Discursiva de gestão de projetos

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Discursiva de gestão de projetos Eloh Bonetti
1 – Durante a analise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de projeto.
Resposta: Escopo, objetivo, premissas, analise financeira preliminar, analise técnica, analise legal, analise ambienta e capacidade de realização.
2 – Em sua opinião , como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange a doação do gerenciamento de projetos em suas atividades.
Resposta: Embora pesquisas tenham demonstrado uma redução de 96% de empresas com problemas de prazo de seus projetos, cada vez mais empresas de diversos portes e industrias investem fortemente no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais com isso, vemos uma acentuada melhoras no desempenho geral , porem ainda muito espaço para desevolvimento.
3- Você é o diretor de uma empresa e esta com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes, Os projetos que estão sendo analisados apresentam os seguintes dados:
O projeto A tem taxa mínima de atratividade (TMA) de 20% ao ano e taxa interna de retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O projeto B tem taxa mínima de atratividade TMA) de 10% ao ano e taxa interna de retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Qual dos dois projetos você escolheria, justifique a sua resposta!
Resposta: Escolheria o projeto B, pois sua TMA e menor que sua TIR.
4- Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor presente liquido?
Resposta: De acordo com os seguintes critérios de decisão: se VLP for maior que 0, o projeto deverá ser aceito . se VLP for menor que 0, o projeto deverá ser rejeitado. Se VLP for igual a 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
5 – Qual o objetivo da analise de viabilidade econômica de projetos?
Resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
6 – O ciclo de vida é , geralmente dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o faro em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu inicio e se complica progressivamente.
Resposta: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança , já que o resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande retrabalho e aumento de custos e prazos.