ELABORAÇÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS

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ELABORAÇÃO DE PROJETOS EMPRESARIAIS
Questão 1
O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado.
 
I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
 
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) IV – I – II - III.
B) IV – III – II - I.
C) I – II – III - IV. 
D) II – I – III - IV. 
Questão 2
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A) O cronograma do projeto determina seu custo.
B) O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
C) O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
D) Todo cronograma é 100% confiável.
Questão 3
Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 
Quais são as ferramentas utilizadas? 
A) Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
B) O plano de gerenciamento do projeto. 
C) A documentação dos requisitos. 
D) A inspeção.
Questão 4
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 
Isto significa que esta pessoa sabe:
A) Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
B) Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
C) Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.
D) Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização. 
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Questão 5
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A) F – F – F – F – V. 
B) F – V – F – V – V. 
C) V – V – V – F – F. 
D) V – F – V – F – F.
	
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Questão 6
Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:  
A) É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
B) É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
C) É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
D) É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
Questão 7
As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
 
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A) A utilização do benchmarking.
B) A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
C) A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente. 
D) Apenas a exploração de mercados novos
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Questão 8
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 
Relacione estas revisões.
 
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) I - III - II. 
B) I – II - III. 
C) II – III - I.
D) III – II - I.
Questão 9
No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) F – F – F - V.
B) V – V – V - F. 
C) F – F – F - F. 
D) V – V – V - V.
Questão 10
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 
No que consiste o processo de determinar orçamento?  
A) Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades dos projetos; 
B) Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para executar as atividades do projeto.
C) Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha base dos custos; 
D) Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para formar o orçamento; 
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativasbottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
C) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
D) Todas as sentenças estão corretas. 
Questão 12
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 
I- Foco no projeto.
II- Foco organizacional. 
 
( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.
( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A) I – I – II – I. 
B) II – I – II – II.
C) I – II – I – I. 
D) I – I – II – II. 
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A) É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
B) É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
C) São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
D) Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos e concorrentes. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) V – V – V - V.
B) F – V – V - V. 
C) V – V – V - F. 
D) F – F – F - V. 
No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?  
A) Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
B) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento; 
C) São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto.
D) É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
Questão 16
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação parcial ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A) Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
B) Todas as sentenças estão corretas. 
C) Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
 
Desta forma, no que consiste este processo? 
A) Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também; 
B) Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
C) Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos; 
D) Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto; 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
 
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
A) Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
B) Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
C) As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
D) Apenas a sentença I está correta.
A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu êxito.
 
Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A) É o momento de monitorar os resultados do projeto.
B) Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.
C) Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
D) Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
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Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
 
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:  
A) Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original.
B) Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
C) Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocarseus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
D) Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
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