Prova Eletrônica_ Planejamento e Ferramentas Estratégicas

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09/06/2021 Prova Eletrônica: Planejamento e Ferramentas Estratégicas
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Seu Progresso: 100 %
Prova Eletrônica
Entrega 13 jun em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 14 mai em 0:00 - 13 jun em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 28 minutos 27 de 30
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 27 de 30
Enviado 9 jun em 21:57
Esta tentativa levou 28 minutos.
A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
“___________pode ser descrito como mais que uma ferramenta, mas
uma filosofia de origem japonesa, que objetiva a redução de custos e o
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aumento da produtividade por meio da melhoria contínua aplicada aos
negócios.
Durante a segunda guerra mundial, quando o Japão passou por uma
grande crise econômica, a filosofia passou a ser uma metodologia
aplicada nas indústrias, tornando-se uma estratégia essencial para
reerguer o país e garantir seu desenvolvimento. Automotivas como a
Mercedes-Benz por exemplo, a utilizam de forma sistemática.”
 A qual ferramenta abaixo a descrição se refere?
 5 S 
 Diagrama de Ishikawa 
 Kazen 
 5W2H 
 Six Sigma 
3 / 3 ptsPergunta 2
.“Trata-se de um clássico da Administração que para ser desenvolvido
deve-se refletir sobre s cinco contextos em que as empresas estão
inseridas”. O texto se refere a:
 Ferramentas estratégicas em geral; 
 Kaizen 
 Cinco forças de Porter 
 5 S 
 5W2H 
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3 / 3 ptsPergunta 3
A figura abaixo representa qual ferramenta estratégica?
 Canvas 
 5W2H 
 5 S 
 Análise 360 para oportunidade de negócio 
 Kaizen 
3 / 3 ptsPergunta 4
Qual é a ferramenta estratégica que simples e acessível para todos
aqueles gestores que não conseguem lidar confortavelmente com as
ferramentas consagradas e, de certa forma, complexas?
 Denifição de metas para PME’s 
 5S 
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 Kaizen 
 Seis Sigma 
 Matriz BCG 
3 / 3 ptsPergunta 5
Qual ferramenta estratégica é utilizada para planejar e desenvolver
novos modelos de negócios ou aprimorar já existentes, descrevendo a
lógica de criação, entrega e captura de valor por parte da
organização?
 Mapas mentais 
 Business Model Canvas 
 Análise 360 da oportunidade de negócio 
 Análise SWOT 
 Cinco forças de Porter 
0 / 3 ptsPergunta 6IncorretaIncorreta
A ferramenta de check list que tem como base a resposta para as
questões que a nomeia, é:
 Kaizen 
 5W2H 
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 Business Model 
 5 forças de Porter 
 5 S 
3 / 3 ptsPergunta 7
São benefícios obtidos quando da aplicação da matriz BCG: I) Ajuda
na decisão de aplicação de investimentos entre um grande número de
produtos e II) Auxilio na identificação de quais produtos ou serviços
devem ser descontinuados, evitando investimentos desnecessários.
É correto dizer que:
 Ambas as afirmações estão incorretas 
 As afirmações não se referem a matriz BCG 
 Somente a afirmação II está correta 
 Somente a afirmação I está correta 
 As afirmações I e II estão corretas 
3 / 3 ptsPergunta 8
 Começar pelo começo, desenvolver métodos, preparar o terreno,
definir oportunidades e defeitos, fazer medições, implementar
melhorias e monitorar sempre são as formas de aplicação de qual
ferramenta estratégica?
 Seis Sigma 
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 5 forças de Porter 
 Análise 360 da oportunidade de negócio. 
 5S 
 5W2H 
3 / 3 ptsPergunta 9
“São maneiras de olhar para uma informação de forma diferente da
usual. Sua criação conjuga imagens, cores e diversos arranjos
visuais, com o intuito de mapear o pensamento usando palavras-chave
que acionam as conexões do cérebro e estimulam novas ideias”
A afirmação se refere a:
 Mapas mentais 
 Mapeamento estratégico 
 Diagrama de Ishkawa 
 Análise 360 graus 
 Matriz BCG 
3 / 3 ptsPergunta 10
Observe o quadro abaixo sobre a ferramenta 5W2H:
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As letras W e H significam respectivamente:
 Onde, O que, Quem, Por que, Quando, Como e Quanto 
 Quanto, Como, Quando, Quem, Por que, Onde e O que 
 Por que, Quem, O que, Onde, Quando, Quando, Como , Quanto. 
 O que, Onde, Por que, Quem, Quando, Como e Quanto 
 O que, Por que, Onde, Quem, Quando, Quanto e Como 
Pontuação do teste: 27 de 30