RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS

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CENTRO UNIVERSITARIO JORGE AMADO
SAMUEL DE JESUS OLIVEIRA 
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
SAMUEL DE JESUS OLIVEIRA 
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
Trabalho da disciplina de Logística Empresarial Curso Superior de Tecnologia em Logística apresentado ao Centro Universitário Jorge Amado, para obtenção de nota parcial.
Professor (a) Juliana Freitas Guedes Rego. 
Após estudo e analise da problemática que envolve a empresa Lua Eletrônicos, foi possível identificar os seguintes problemas: 
1. Setor de produção apresenta caixas sem armazenamento adequado; 
2. Transito de pessoas não autorizadas no setor de produção; 
3. Recebimento da matéria prima feita de forma manual; 
4. Perda de matéria prima no processo de produção; 
5. Gastos elevados com horas extras; 
6. Perda do lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses;
Classificação dos problemas encontrados
	PROBLEMAS ENCONTRADOS 
	CLASSIFICAÇÃO
	Setor de produção apresenta caixas sem armazenamento adequado.
	LOGÍSTICO
	Trânsito de pessoas não autorizadas no setor de produção.
	GESTÃO ORGANIZACIONAL
	Recebimento da matéria prima feita de forma manual.
	LOGÍSTICO
	Perda de matéria prima no processo de produção.
	PRODUÇÃO
	Gastos elevados com horas extras.
	GESTÃO ORGANIZACIONAL
	Perda do lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses.
	GESTÃO ORGANIZACIONAL 
 	Possíveis soluções 
RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
	GARGALOS IDENTIFICADOS 
	POSSÍVEIS SOLUÇÕES
	Setor de produção apresenta caixas sem armazenamento adequado.
	Realizar uma redistribuição física do estoque separando o setor de produção do setor de armazenagem além de disponibilizar paletes para evitar que os produtos sejam danificados. 
	Trânsito de pessoas não autorizadas no setor de produção.
	Restringir o acesso ao setor de produção por meio da instalação de um sistema de controle, dessa forma apenas pessoas autorizadas e com crachás de identificação teriam acesso ao setor. 
	Recebimento da matéria prima feita de forma manual.
	Implantar um sistema informatizado, para a realização do controle de recebimento da matéria prima, desse modo o processo seria menos demorado para contagem, além de maquinas para a produção e qualificação dos trabalhadores na operação de maquinas nos processos de recebimento. 
	Perda de matéria prima no processo de produção.
	Produzir de acordo com a demanda de vendas. Oferecer treinamento aos colaboradores do setor de produção.
	Gastos elevados com horas extras.
	Com a mudança no sistema de recebimento de matérias primas, não seria necessário que os funcionários fizessem tantas horas extras desta forma esses custos iriam reduzir para a empresa. 
	Perda do lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses.
	Após todas a mudanças realizadas seria evitado a perda de lucros da empresa que está sendo recorrente na empresa nos últimos meses. 
A realização de um processo produtivo feito de maneira manual, como o recebimento de matéria prima, pode muitas das vezes atrasar toda a cadeia produtiva da empresa, gerando desperdícios e custos desnecessários. Para isso a automatização desse processo proporcionaria ganhos na produtividade além da redução do tempo gasto no momento da conferencia e identificação das mercadorias. Outro ponto importante seria o investimento no treinamento da equipe para que estejam preparados para a execução de todo o processo, quando a empresa tem profissionais devidamente capacitados fica mais fácil que o mesmo execute de forma eficiente e eficaz todas as funções que lhes são determinadas.
Referências 
Queiroz, Audemir Leuzinger de Logística empresarial: histórico, evolução e desenvolvimento [livro eletrônico] / Audemir Leuzinger de Queiroz. – Rio de Janeiro: UVA, 2017. 
Logística empresarial unidades 3 e4. 
SANTO ANTONIO DE JESUS –BA
2020