Plano de Recompensas por Desempenho Individual ava2

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Universidade Veiga de Almeida 
Curso: Gestão de Recursos Humanos 
Matéria: Gestão de cargos, carreiras e desempenho 
Professor: Marcio Santos Souza 
Aluna: Vanessa Vianna Silva - 20212301919 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANO DE RECOMPENSAS POR 
DESEMPENHO INDIVIDUAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RJ 2021 
 
 
 
Plano de Recompensas por Desempenho Individual 
 
 Compor uma equipe motivada e eficiente é um dos principais desafios da grande 
parte dos gestores. Para ter êxito nessa questão é necessário estimular a motivação 
interna e externa dos colaboradores. A remuneração que é o meio de retribuir em 
pagamento a prestação de um serviço prestado por alguém, pode ser considerada o 
elemento de principal motivação dos funcionários. Remuneração fixa, benefícios 
adicionais, um bom ambiente organizacional e, ainda assim, a produtividade do 
colaborador pode sofrer oscilações. 
 A implementação de um plano de recompensa por desempenho individual, pode 
ser um caminho de solução para esses possíveis problemas. Sendo assim, o 
funcionamento de um plano de recompensa por desempenho individual, pode ser 
oferecido por meio de uma gratificação alterável e intermitente aos colaboradores, 
como maneira de recompensar seus desempenhos quantitativos e qualitativos 
individuais. 
 A maior vantagem é o incentivo promovido por meio do alcance de resultados 
estabelecidos em metas, impulsionando a busca por conhecimento e novas 
habilidades. Refletindo, consequentemente, no desenvolvimento individual de cada 
colaborador. Permitindo, assim, a manifestação de suas singularidades. Além, do 
fortalecimento nas ações de feedback, bem como a eliminação do paternalismo 
existente na administração salarial. Por fim, a elevação e o fortalecimento da 
capacidade competitiva da organização. 
 A principal desvantagem desse processo é, sem dúvida, a possibilidade de 
estimular a competitividade negativa e, consequentemente, afetação no ambiente 
organizacional. Pode, também, levar os líderes a ignorarem o desenvolvimento 
informal e a melhoria de desempenho dos colaboradores. Além, da possibilidade de 
objeções dos sindicatos. Sobre a possibilidade de interferência no ambiente 
organizacional, às organizações devem se com prometer com o estabelecimento de 
metas possíveis e critérios justos de avaliação. Gerenciando, por meio de um 
diálogo bilateral o nível de satisfação dos colaboradores. 
 Em se tratando da empresa XYZ, cujo ambiente organizacional estabelecido é 
tomado por tradicionalismo, preconceito, pouca preocupação com a qualidade de 
vida dos colaboradores e resistência do grupo de Diretores, é sugerido à Maria a 
implementação de um projeto de plano de recompensa, tomando como critério as 
seguintes etapas: 
 • Levantamento de informações, objetivando entender as particularidades das 
questões da empresa, os fatores que motivam sua equipe e sua cultura de atuação. 
Estas informações podem ser adquiridas por meio de pesquisas ou conversas 
informais. A partir das pesquisas, será possível perceber as chances e necessidades 
de mudanças; 
 • Em seguida, promover a preparação da equipe para o início do processo que a 
empresa planeja implementar. Estimulando na equipe o senso de importância de 
seu papel, alinhado ao ambiente interno e externo da organização, direcionando os 
colaboradores às novas perspectivas da empresa e dando-lhes capacitação 
necessária para atender às novas expectativas de atuação no seu trabalho; 
 • Por fim, a integração efetiva dos colaboradores ao projeto, compartilhando com 
ele a responsabilidade para o sucesso das mudanças necessárias, sempre 
proporcionando um ambiente agradável, justo, desafiador e com capacitação técnica 
adequada para alcançar os resultados esperados. 
 
 
1) O que você entende sobre o plano de recompensas por desempenho individual? 
 
R: Entendo como instrumentos alinhados aos objetivos da empresa que oferecem 
diferentes formas de recompensar os colaboradores pelos resultados gerados na 
empresa por meio de seu desempenho profissional. É uma maneira de recompensar 
o funcionário pelo desempenho prestado dentro da empresa. Para compor uma 
equipe motivada e eficiente é um dos principais desafios da grande parte dos 
gestores. Para ter êxito nessa questão é necessário estimular a motivação interna e 
externa dos colaboradores. A remuneração que é o meio de retribuir em pagamento 
a prestação de um serviço prestado por alguém, pode ser considerada o elemento 
de principal motivação dos funcionários. Remuneração fixa, benefícios adicionais, 
um bom ambiente organizacional e, ainda assim, a produtividade do colaborador 
pode sofrer oscilações. 
 
2) Quais são as vantagens e desvantagens ligadas à implantação do plano de 
recompensas na XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial? 
 
R: A vantagem é que irá incentivar os funcionários fazendo com que eles atinjam e 
superarem as metas propostas desenvolvendo conhecimentos e habilidades. Assim 
como irá mostras aos gestores que, funcionários motivados, fazendo parte do 
negócio, produz mais, com mais qualidade e com isso ambas as partes ganham, 
empresa e funcionário. Outa vantagem para a empresa é a atração e retenção de 
novos talentos. A desvantagem é que com todos esses itens pode ocorrer uma 
disputa não saudável entre eles, fazendo com que surja uma competitividade 
negativa, que dependendo do tipo de “disputa’’ não será saudável para o ambiente 
de trabalho e para organização. 
 
3) Apresente uma proposta de projeto de um plano de recompensas para a empresa 
XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial, REGISTRANDO APENAS AS 
POSSÍVEIS ETAPAS DESSE PLANO. 
 
R: A empresa XYZ hoje apresenta um cenário desfavorável ao funcionário, pois não 
se preocupa com a qualidade de vida dos colaboradores e existe preconceito por 
parte da gestão superior. Essas atitudes fazem com o que o colaborador se sinta 
desmotivado e fora do contexto da empresa. Com base em tudo, apresento uma 
proposta de um plano de recompensas para a empresa XYZ serviços de Consultoria 
em Gestão Empresarial, que seria: 
 
• Verifique as necessidades dos colaboradores, pesquisa de clima junto aos 
colaboradores para que o RH possa entender a real necessidade do funcionário e 
perceber a visão dele juto a empresa; 
 
• Analise o orçamento disponível, financeira, para que não haja nenhum excesso ou 
ultrapasse o limite financeiro disponível devem estar de acordo com a política e 
objetivos da empresa e de acordo com a real necessidade dos colaboradores; 
 
• Defina as recompensas e os benefícios oferecidos, estabelecendo as metas a 
serem alcançadas, é muito importante que as metas definidas sejam bem concretas 
e que esteja no alcance do funcionário, para que não haja desmotivação e frustação 
por parte da equipe. Dentro desta etapa inclui-se o prazo que o colaborador deve 
usufruir dessa recompensa; 
 
• Comunique-se com os colaboradores, a comunicação com os funcionários deve 
ser feita de forma clara, correta, verdadeira, simples e de fácil acesso, para que 
possa ser verificada entendida por todos os setores da empresa; 
 
• A etapa final se dará pelo reconhecimento, não só financeiro, mas também através 
do feedback que cada envolvido receberá por meio dos seus gestores, que os bons 
resultados trazem lucros para a empresa, mas que parte disso será revertido em 
benefícios para todo o grupo. O objetivo do projeto é trazer a sensação de que todos 
fazem parte de um time vitorioso, motivando a equipe a dar continuidade com o 
processo. 
 
 Dessa forma, tanto empresa quanto colaboradores saem ganhando com a 
implantação de um sistema de recompensas. Quando os colaboradores enxergam 
que a organização valoriza o seu trabalho, dando-lhe a importância merecida, esses 
passam a ser afetivamente ligados à organização, tornando-se mais motivados e 
consequentemente mais produtivos, agregando valor ao trabalho e trazendo 
resultados mais positivos à organização. 
 
 
REFERÊNCIAS:- Unidades 3 e 4 – Universidade Veiga de Almeida. 
Acesso 06 de Juno de 2020. 
 
- UP Brasil ( https://www.upbrasil.com/blog/gestao-de-rh/beneficios/como-
implementar-um- 
sistema-de-recompensas-na-empresa/). 
Acesso 06 de Junho de 2020. 
 
- Administradores.com (https://administradores.com.br/artigos/recompensas-por-
desempenho). 
Acesso 06 de Junho de 2020.