Prova Eletrônica_ Eletiva I - Comportamento Organizacional - RICARDO

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15/06/2019 Prova Eletrônica: Eletiva I - Comportamento Organizacional
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Prova Eletrônica
Vencimento 16 jun em 23:59 Pontos 20 perguntas 10
Disponível 24 mai em 0:00 - 16 jun em 23:59 24 dias Limite de tempo 60 minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 24 minutos 20 de 20
 As respostas corretas estarão disponíveis em 17 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 20 de 20
Enviado 15 jun em 12:04
Esta tentativa levou 24 minutos.
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Quando estiver preparado, inicie a Prova Eletrônica.
A Prova possui dez questões e um tempo de 60 minutos para realização.
Você também pode tentar fazer a Prova duas vezes, ou seja, caso não vá bem na primeira tentativa, estude
mais um pouco e tente novamente.
Ao iniciar a segunda tentativa as questões não serão as mesmas, e a nota da Prova a ser considerada será
a maior entre as duas tentativas.
As respostas corretas serão apresentadas um dia após a data de término da Prova Eletrônica.
Bons estudos!
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2 / 2 ptsPergunta 1
Sobre a teoria dos traços de liderança, assinale a resposta correta:
 
Nessa teoria, o comportamento é o que distingue um líder de um não líder.
Aspectos de personalidade ficam em segundo plano.
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São teorias que buscam traços sociais, físicos, intelectuais ou de
personalidade que possam descrever os líderes e diferenciá-los dos demais.
Um traço é uma qualidade ou característica da personalidade.
 É uma teoria que leva em conta a contingência e a liderança situacional 
 O líder é quem segue um estilo democrático na tomada de decisão. 
 
Os traços físicos de um líder são: cooperação, habilidades interpessoais e
habilidade administrativa. São os traços mais importantes.
2 / 2 ptsPergunta 2
Como podemos conceituar “dissonância cognitiva”?
 Modelo de gestão do conhecimento. 
 Método de disseminação do conhecimento dentro das organizações. 
 Atitudes contraditórias ou inconsistentes com seus comportamentos. 
 Distância entre o conhecimento aprendido e o executado. 
 
Diferença de conhecimento, habilidades e atitudes entre os funcionários de
uma empresa.
2 / 2 ptsPergunta 3
Qual é a definição de comportamento organizacional?
 Campo do conhecimento que visa maximizar os ganhos dos acionistas. 
 Ciência que estuda a economia e seus impactos na sociedade. 
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Função administrativa que tem como objetivo analisar o planejamento,
execução e controle dos processos organizacionais.
 
Campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a
estrutura tem sobre o comportamento das pessoas dentro da organização,
visando aumentar a eficácia organizacional.
 Ciência que estuda o comportamento e os processos mentais. 
2 / 2 ptsPergunta 4
Sobre grupos e equipes de trabalho, considere a resposta correta:
 
Uma equipe possui metas e objetivos em comum, trabalho em conjunto,
responsabilidade e compromisso, cooperação e comunicação aberta e
efetiva.
 
Tanto nos grupos quanto nas equipes há o trabalho em equipe. Por isso não
há distinção entre grupos e equipes.
 
O comportamento em grupo, mesmo após um processo de amadurecimento,
dificilmente pode se transformar em comportamento de equipe.
 Não há distinção entre grupos e equipes. 
 
A auto avaliação do grupo em relação aos processos e atitudes
desempenhados constantemente impede a maturidade coletiva.
2 / 2 ptsPergunta 5
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Como é possível conceituar clima organizacional?
 
Ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o
objetivo de alcançar metas definidas.
 
A arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma
positiva mentalidades e comportamentos.
 
Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos
coletivos
 
É tudo que envolve a rotina de uma empresa e funciona como diretriz para
guiar o comportamento e mentalidade de seus membros. Ou seja: suas
práticas, hábitos, comportamentos, símbolos, valores, princípios, crenças,
cerimônias, políticas e sistemas.
 
Percepção global das pessoas a respeito de seu ambiente de trabalho capaz
de influenciar o comportamento profissional e afetar o desempenho da
organização.
2 / 2 ptsPergunta 6
Com relação as diversidades nas organizações, elas podem ser a nível
superficial ou a nível profundo. Diante disso, assinale a resposta correta:
 
O nível profundo da diversidade é relacionado com as características
observáveis, o que as pessoas aparentam
 
São exemplos de diversidade a nível profundo a idade, a etnia, sua situação
financeira.
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A diversidade a nível superficial está relacionada com as características
íntimas dos sujeitos.
 
A diversidade pode ser estudada a níveis sociais, e individuais, mas não nos
grupos e organizações.
 
As características íntimas da diversidade fazem parte do nível profundo e
podem ser valores, preferências, atitudes e crenças.
2 / 2 ptsPergunta 7
O modelo de três etapas de mudança de Lewin possui que fases?
 Descongelamento, mudança e recongelamento 
 Início, meio e fim 
 Preparo, aplicação e controle 
 Conhecimento, diferenciação e fechamento 
 Inicial, intermediário e final 
2 / 2 ptsPergunta 8
Atitude é a predisposição ou tendência de um indivíduo ou de um grupo
social para responder de determinada maneira a um determinado objeto
social. Diante disso, quais são os componentes da atitude no trabalho?
 Conhecimento, habilidade e valores 
 Atitude positiva, negativa e neutra 
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 Componente primário, secundário e terciário. 
 Produtividade, absenteísmo e satisfação 
 Componente cognitivo, afetivo e comportamental 
2 / 2 ptsPergunta 9
Sobre as teorias de liderança, leve em conta as seguintes afirmações:
I - White e Lippitt (1939) estudaram a liderança em termos de estilo de
comportamento do líder, na relação com o subordinado. O estilo de
comportamento do líder refere-se ao que ele faz e como o faz. Há três
estilos de liderança: autoritário, democrático e liberal.
II – A teoria situacional de liderança enfoca a prontidão dos liderados. Por
exemplo, no caso de um liderado incapaz e desmotivado, o líder deve ser
diretivo. Já um liderado capaz e motivado, o líder deve monitorar.
III – De modo geral, a teoria dos traços de liderança diz que líderes já
nascem líderes. Já as teorias comportamentais de liderança dizem que essa
pode ser ensinada.
Considerando as três afirmações, marque a alternativa correta.
 Somente as afirmações I e II estão corretas 
 Somente as afirmações II e III estão corretas 
 Somente as afirmações I e III estão corretas 
 As alternativas I, II e III estão corretas 
 Somente a alternativa I está correta 
2 / 2 ptsPergunta 10
Sobre as táticas de poder nas organizações são: razão, apelo pessoal,
coalizão, troca, afirmação, autoridades superiores e pressões. A partir disso,
assinale a alternativa correta:
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O apelo pessoal está ligado com a utilização de fatos e dados para elaborar
umaapresentação lógica ou racional das ideias.
 
O uso da razão envolve o uso de negociação através de troca de benefícios
ou favores.
 
Entre as táticas de poder, a obtenção de apoio, para a ideia, de outras
pessoas na organização é a coalizão.
 
A coalizão envolve a utilização de recompensas e punições, como promessas
ou ameaças em relação a salários, avaliação de desempenho ou promoções.
 
A troca é a obtenção de apoio, para a ideia, dos níveis mais altos da
organização.
Pontuação do teste: 20 de 20