Buscar

Negociação assertiva para melhores resultados

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Negociação assertiva para melhores resultados 
 
 
Breno Paquelet “A maior fonte de poder em uma negociação não é sua 
agressividade e imposição, mas a força de suas alternativas. Saber que possui 
outros caminhos a seguir, caso não cheguem a um acordo, gera a tranquilidade 
necessária para analisar e discutir possibilidades.” 
 Para melhorar nossas negociações reforçaremos com o time de compras 
a negociação integrativa, onde em conjunto conseguiremos desenvolver 
melhores técnicas de captação e negociação de fornecedores, trabalhar juntos 
e trazer bons resultados para time, para os fornecedores e para empresa. 
 Como plano de ação inicial, usaremos o time de processos gerenciais, 
para entender qual fornecedor tem uma demanda maior, dividindo-os por 
segmentos, ou seja, fornecedores de roupas femininas, masculinas, infantis, 
mistas etc. 
O time de compras também será divido em equipes, onde cada uma delas 
irá tratar um fornecedor de um determinado segmento, assim conseguimos 
entender os maiores gargalos, centralizar problemas e metrificar as melhorias 
nas abordagens com os fornecedores. 
Com essa segmentação, vamos desenvolver treinamentos específicos de 
vendas e negociações para os consultores, assim direcionamos o comprador 
correto para cada segmento, atendendo os fornecedores de forma dinâmica e 
prestativa. Tratar cada fornecedor como único. 
Pensando na melhorar de comunicação dos compradores, haverá um 
treinamento de capacitação, para melhorar as técnicas de negociação e oratória, 
para que eles repassem as informações com clareza e precisão. 
Faremos indicadores de resultado por equipes indicando melhoras e 
problemas da área. 
Os compradores contarão com gráficos e números, onde darão 
visibilidade do negócio para os fornecedores, assim geramos uma relação de 
confiança e parceria. Terão também, materiais de apoio no momento da 
abordagem, assim conseguiremos fechar o melhor acordo para ambas as partes. 
 Por fim, contaremos com controle e gestão de resultados para propor 
novos planos de ação e melhorias no setor.

Continue navegando