PLANO DE RECOMPENSAS POR DESEMPENHO INDIVIDUAL

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - EAD
	 TRABALHO DA DISCIPLINA 
 PLANO DE RECOMPENSAS POR DESEMPENHO INDIVIDUAL
	
 Salvador
2020
SUMARIO
1. Resumo ----------------------------------------------------------------------------
 
 2. Introdução ----------------------------------------------------------------------------
 3. O que você entende sobre o plano de recompensas por desempenho individual?-----------------------------------------------------------------
 4. Quais são as vantagens e desvantagens ligadas à implantação do plano de recompensas na XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial? ----------------------------------------------------------------------------
5. Apresenta uma proposta de projeto de um plano de recompensas para a empresa XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial, registrando apenas as possíveis etapas desse plano.
6 - Conclusão -----------------------------------------------------------------------------
7- Referências ---------------------------------------------------------------------------
 PLANO DE RECOMPENSAS POR DESEMPENHO INDIVIDUAL
Introdução
 Sistemas de recompensa é um pacote de benefícios materiais e imateriais disponibilizados pela empresa a seus colaboradores a fim de aumentar a motivação e produtividade na organização. Logo, entende-se que o sistema de recompensa, reflete diretamente na estrutura organizacional da empresa e nos resultados por ela esperados.
 Em uma organização, atualmente não basta apenas ter ou ser um bom administrador, o sucesso de uma empresa depende significativamente da equipe que nela trabalha (CHIAVENATO, 1999). Para atingir as recompensas desejadas, as pessoas devem entender que são seus esforços realizados que levam a uma avaliação de desempenho favorável. 
O que você entende sobre o plano de recompensas por desempenho individual? 
 Para Câmara (2000) apud Rito (2005, p. 45), o sistema de recompensa é: Conjunto de instrumentos coerentes e alinhados com a estratégia da empresa, de natureza material e imaterial que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelo empregador aos resultados do negócio, através do seu desempenho profissional e se destinam a reforçar a sua motivação e produtividade. Portanto, o principal objetivo do plano de recompensas é diagnosticar e analisar o desempenho individual e coletivo dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como um melhor desempenho. É uma forma de recompensar o colaborador pelo desempenho prestado dentro da organização, incentivado as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas mais elevada. O plano incluem recompensas remuneração, e benefícios e serviços sociais.
Quais são as vantagens e desvantagens ligadas à implantação do plano de recompensas na XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial.
 
 A situação empresarial apresentada pela empresa XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial, é sem dúvida algo desmotivador. A empresa apresenta individualidades, rotineiras que não agregam valor da instituição, tais como a falta de reconhecimento, falta de motivação e preocupação com a qualidade de vida dos colaboradores. Com a contratação da nova diretora de Recursos Humanos, Maria foi implantada um plano de recompensa no qual busca melhorar o desempenho dos colaboradores para que juntos posam ajudar no crescimento da organização. Surgiu então o plano de vantagem e desvantagem
Vantagem do plano:
 Motivação - Os colaboradores têm oportunidade de crescimento e sente-se valorizados.
· Aumenta a produtividade do funcionário - Quando o colaborador percebe que é reconhecida pelo seu esforço, sua motivação também aumenta. Isso faz com que ele produza mais e melhor.
· Atrai e retém talentos - Profissionais capacitados têm muito interesse em trabalhar em uma empresa reconhecida pelo seu  ambiente 
organizacional. Isso faz com que os bons colaboradores permaneçam por mais tempo na empresa, além de atrair o interesse de outros profissionais.
· Reduz a rotatividade na companhia - Uma elevada rotatividade de empregados em uma empresa nunca é bom sinal: além de revelar um sério problema de gestão de recursos humanos, também desestabiliza a estrutura interna da companhia com a fase de adaptação, treinamentos e custos com multas ressarcitórias.
· Desvantagem: Trabalhoso - Este método exigi da organização um planejamento porque todos os funcionários da empresa são avaliados. Este processo requer um nível de maturidade profissional mais elevado, sobretudo da chefia, que deverá estar aberta a receber críticas outra situação é a disputa não saudável entre os funcionários, fazendo com que surja uma competitividade negativa, que dependendo do tipo de disputa’’ não será saudável para o ambiente de trabalho e para organização.
 Ao implantar o plano de recompensas ocorre que passa a incentivar os funcionários fazendo com que eles atinjam e superarem as metas propostas desenvolvendo conhecimentos e habilidades. 
 Apresenta uma proposta de projeto de um plano de recompensas para a empresa XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial, registrando apenas as possíveis etapas desse plano.
 O sistema de recompensas consiste em implantar instrumentos alinhados aos objetivos da empresa que oferecem diferentes formas de recompensar os colaboradores pelos resultados gerados na empresa por meio de seu desempenho profissional. Ao gerenciar a empresa XYZ, Maria diretora terá a missão de colocar a empresa organizada, e para cumprir com esse desafio ela pensou em algumas etapas que serão elas:
Promoções mediante ao desempenho
- Cursos e participações em eventos
- Círculos de reconhecimento 
· Realizar uma avaliação diária com os colaboradores.
· Fazer uma entrevista formal periódica
· Agendar reuniões mensais para corrigir os erros 
· Estabelecer as mentas
· Cumprir com o que foi estabelecido
· Treinamento de capacitação para a equipe
Pensado na melhoria e na qualidade de vida dos profissionais Maria, junto com o RH estabeleceu alguns critérios para os colaboradores.
· Promoção devido ao desempenho
· Folga ao aniversariante do dia
· Uma folga por semana a cada funcionário
· Curso de capacitação e brinde para o melhor funcionário do mês
 
 Conclusão:
 Maria precisa manter uma boa comunicação com seus liderados para que os mesmo possam sentir confiança nela e venham a valoriza - lá como mulher e como uma excelente profissional. Agindo dessa forma todos saíram ganhados, pois ao utilizar essas etapas Maria acredita que poderá fazer com que a empresa volte ao topo de vendas e que venha descobrir talentos e possa ajudar os colaboradores para que posam se sentir motivados e empenhados e se dedique no ambiente de trabalho.
Referências: 
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/22716469.pdf <Acessado em 06/12/20>
https://www.simeon.com.br/entenda-o-papel-das-recompensas-e-beneficios-na-motivacao-dos-funcionarios</Acessado em 06/12/20>
https://blog.upbrasil.com/gestao-de-rh/beneficios/como-implementar-um-sistema-de-recompensas-na-empresa/< Acessado em 06/12/20>
https://administradores.com.br/artigos/vantagem-e-desvantagem-da-avaliacao-por-desempenho < Acessado em 07/12/20>