av2 - Evolução do Pensamento em Administração - 20211 B

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1. Pergunta 1
O administrador e engenheiro de minas Henri Fayol foi o primeiro a pensar em gestão e a organizar a empresa por funções. Fayol define a administração como um processo dinâmico, composto por cinco funções interligadas. Assinale a alternativa correta a respeito das funções definidas por Fayol.
Resposta correta: Comandar é dirigir o pessoal.
1. Controlar é constituir os organismos material e social da empresa.
2. Coordenar é perscrutar o futuro e traçar o programa de ação.
3. Organizar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços.
4. Comandar é dirigir o pessoal.
5. Prever é zelar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
2. Pergunta 2
Qual teoria sobre a Liderança, acredita na figura do líder natural onde determinadas características acabam por definir se uma pessoa é ou não um líder?
Resposta correta: teoria dos traços
1. teoria do grid gerencial
2. teoria da maturidade do subordinado
3. teoria da favorabilidade da situação
4. teoria dos traços
5. teoria comportamental
3. Pergunta 3
A utilização de Controles Estatísticos de Qualidade pelas organizações possui vantagens e desvantagens. Qual sentença está correta quanto a este tipo de técnica?
Resposta correta: Maior objetividade (VANTAGEM) e ignoram fatores subjetivos (DESVANTAGEM);
1. Observações mais aprofundadas (VANTAGEM) e falham por falta de registros (DESVANTAGEM);
2. Observações mais aprofundadas (VANTAGEM) e estão sujeitas a erros individuais (DESVANTAGEM);
3. Maior Subjetividade (VANTAGEM) e ignoram fatores objetivos (DESVANTAGEM).
4. Maior Objetividade (VANTAGEM) e falham por falta de registros (DESVANTAGEM);
5. Maior objetividade (VANTAGEM) e ignoram fatores subjetivos (DESVANTAGEM);
4. Pergunta 4
Embora a administração seja uma disciplina genérica, um administrador sempre desempenha as funções de planejamento, organização, direção e controle. O que varia é a intensidade de cada função, o que depende de três elementos: nível organizacional, tipo de organização e dimensão da organização. A respeito do nível organizacional, assinale a alternativa incorreta.
Resposta correta: O nível estratégico é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se dos administradores da linha de frente, como supervisores, líderes de equipe e coordenadores de projeto. Ele é chamado de estratégico porque as pessoas que estão na linha de frente são fundamentais à existência e à sobrevivência de uma organização
1. O nível estratégico é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se dos administradores da linha de frente, como supervisores, líderes de equipe e coordenadores de projeto. Ele é chamado de estratégico porque as pessoas que estão na linha de frente são fundamentais à existência e à sobrevivência de uma organização.
2. O nível operacional é o mais baixo da hierarquia. Constitui-se dos administradores da linha de frente, como supervisores, líderes de equipe e coordenadores de projeto.
3. O nível estratégico é formado pelos administradores do mais alto escalão, ocupa o topo da hierarquia.
4. Uma empresa possui, em geral, três níveis organizacionais, sendo eles: nível estratégico, nível tático e nível operacional.
5. À medida que um administrador sobe na hierarquia organizacional, ele planeja mais e dirige menos. Isto por que suas atividades estão mais relacionadas com o estabelecimento de objetivos e estratégias, e menos com a liderança e motivação dos subordinados na execução das tarefas.
5. Pergunta 5
Qual alternativa a seguir apresenta as etapas do processo administrativo?
Resposta correta: Planejamento, organização, direção e controle
1. Introdução, desenvolvimento e conclusão
2. Planejamento, organização, direção e controle
3. Autocracia, democracia e liberalismo
4. Preço, promoção, praça e produto
5. Conservadorismo, autoritarismo, progressistas e evolucionário
6. Pergunta 6
A qual função administrativa o trecho abaixo se refere? Assinale a alternativa correta.
É o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais para torná-las consistentes com os planos de objetivos. Trata-se basicamente do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais
Resposta correta: controlar
1. executar.
2. planejar
3. dirigir
4. controlar
5. organizar
7. Pergunta 7
Considere as seguintes atividades: (i) distribuir as tarefas e os recursos pelos membros da empresa; determinar quem tem autoridade sobre quem; e (iii) estabelecer quando e onde se devem tomar decisões. A partir do que foi estudado durante a disciplina, pergunta-se: a que etapa do processo administrativo correspondem essas atividades?
Resposta correta: Organização
 
1. Execução
2. Organização
3. Direção
4. Planejamento
5. Controle
8. Pergunta 8
Organizar, antes de tudo, é um processo de tomada de decisões. Para organizar, o administrador divide, integra e coordena as atividades e os recursos organizacionais, de forma a alcançar as metas definidas. Sabendo disto, faça a relação entre as colunas encontrando o propósito de cada atividade, e em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
1- Divisão do trabalho
2- Integração
3- Coordenação
(  ) Trata-se da utilização de mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, para que se alcancem os objetivos globais da organização.
(  ) Possibilita uma cooperação eficiente entre os membros de uma organização. Está relacionada à organização das atividades desempenhadas em uma organização de forma a distribuir estas atividades entre as pessoas e, até mesmo, criando setores.
(  ) Refere-se ao agrupamento de atividades de tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho, possibilitando uma melhor coordenação.
Resposta correta: 3 – 1 – 2
1. 1 – 3 – 2
2. 3 – 2 – 1
3. 1 – 2 – 3
4. 2 – 3 – 1 
5. 3 – 1 – 2
9. Pergunta 9
Considere abaixo as colunas A e B:
Partindo da afirmação que cada item numerado de 1 a 5 da coluna A pode ser associado a um item da coluna B, ao se preencher a coluna B com a numeração respectiva encontramos a seguinte numeração, de cima para baixo:
Resposta correta: 5-1-3-2-4
1. 5-2-3-4-1
2. 5-4-3-2-1
3. 5-1-3-2-4
4. 1-2-3-5-4
5. 1-4-2-3-5
10. Pergunta 10
Pedro Augusto precisa que em seu trabalho sejam adotadas algumas ferramentas de controle comportamental. Considerando que Pedro considera como fundamento para o sucesso de uma equipe: (i) ensinar os trabalhadores a executar, com eficiência e eficácia, suas atividades e tarefas; e (ii) identificar e contratar pessoas cujos valores, atitudes e personalidade se encaixem no perfil comportamental desejado pela organização; então as duas principais técnicas de controle comportamental a serem utilizadas por Pedro devem ser, respectivamente:
Resposta correta: Treinamento e Recrutamento e Seleção
1. Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho
2. Treinamento e Orientação
3. Treinamento e Recrutamento e Seleção
4. Orientação e Recrutamento e Seleção
5. Disciplina e Orientação