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A utilização do ponto crítico mostra o equilíbrio entre as variações que compõem o seu cálculo. Se juros forem imputados sobre o Capital Imobilizado, acrescido aos custos fixos, e mantidos os valores das demais variações, como nas questões anteriores, o ponto de equilíbrio:
 
aumenta. 
 
diminui.
 
fica inalterado. 
 
é igual a zero.
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A empresa Seringueira S.A. produtora de mangueiras industriais efetuou o pagamento do frete relativo ao transporte de produtos acabados que estavam armazenados no porto, a caminho do cliente. Referido frete decorreu da devolução de venda, por atraso na entrega. Dessa forma, o custo do frete deverá ser lançado:
 
como despesa.
 
como custo dos produtos em processo.
 
no custo dos produtos acabados.
 
no custo das mercadorias vendidas
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Uma empresa industrial que sofre com a grande sazonalidade de suas vendas deve reestruturar a composição de seus custos de maneira a aumentar a proporção de seus custos fixos em relação aos custos variáveis.
 
PORQUE
 
Sendo mais estáveis e controláveis pela administração, os custos fixos diminuem a incerteza de uma empresa com relação a eventos externos que não estão sob seu controle.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que:
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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Relacione o tipo de custo descrito na primeira coluna com os conceitos na segunda coluna e, em seguida, assinale a opção CORRETA.
A sequência CORRETA é:
 
 
4, 5, 1, 3, 2.
 
1, 5, 4, 3, 2.
 
4, 3, 1, 5, 2.
 
1, 3, 4, 5, 2. 
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A principal diferença entre o critério de custeio ABC e o modelo de departamentalização (Custeio por absorção) é que:
 
os custos fixos são atribuídos, no custeio ABC, aos produtos através de rateio recíproco, enquanto a departamentalização usa o rateio assimétrico;
 
os custos e despesas são atribuídos, no custeio ABC, aos produtos através dos custos das atividades, enquanto, na departamentalização, os custos e despesas são atribuídos através de direcionadores de tarefas;
 
o custeio ABC somente deve ser aplicado em empresas não industriais, devido ao fato de somar custos e despesas, enquanto a departamentalização é utilizada, exclusivamente, em empresas industriais;
 
a departamentalização tem uma visão verticalizada, enquanto o custeio ABC tem uma abordagem horizontal por ser interdepartamental;
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A finalidade primordial para a qual se utiliza o custeio ABC – Custeio Baseado em Atividades refere-se à(ao):
 
alocação da mão de obra aos produtos.
 
identificação dos processos relevantes.
 
rastreamento dos custos diretos às atividades.
 
tratamento dado aos custos indiretos.
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Uma indústria no mês de março de 2011 produziu 20.000 unidades do produto “X”, com um custo fixo de R$ 65.000,00; vendeu o produto por R$ 12,00 a unidade, alcançando um ponto de equilíbrio de 13.000 unidades. No mês de abril de 2011 produziu 22.000 unidades, com um custo fixo de R$ 77.000,00, mas mantendo o preço de venda anterior.
 
Considerando apenas as informações acima, o ponto de equilíbrio alcançado pela indústria em abril de 2011, em unidades, é:
 
15.400
 
15.000
 
14.800
 
13.000
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Considere os dados abaixo:
- Gasto Fixo Total: $ 1.000
- Custo Variável Unitário: $ 5
- Preço de Venda Unitário: $ 10
- Gasto com Depreciação: $ 200
- Custo de Oportunidade: $ 200
 
Os Pontos de Equilíbrio Contábil, Financeiro e Econômico, considerando os dados acima, serão, respectivamente:
 
160, 240 e 200 unidades.
 
240, 200 e 160 unidades.
 
200, 160 e 240 unidades.
 
$ 200, $ 160 e $ 240.
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No esquema básico de custos, o grande problema é:
 
conhecer os dados das operações da empresa;
 
atribuir os custos de materiais diretos; 
 
atribuir os custos da mão de obra direta;
 
definir a melhor base de rateio para a apropriação dos custos indiretos; 
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A teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of Constraints), tem como ideia básica:
 
elevar a produção da empresa ao nível de capacidade instalada, usando o custo padrão como forma de controle de custos e determinação das variações
 
encontrar as restrições que limitam os ganhos da empresa e gerenciar eficazmente a utilização dessas restrições, garantindo a maximização do lucro.
 
eliminar os gargalos visando a expandir a produção até o ponto em que alcance o máximo de volume per capita, independente do custo que possa gerar.
 
transferir as restrições do sistema para a etapa seguinte, de forma a diluir pela cadeia produtiva as limitações observadas em um determinado processo.
 
restringir as despesas operacionais ao limite do mínimo possível, visando a elevar o lucro independentemente do aumento de produção e vendas.
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