Resenha crítica Economia e finanças para Gestores

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ECONOMIA E FINANÇAS PARA GESTORES
Resenha Crítica de Caso 
Leandro Garcia da Silva
Trabalho da disciplina Economia e Finanças para Gestores
 		 Tutor: Prof. RONALD CASTRO PASCHOAL
Porto Velho/RO
2021
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FERRAMENTAS UTILIZADAS NA GESTÃO FINANCEIRA: UM ESTUDO MUTI-CASOS EM EMPRESAS DO SETOR METAL-MECÂNICO 
Referência: ROMERO, Paulo; BIANCHINI, Vivian; TADASHI, Rui; AZEVEDO, Gabriela; TRULHA, Luciane. Ferramentas utilizadas na Gestão Financeira. Harvard Business School, outubro de 2009. Disponível em: 12/02/2021
O artigo “Ferramentas utilizadas na Gestão Financeira: Um estudo multi-casos em empresas do setor metal-mecânico” nos apresenta as ferramentas mais utilizadas na gestão de finanças em quinze empresas do setor metal-mecânico da cidade de Sertãozinho.
O objetivo é identificar as ferramentas utilizadas na gestão financeira, permitindo aos gestores a realização de planejamentos, com ordenação e estruturação financeira, em virtude da complexidade da economia, da expansão e competitividade dos mercados, proporcionando assistência as necessidades das indústrias sucroalcooleiras, tanto para fabricação para fins de substituição de equipamentos obsoletos como também, para reparação de equipamentos.
A economia globalizada introduziu uma revolução econômico-financeira que necessitam de um maior conhecimento sobre os controles contábeis, com base na utilização de informações sobre o mercado e a situação financeira e patrimonial das organizações, pois um controle contábil eficaz, facilita a ação dos gestores no momento de estabelecer sua própria estrutura, de acordo com suas atividades.
A controladoria por exemplo, é um processo organizacional que exige controle interno referentes as operacionalizações que envolvem ciclos de pagamento, controles contábil, auditoria, ciclo de produção, contabilidade, sistemas de segurança de informação e área tributária. Todas essas medidas administrativas têm a função de favorecer formas de crescimento estruturado. Nesse âmbito podemos dizer que a controladoria evita fraudes e práticas de atividades ilícitas, por isso ela conta com alguns tipos de controles internos, como: Controle de custos – Muito proveitoso no processo de gerenciamento de empresas quanto à análise de comportamento de custos, dos orçamentos com base no custo de fabricação e formação do preço de venda;
Auditoria Interna – Tem como objetivo auditoriar todo o conjunto de elementos de controle do patrimônio administrado, os quais compreendem registros contábeis, papéis, documentos, fichas, arquivos e anotações que comprovem a veracidade e a legitimidade dos atos da administração, bem como sua sinceridade na defesa dos interesses patrimoniais.
fluxo de caixa – Visa a concepção de uma estrutura de informação útil, prática econômica que possibilite à empresa estimar de forma segura os futuros ingressos e desembolso de caixa. O principal objetivo do orçamento de caixa é dimensionar, para um dado período, a disponibilidade de recursos para suprir as necessidades de caixa da empresa.
Dentro das ferramentas utilizadas há a tipologia dos demonstrativos contábeis, sendo eles: Balanço patrimonial, Demonstração de Resultado do Exercício (DRE), Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados (DLPA), estrutura da Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) e Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos (DOAR).
Mesmo havendo vários recursos que possam auxiliar os gestores, o empreendedorismo e a visão do planejamento financeiro requer algumas tomadas de posições que envolvem riscos, sendo necessário um amplo conhecimento do controle financeiro da empresa, de seus gastos e diretrizes de custos e produção, o que requer uma análise sobre o mercado que envolve tais ações.
Para o desenvolvimento de qualquer organização é necessário um planejamento prévio, e para isso é necessário o uso das ferramentas de gestão onde os gestores possam iniciar um planejamento de ações baseadas nas informações que são confiáveis e que possam diminuir os riscos no empreendimento. Também deverão estar atentos ao planejamento financeiro, estabelecendo diretrizes de mudanças, juntamente com a tecnologia da informação e com a gerência de dados.
Visando o alcance nas decisões importantes e a redução do tempo em relação as respostas provenientes do ambiente externo, o que pode ou não ser oferecido, tem que haver uma inteligência competitiva, atuando da estratégia empresarial, monitorando permanentemente os fluxos de informações de negócios que processam tanto no ambiente externo como no interno da empresa.
Importante destacar, que aplicar o planejamento financeiro, facilita a visualização financeira e patrimonial das empresas, permitindo assim, que as tomadas de decisões sejam assertivas e não comprometam o futuro da empresa. Além desses instrumentos serem essenciais para gestores e para os setores estratégicos.
Contudo podemos afirmar que essas ferramentas são de extrema necessidade, no que tange o auxílio as empresas, bem como seus gestores afim de extraírem o máximo dos resultados, mantendo o controle interno das atividades econômicas – financeiras, influenciando nas tomadas de decisões da gestão empresarial.