Fluxograma, cronograma e organograma

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Fluxograma, 
cronograma e 
organograma.
Alunos:
Alan Oliveira
Isaias de oliveira pereira
Eric silva do nascimento
Gabriel Cunha
Pedro Henrique
- 
Definições, execuções e aplicações.
Fluxograma:
Ele é estruturado por símbolos geométricos que 
simbolizam quais são os materiais, serviços ou recursos 
envolvidos nos processos e quais são as direções a 
serem seguidas para que o resultado (produto ou 
serviço) seja atingido. 
É uma representação teórica de como funciona o 
processo, com o fluxograma o responsável poderá 
conferir se a representação teórica condiz com a prática 
de como o processo está acontecendo. Essa ferramenta 
é extremamente importante, pois para melhorar um 
processo, é necessário medir, e para medir, é preciso 
mapear, sendo essa a principal função do fluxograma.
Aplicações:
Muito utilizados em projetos de software para representar a lógica 
interna dos programas, mas também ser usados para desenhar 
processos de negócio, gestão de produção e várias outras áreas.
Como fazer: 
1° - Definir o processo que será representado
Para começar, você precisa decidir qual processo 
ou família de produtos será mapeado;
2° - Determine qual tipo de fluxograma será 
utilizado (por exemplo, Cima/Baixo, 
Matriz/Grupo, Complexidade ou Tradicional) 
para alcançar o objetivo de melhoria é preciso 
definir o início, o fim do projeto e qual o nível 
de detalhamento requerido;
3° - Levantamento das atividades 
Nessa etapa da construção do seu fluxograma 
você deve definir quais atividades estão 
ocorrendo durante o processo e organizá-las da 
maneira mais adequada possível;
4° - Desenhar os símbolos 
Como já foi visto, o fluxograma é uma 
representação gráfica. Logo, utiliza-se símbolos 
que representam as etapas do processo e as 
decisões a serem tomadas.
Símbolos de um fluxograma:
Cronograma
Cronograma é uma ferramenta de gestão 
de atividades normalmente em forma de tabela, sque 
também contém o tempo em que as atividades vão e 
realizar.
O cronograma é uma representação gráfica do tempo 
investidor em uma determinada tarefa ou projeto, 
segundo as tarefas que devem ser executadas no 
âmbito desse projeto.
 É uma ferramenta que ajuda a controlar e visualizar o 
progresso do trabalho. 
A utilização de cronogramas é bastante comum em 
projetos de pesquisa.
No contexto empresarial o cronograma é um auxílio 
importante, já que através dele é possível determinar 
os custos de um projeto, determinando assim se a 
realização desse projeto será proveitosa para a 
empresa.
1. Defina o escopo do projeto
Durante esse processo, você deve determinar o que será feito e o que está fora de 
questão, quais serão os recursos necessários para executar as ações, o orçamento 
disponível para tal e a estimativa de tempo para que o escopo seja concluído e 
entregue com sucesso.
2. Elabore a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Nessa etapa, você separa as atividades de nível macro para depois fazer o mesmo 
com as da categoria micro. Portanto, desmembre-as das maiores para as 
menores. Faça uma lista incluindo rigorosamente tudo que deve ser feito e 
entregue enquanto o trabalho está sendo executado.
3. Faça o sequenciamento das atividades
4. Estime o tempo de duração das atividades
5. Construa o cronograma
Com os passos listados aqui, você pode construir um cronograma de projeto 
mais eficaz para a sua empresa. O uso correto desse recurso é primordial para 
otimizar o gerenciamento do tempo das atividades, como elas serão feitas e, 
consequentemente, entregar um produto final que satisfação o seu cliente.
Como criar um cronograma:
Organograma
É um gráfico que representa visualmente a estrutura 
organizacional de uma instituição ou empresa.
O principal objetivo deste modelo é apresentar 
a organização e as relações entre os diferentes
 setores da empresa ou instituição, seja para os 
próprios membros empresariais ou para parceiros, 
fornecedores ou clientes.
Aplicações:
apresentar as relações de subordinação 
em uma organização, como gerentes de 
departamento e funcionários que não 
fazem parte da gerência.
Como fazer um organograma?
Deve ser de fácil interpretação, 
organizado de forma clara para que 
cada órgão ou funcionário, por 
exemplo, saiba suas respectivas 
funções e a quem deve reportar.
 Os organogramas também devem ser 
flexíveis, visto que podem ser 
alterados a qualquer momento. Não 
são estruturas permanentes.