Resumo - Teorias X e Y

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Teorias X e Y 
 
As Teorias X e Y foram desenvolvidas 
pelo professor de psicologia e economista 
McGregor, no final da década de 50, e levou o 
nome de seu criador. 
Basicamente, estas teorias tratam de 
dois perfis de personalidade e comportamento 
de funcionários. Em uma dela, o colaborador é 
tido como relaxado, preguiçoso e gosta pouco 
de trabalhar. Já na outra, o seu perfil é de 
quem gosta das responsabilidades e a busca 
dentro da empresa. São elas: 
 
Características da Teoria X 
 
A Teoria X representa o típico estilo de 
administração Científica de Taylor, da Teoria 
Clássica de Fayol e da Teoria da Burocracia de 
Weber, em diferentes estágios da teoria 
administrativa: a limitação da iniciativa 
individual, falta de criatividade, estreitamento 
da atividade profissional, por meio do método 
e da rotina de trabalho. 
Os indivíduos que possuem 
comportamentos que condizem com a Teoria 
X, geralmente não são pessoas ambiciosas ou 
que gostam de aventuras e correr riscos, muito 
menos de assumir responsabilidades, uma vez 
que elas preferem ser dirigidas e comandadas. 
A organização que possui um grande 
número de colaboradores pertencentes à 
Teoria X, precisa criar condições, tarefas, 
atividades e processos que consigam instigar o 
lado ambicioso e aventureiro em cada um 
deles. 
Se a Teoria X for efetivada, tanto pela via 
autoritarismo e da gestão totalitária, quanto 
pela manipulação e pela política do famoso 
“tapinha nas costas”, acabará criando um 
ambiente sem resultados e engajamento, 
mesmo que a empresa esteja repleta de pessoas 
totalmente capazes de atingir bons resultados. 
O ponto de saída é investir na gestão estratégica 
de pessoas e em uma liderança ativa e de 
presença. 
 
 
 
 
Características da Teoria Y 
 
A Teoria Y diz que no ambiente de 
trabalho, o autocontrole é frequentemente 
acionado, o que faz com que as pessoas desse 
grupo atendam às necessidades da empresa 
com mais precisão, obtendo mais e maiores 
resultados. 
Para a Teoria Y o trabalho é tão 
natural como o lazer, se as condições forem 
favoráveis. Ela também diz: “o autocontrole, 
frequentemente solicitado no ambiente 
organizacional, se torna indispensável à 
consecução dos objetivos da empresa”. O 
autocontrole é possível desde que se 
desenvolvam ambientes de trabalho com as 
condições específicas, para que ele surja. 
Portanto, para os adeptos da Teoria Y a 
dificuldade está em estabelecer como criar 
condições favoráveis para que o trabalho seja 
efetivado. O caminho quase sempre é 
desenvolver ambientes e processos de trabalho 
que propiciem tanto participação quanto o 
engajamento daqueles que estão realmente 
envolvidos na resolução das tarefas e 
atividades. 
Os profissionais adeptos a teoria Y não 
aguentam produzir aquilo em que não 
acreditam, apenas porque serão bem pagos 
para isso. Se não conseguem mudar o que 
fazem e o como o fazem, os colaboradores 
desta categoria vão exigir cada vez mais 
benefícios e vantagens para compensar o 
incômodo de realizar tarefas sem sentido, que 
não tenham significado ou importância 
intrínseca para si. 
Então, as empresas que oferecem 
condições adequadas, faz com que os 
colaboradores se dediquem com mais 
compromisso, engajamento, motivação e 
empenho. 
 
Resumo baseado no conteúdo disponível no link: 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/conhecendo-as-
teorias-de-x-e-y-de-mcgregor/ 
Para Memorizar 
Teoria X Teoria Y 
O homem não gosta de trabalhar; O trabalho pode ser satisfatório; 
Pessoas são controladas e ameaçadas; Autocontrole e autodireção; 
As pessoas evitam responsabilidades; Aceitam e assumem responsabilidades; 
As pessoas Possuem pouca ambição. Pessoas Criativas e engajadas.