.
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A importância da logística, conforme Ballou (2006), para as organizações está em conseguir suprir a linha de produção no momento certo. Para isto, o Autor afirmou que deveriam se considerar 4 pontos. Assinale a opção correta que identifica esses pontos:
A
Quantidade: disponibilizar a quantidade suficiente de material para a produção no momento certo; Qualidade: produtos com qualidade baixa para baratear os custos, mesmo prejudicando o consumidor; Tempo / Oportunidade: a disponibilizar o material correto, no local correto e no momento certo; Custo: dentro dos parâmetros projetados para ser viável ao processo do produto.
B
Quantidade: disponibilizar a quantidade suficiente de material para a produção no momento certo; Qualidade: produtos com qualidade adequada; Tempo / Oportunidade: a disponibilizar o material correto, no local correto e no momento certo; e Custo: dentro dos parâmetros projetados para ser viável ao processo do produto.
C
Quantidade: disponibilizar a quantidade insuficiente de material para a produção no momento certo; Qualidade: produtos com qualidade adequada; Tempo / Oportunidade: a disponibilizar o material correto, no local correto e no momento certo; Preço: dentro dos parâmetros projetados para ser o mais caro possível.
D
Quantidade: disponibilizar a quantidade suficiente de material para a produção no momento errado, de preferência entregando atrasado; Qualidade: produtos com qualidade adequada; Tempo / Oportunidade: a disponibilizar o material correto, no local correto e no momento certo; Custo: dentro dos parâmetros projetados para ser viável ao processo do produto.
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Complete a frase abaixo: A inter-relação de necessidades dentro da produção leva a fechar as necessidades primordiais da produção, ou seja: _____________ do produto (que o consumidor busca através do preço), __________ de resposta ao mercado (velocidade), _____________ no que entregamos, _________________ para ajuste da produção e qualidade final do produto. Assinale a opção correta.
A
Custo / Demora / Confiabilidade / Rigidez.
B
Preço / Demora / Confiabilidade / Flexibilidade.
C
Custo / Rapidez / Confiabilidade / Flexibilidade.
D
Custo / Rapidez / Imprecisão / Flexibilidade.
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O processo de gerenciamento de produto em uma organização tem-se tornado um ponto:
A
o produto não é fundamental a ser considerado na empresa.
B
importante para o seu futuro.
C
não importante, pois o mercado é quem o gerencia conforme a sua necessidade.
D
pouco importante para a organização.
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O Just-in-time e o Kanban são ferramentas aplicadas em que modelo de produção?
A
Escola produtiva
B
Escola Clássica
C
Fordismo
D
Toyotismo
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A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A
As sentenças II e IV estão corretas.
B
As sentenças I, II e III estão corretas.
C
As sentenças I, II e IV estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.
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Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 
Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A
Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser refeito.
B
Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em constante mudança.
C
Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de correção sempre que necessário.
D
O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na emoção e na razão.
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Complete a seguinte frase: O ________________ das rotinas tem tomado cada vez mais tempo dos gestores, deixando-os com cada vez menos tempo para pensar nas melhorias e em ______________ de médio e longo prazo para a produção. Shingo (1996, p. xiii) descreve que “quanto mais gerentes de produção entenderem e apreciarem ’Funções da produção essenciais e abrangentes’, começaremos a observar melhorias e avanços significativos no desenvolvimento de sistemas de produção _____________.” Assim, podemos entender que não é trabalhando a rotina de forma emergencial que os ____________ da produção irão melhorar a produção de sua empresa.
A
Gerenciamento / estratégias / inovadores / gestores
B
Gerenciamento / produção / inovadores / produtores
C
Balanceamento / estratégias / custosos / gestores
D
Gerenciamento / resultados / inoculadores / gestores