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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Aluno(a): CLÁUDIO MARQUES DE OLIVEIRA 201802158154
Acertos: 9,0 de 10,0 11/04/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e
pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
Ambiente geral.
Ambiente maior.
Macroambiente.
Ambiente interno.
 Ambiente de tarefa.
Respondido em 11/04/2021 08:38:59
 
 
Explicação:
O ambiente de tarefas é formado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, agências reguladoras e parceiros
estratégicos. O ambiente de tarefas é aquele mais imediato, no qual uma organização deve operar. Por isso a
análise dos principais concorrentes e seus diferenciais, assim como a avaliação de possíveis ameaças de novos
competidores e pressão de produtos substitutos são ações próprias do ambiente de tarefa.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Rafael está interessado em abrir um novo negócio, e está preocupado em analisar os fatores críticos do
negócio. Ao analisar se as mudanças nas regras são constantes, gerando uma inconstância no mercado, qual
fator ele está focando?
 
Vantagem competitiva da concorrência
Viabilidade de produção
Barreiras para novos ingressantes
 Investimento inicial e retorno
 Controle governamental
Respondido em 11/04/2021 08:40:18
 
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
 
Explicação:
Viabilidade de produção
Refere-se à capacidade efetiva de fornecer o produto ou serviço hoje e amanhã. O empreendedor precisa
verificar se é possível fabricar o produto ou prestar o serviço e o que é necessário para fornecer o produto/
serviço. 
Outras perguntas também são importantes:
¿ Existem os componentes e matérias-primas necessários para o produto/ serviço?
¿ Existem máquinas, instalações ou equipamentos com esta capacidade?
¿ Existe mão de obra suficiente e preparada? Qual a necessidade de treinamentos?
¿ Qual a necessidade de desenvolvimento e experimentação do produto?
¿ Quanto vai custar montar a infraestrutura para fornecer o produto ou serviço?
Controle governamental
A intensidade do controle governamental na qual o empreendedor vai estar sujeito deve ser levada em
consideração, pois nesta situação as mudanças nas regras são constantes, gerando uma inconstância no
mercado. Um exemplo são as empresas importadoras e exportadoras, que têm suas ações baseadas nas ações
dos governos.
Investimento inicial e retorno
O capital é o ponto crucial de qualquer empreendimento. O empreendedor deverá calcular o montante
necessário para dar início ao negócio, conhecido como ¿investimento inicial¿. O valor pode determinar se o
empreendedor tem condições de começar o negócio ou não. E tão importante quanto é o cálculo do retorno do
investimento. A análise do mercado deve revelar qual o potencial de receitas e o tempo necessário para a
recuperação do investimento.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido,
contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível
que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai
viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve
ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a
opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
Estímulos por parte do governo.
Economia em crescimento.
Redução de impostos.
Cultura que favoreça o empreendedorismo.
 Taxa SELIC Alta.
Respondido em 11/04/2021 09:04:05
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam
entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja,
precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente
interno da organização.
Ameaças e Fraquezas.
Forças e Oportunidades.
Oportunidades e Ameaças.
Oportunidades e Fraquezas.
 Forças e Fraquezas.
Respondido em 11/04/2021 08:45:54
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 Questão3
a
 Questão4
a
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quanto à função Organização, assinale a alternativa INCORRETA:
Organizar é desenhar a estrutura de funcionamento da empresa.
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa.
Organizar é transformar a estratégia em estrutura.
 Organizar é definir a missão e objetivos da empresa.
Organizar é transformar funções em departamentos.
Respondido em 11/04/2021 08:48:13
 
 
Explicação:
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa. Para organizar a empresa, o
empreendedor deve transformar a estratégia em estrutura, começando pelos objetivos ou missão da empresa
(estabelecidos pelo PLANEJAMENTO), identificando suas funções, transformando as funções em
departamentos, definindo as responsabilidades das pessoas e desenhando a estrutura organizacional.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja apontada a alternativa INCORRETA, a opção a ser assinalada é:
Determinar objetivos. ¿ uma vez que esta é a única opção que NÃO diz respeito à função de
Organização, pois cabe ao PLANEJAMENTO esta tarefa.
 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
 Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
Desenvolvimento de fornecedores.
Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos.
Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas.
Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos.
Respondido em 11/04/2021 08:49:45
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os principais tipos de sistemas de transformação são: produção contínua, produção seriada; produção por
encomenda; customização em massa e operação com projetos. Nesse contexto, pode-se afirmar que:
Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora
de automóveis opera com produção contínua.
 A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção de carro é de produção seriada.
A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a
empresa de água e esgoto é de produção contínua.
Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um
programa específico, enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação
contínua, pois opera 24 horas por dia.
A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a
mesma ciclagem, enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a
latinha) com a cerveja em embalagens diferentes, operando por lote de produção.
Respondido em 11/04/2021 08:51:34
 
 
Explicação:
Entendendo que:
Produção contínua - É caracterizada pela elaboração e fornecimento de produtos padronizados de forma
ininterrupta. Exemplos: gasolina, álcool, açúcar, sabonetes, medicamentos, saneamento básico, telefonia etc.
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
Produção seriada - A linha de montagem é o método de trabalho da produção seriada, onde o produto é
montado gradativamente em uma sequência de operações padronizadas, passando de um posto de trabalho
para outro, no qual uma combinação de pessoas e máquinas desempenha uma tarefa especializada. Exemplos:
parafusos, automóveis, panelas, sanduíches do McDonald’s etc.
Produção por encomenda - Neste tipo de transformação, um produto sob medida é feito da cada vez, ou um
cliente é atendido da cada vez, com um produto ou serviço personalizado. Exemplos: fábrica de móveis sob
medida, oficina de veículos, escritórios de advocacia, empresasde consultoria etc.
Customização de massa - É um sistema misto de transformação, que combina a produção seriada e a
produção por encomenda, ou seja, um produto é fabricado em uma linha de montagem e adaptado às
especificações dos clientes. Exemplos: empresas que vendem computadores pessoais, lojas de roupas prontas
que disponibilizam acertos para as medidas dos clientes etc.
Operações com projetos - Os projetos são um tipo especial de produção por encomenda. Um projeto é uma
atividade temporária, que fornece um produto singular. Exemplos: grandes eventos, construção de edifícios etc.
Sendo assim, a opção correta é: A refinaria de petróleo é de produção contínua, enquanto a produção
de carro é de produção seriada. 
Vamos as outras opções: 
A usina hidroelétrica é de produção com customização em massa, pois produz energia padrão, com a mesma
ciclagem, enquanto a produção de cerveja é seriada, pois envasa (enche a garrafa ou a latinha) com a cerveja
em embalagens diferentes, operando por lote de produção. INCORRETA – hidroelétrica é produção em massa 
A fábrica de vestuário é de produção customizada, pois fabrica os vestuários padronizados, enquanto a
empresa de água e esgoto é de produção contínua. INCORRETA – Vestuário é customização em massa.
Uma editora de livros produz sob encomenda, pois imprime os livros por autor, enquanto a montadora de
automóveis opera com produção contínua. INCORRETA – editora é seriada.
Uma emissora de TV que transmite 24 horas é de operação seriada, pois em cada período exibe um programa
específico, enquanto a fábrica de automóvel, que trabalha em três turnos, é de operação contínua, pois opera
24 horas por dia. INCORRETA – TV é seriada, mas fábrica de automóvel também.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em uma empresa familiar de pequeno porte, que emprega 15 colaboradores, a função recursos humanos:
Em uma empresa de pequeno porte não é necessária a função de recursos humanos.
Em uma empresa de pequeno porte é necessária a função de recursos humanos com um órgão
específico, como o departamento de pessoal.
 Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal.
Em uma empresa de pequeno porte, se não for familiar é preciso de um Departamento de Recursos
Humanos.
Em uma empresa de pequeno porte, se for familiar não é preciso a função de recursos humanos.
Respondido em 11/04/2021 08:52:48
 
 
Explicação:
Em empresas, sejam elas de pequeno, médio, ou grande porte, a FUNÇÃO de RH SEMPRE estará presente,
mesmo que não haja um departamento específico, uma vez que a contratação tem que existir; tem-se que
pagar os funcionários, recolher os imposto e tudo mais que se faça necessário para a manutenção dos seus
colaboradores.
Opção correta: Está presente, mesmo que não exista um departamento de pessoal.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O ponto de equilíbrio é um instrumento que permite ao empreendedor enxergar se a empresa:
Começa a equilibrar o seu custo de produção.
 Questão8
a
 Questão9
a
Começa a ter recursos para efetuar os pagamentos.
Começa a retirar os seus honorários.
 Começa a dar lucro ou prejuízo.
Começa a equilibrar o seu fluxo de caixa.
Respondido em 11/04/2021 08:56:16
 
 
Explicação:
Conceitualmente, o Ponto de Equilíbrio (Break-even point) indica a quantidade (ou receita) faturada quando a
empresa não tem lucro nem prejuízo. É o ponto no qual a receita originada nas vendas equivale à soma dos
custos fixos e variáveis.
 É muito importante para o empreendedor, que passa a enxergar em que momento seu empreendimento
começa a dar lucro ou prejuízo.
Sendo assim a opção correta é: Começa a dar lucro ou prejuízo.
 
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento
completo do negócio. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do Plano de negócios:
 Definição de relações de amizades.
Marketing e Vendas.
Análise do mercado e ambiente.
Estratégia.
Descrição do negócio.
Respondido em 11/04/2021 08:57:18
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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