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Pós-graduação
Gerenciamento de Integração do Projeto 
Mauro Faccioni Filho
Conforme o Guia PMBOK, a definição para a Integração do Projeto é:
A área de conhecimento em gerenciamento de integração do projeto inclui 
os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento 
de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de 
projetos. (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2004, p. 77).
Desta forma, a Integração do Projeto implica todas as ações para definir todos os 
processos e atividades de gerenciamento do projeto, e, a partir disso, combinar 
tais processos, unificar e coordená‑los até o encerramento do projeto. Isso, por sua 
vez, implica ações de abertura do projeto, desenvolvimento do escopo preliminar 
do projeto, definir um plano geral de gerenciamento, participar do gerenciamento 
da sua execução, controlar e monitorar o dia a dia do projeto, desenvolver um 
controle integrado das mudanças do projeto, até o seu encerramento.
Conceito
A integração, desta maneira, significa manter um sistema contínuo de 
integração das diversas facetas envolvidas no projeto. 
No processo de integração, há constantes decisões e escolhas, pois as variações 
que acontecem no seu decorrer exigem um esforço de modificações e adaptações, 
e o gerenciamento de integração é responsável por isso.
Da mesma forma, a integração tem importância crucial na solução de conflitos, 
sejam eles de recursos técnicos ou humanos, de expectativa de clientes, problemas 
quanto ao prazo, etc., antecipando‑se a eles tanto quanto possível e criando 
soluções que integrem os diversos elementos do projeto harmoniosamente, pois os 
elementos de um projeto têm a característica da sobreposição.
A natureza de integração do projeto existe, pois a equipe de 
gerenciamento está constantemente em atuação, no que 
remete a:
 • análise e compreensão do escopo do projeto, de tal forma 
que todas as partes estejam integradas;
 • documentação dos requisitos e particularidades do projeto, 
visando sua integração constante;
Sobreposição
Entende‑se por sobreposição o fato 
de vários elementos acontecerem 
simultaneamente, de forma 
independente ou interdependente, sendo 
que os resultados de tais elementos 
contribuem para a continuidade e 
resultados parciais ou finais do projeto. 
Integração, Escopo e Tempo do Projeto
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 • compreensão das informações do projeto e integração aos diversos 
processos do Guia PMBOK;
 • desenvolvimento da estrutura analítica do projeto, considerando a 
integração de todas as partes;
 • gerenciamento do projeto com ações que visem uma realização integrada;
 • monitoramente do andamento e análise constante dos riscos do projeto;
 • integração constante dos diversos processos do projeto.
O Guia PMBOK considera sete diferentes processos de gerenciamento de 
integração de projetos, abaixo listados, e que discutiremos a seguir:
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto.
2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
4. Orientar e gerenciar a execução do projeto.
5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
6. Efetuar o controle integrado de mudança.
7. Encerrar o projeto.
O processo de desenvolver o termo de abertura do projeto implica a criação 
do documento formal de autorização de um projeto. Quando aplicável, é 
estabelecido um contrato e é feita a declaração do trabalho do projeto.
Para a elaboração do termo de abertura, são considerados os fatores ambientais 
da empresa do projeto e seus ativos organizacionais como, por exemplo, sua 
cultura, questões variadas como infraestrutura disponível, recursos existentes, 
condições gerais do mercado (se for pertinente), normas, diretrizes e outros 
regulamentos, processos já estabelecidos, metodologias de desenvolvimento, 
procedimentos, conhecimentos já estabelecidos em bancos de dados e 
informações. Como resultado de todo esse processo, é criado o Termo de 
Abertura do Projeto.
O processo de desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto é o que 
define uma descrição de alto nível do projeto, ou seja, uma descrição que abrange 
todo o projeto e os resultados pretendidos.
A declaração do escopo preliminar compreende os objetivos do projeto, 
características do produto ou serviço desejado, seus requisitos, limitações e 
critérios de aceitação do projeto, suas principais restrições e premissas, os 
riscos iniciais, um cronograma macro com os principais marcos de entrega, uma 
estrutura analítica inicial e estimativa de custos.
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Pós-graduação
O processo de desenvolver o plano de gerenciamento do projeto consiste em 
definir, integrar e coordenar todos os planos auxiliares que existem em um 
projeto. São vários os planos auxiliares, e estes podem variar de projeto a projeto. 
O Guia PMBOK estabelece uma lista extensa de planos auxiliares, dos quais se 
destacam os planos de gerenciamento auxiliares:
 • do escopo do projeto;
 • do cronograma e prazos;
 • dos custos;
 • da qualidade e de melhorias no processo;
 • para a gestão do pessoal;
 • das comunicações;
 • dos riscos do projeto;
 • de compras.
O processo de orientar e gerenciar a execução do projeto consiste nas diversas 
atividades da própria execução do projeto, em acordo com o que foi definido no 
plano de gerenciamento, visando obter os resultados contratados, ou seja, são as 
ações integradas, que devem ser feitas para que o projeto chegue ao seu fim.
O processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto implica verificar 
constantemente as diversas atividades do projeto, monitorando os indicadores e 
expectativas do projeto em cada etapa ou subetapa, e, assim, controlar o projeto 
de acordo com o que foi estabelecido no plano.
Importante
Monitorar e controlar o trabalho do projeto, assim, passa a ser um 
dos fundamentos do gerenciamento integrado, pois permite avaliar 
o projeto constantemente, durante todas as fases de sua execução, 
corrigindo o curso quando necessário, prevendo modificações e 
tomando decisões baseadas em um plano preestabelecido. 
Desta maneira, é possível desenvolver o processo de controle integrado de 
mudanças, ou seja, ao se fazerem as revisões do projeto em cada uma das suas 
fases, pode‑se perceber as mudanças necessárias, avaliar seu impacto e risco e 
tomar as decisões relacionadas, aprovando e controlando mudanças com vista ao 
resultado final.
Integração, Escopo e Tempo do Projeto
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Por fim, o último processo no gerenciamento integrado é o do encerramento 
do projeto, quando é realizada a finalização de todas as atividades, em todos os 
grupos de processos, formalizando seu encerramento.
Referências
FACCIONI FILHO, Mauro. Gestão de projetos equipes. Palhoça: Unisul Virtual, 2005. 
HELDMAN, K. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. Rio de Janeiro: 
Campus, 2005.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of 
knowledge (PMBOK Guide). 3.ed. Project Management Institute, 2002.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conjunto de conhecimentos em 
gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 3.ed. Newtown Square: Project Management 
Institute, Four Campus Boulevard, 2004.