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GERENCIAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS EM ENFERMAGEM
Prof. Esp. Wagner Castro
Objetivos 
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Discutir o gerenciamento de Recursos Materiais nas ações de enfermagem;
Compreender os elementos necessários à realização da previsão, provisão, organização e controle dos recursos materiais em enfermagem;
Realizar o cálculo de gerenciamento recursos materiais. 
Toda empresa ou organização, seja pública ou privada, necessita para um bom funcionamento de pessoas, recursos financeiros e materiais 
(CASTILHO; LEITE, 1991).
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Administração de materiais adequada, sofre a influência e influencia tanto os recursos financeiros como os recursos humanos. 
Portanto, para que não haja falta de material que podem vir a prejudicar a assistência à saúde, e tão pouco para que não haja excessos que elevem os custos, os materiais devem ter as suas quantidades e qualidades planejadas e controladas.
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“
FLUXOS DE MATERIAIS DE UMA ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE
“O gerenciamento de recursos materiais, administração de recursos materiais ou suprimentos, constituem a totalidade dos fluxos de materiais de uma organização de saúde, compondo um processo com as seguintes atividades principais: programação, compra, recepção, armazenamento, distribuição e controle”
(CASTILHO; GONÇALVES; 2014). 
Administração de Materiais e a Enfermagem
É de competência e responsabilidade do enfermeiro o gerenciamento de recursos humanos, materiais e financeiros, que em muitas das vezes são precários.
Neste sentido, a instrumentalização do enfermeiro por meio da aquisição de conhecimentos sobre a temática é necessária.
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Classificação dos materiais
Permanentes são aqueles que não são estocáveis, ou que permitem apenas uma estocagem temporária, transitória, como por exemplo, mobiliários, equipamentos, instrumentais e outros.
Consumo são estocados e com o uso acabam perdendo suas propriedades, sendo consumíveis, tendo uma duração de no máximo dois anos como, por exemplo, esparadrapos, extensões para oxigênio, inaladores, seringas, agulhas e outros.
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A primeira dificuldade no controle dos materiais encontrada nas é a grande diversidade e quantidade.
Wilfredo Paredo elaborou um modelo largamente testado nas indústrias norte-americanas, que oferece subsídios para resolver esta questão.
Classificação dos materiais
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Etapas da Administração de Materiais
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1. PREVISÃO
FAZER 
LEVANTAMENTO
2. PROVISÃO
REPOSIÇÃO DE MATERIAIS
3. ORGANIZAÇÃO 
LOCAIS E MODO QUE SERÃO DISTRIBUÍDOS, ARMAZENADOS E ESTOCADOS.
4. CONTROLE 
DIZ RESPEITO A QUANTIDADE, QUALIDADE, CONSERVAÇÃO, REPAROS E PROTEÇÃO DOS MATERIAIS.
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A estimativa do quantitativo de material necessário pode ser obtida através do consumo médio mensal (CMM) que consiste na observação do consumo por um período de tempo, que geralmente é de três meses, dividido pelo número de meses mais uma margem de segurança (ES) definindo-se assim uma cota de material (CM).
1. PREVISÃO
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		UNIDADES MENSAIS CONSUMDAS			
	MATERIAL	FEV	MAR	ABR	TOTAL 
	SERINGA 3 ML	200	250	180	630
Exemplificando:
Para calcular o CMM de seringas de 3 ml seria o seguinte:
	
CMM = SOMA DO CONSUMO DOS 3 MESES
3 MESES
	
	
	CMM= 630 = 210
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A estimativa de material pode ser calculada através da seguinte expressão matemática.
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PORTANTO: 
PROVISÃO 
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O mapa de consumo de material auxilia também na realização dessa etapa.
O sistema de reposição pode ser realizado de quatro formas:
Sistema de reposição por tempo;
Sistema de reposição por quantidade;
Sistema de reposição por quantidade e tempo;
Sistema de reposição imediata por quantidade.
Mapa de consumo de material 
		JAN	FEV 	MAR	ABR
	SERINGA 3 ML	10	20	7	12
	AGULHA 25X 7 	30	15	10	25
	JELCO 22	5	24	16	21
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Segundo Gama (1997), “armazenar ou estocar materiais é dispor de forma racional e técnica cada produto em seus depósitos. O material deve ser acondicionado em estantes, armários, estrados, prateleiras, gavetas ou em pilhas seguindo normas técnicas para evitar riscos de queda, achatamento, deterioração, perda e outros”
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ORGANIZAÇÃO E GUARDA DE MATERIAIS 
Controle
A realização de um controle adequado auxilia no desenvolvimento das demais funções, pois fornece dados para a previsão, propicia informações sobre a qualidade e a durabilidade do material, diminui o extravio, aumenta a eficiência dos equipamentos,
assim garante uma utilização apropriada dos recursos materiais, a continuidade da assistência ao paciente e a diminuição dos custos relacionados aos materiais. 
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Existem dois tipos de manutenção (CASTILHO; LEITE, 1991):
Preventiva - que é realizada periodicamente nos equipamentos com o objetivo de se detectar e evitar que o mesmo venha a apresentar defeitos ou mau funcionamento.
Corretiva ou Reparadora - que é realizada após o aparelho ter apresentado algum problema tendo como objetivo restaurar, corrigindo o defeito apresentado pelo mesmo.
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Manutenção
PROCESSO DE COMPRA DOS MATERIAIS
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A participação do enfermeiro no processo de seleção e compras de materiais de enfermagem nas instituições é essencial. As atividades do enfermeiro neste processo basicamente envolvem:
 Auxílio na determinação do tipo de material a ser adquirido para as unidades de enfermagem;
 Padronização dos materiais;
 Especificação técnica dos materiais;
 Controle de qualidade do material a ser adquirido;
 Emissão de parecer técnico.
GERENCIAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS EM ENFERMAGEM
Prof. Esp. Wagner Castro
Material compilado e adaptado a partir de:
BAHIA, M. T. R. GERENCIAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS EM ENFERMAGEM. UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA. 2019. Disponível em: https://www.ufjf.br/admenf/files/2019/02/Aula-14-Gerenciamento-de-Recursos-Materiais.pdf. Acesso em: 14/05/2021.