ATIVIDADE 1 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 2021B

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22/06/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 1 - ADM - GESTÃO DE PROJETOS - 2021B
Período:10/05/2021 08:00 a 28/05/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:2,00
Gabarito:Gabarito não está liberado!
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
A empresa Educa Mais Ltda passou recentemente por algumas mudanças internas e reestruturações de
processos, tornando as atividades rotineiras mais ágeis e práticas para os colaboradores. Durante o processo
de transição do modelo de atuação antigo para o modelo novo e mais ágil, o diretor geral da empresa
decidiu implementar as melhores práticas de gerenciamento de projetos com o objetivo de melhorar a
efetividade de todas as mudanças que estavam acontecendo. A ideia do diretor geral da empresa estava em
utilizar a metodologia que atendesse as necessidades dos clientes (empregados internos), que minimizasse a
quantidade de atividades burocráticas, que gerasse praticidade e também fosse passível de adaptações e
mudanças frequentes.
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Considerando o caso hipotético apresentado e as características das metodologias tradicional e ágil,
apresente as principais diferenças entre a metodologia tradicional e a metodologia ágil de gestão de
projetos e indique qual destas duas metodologias pode ser considerada a mais adequada para a empresa
Educa Mais Ltda. Justifique sua resposta.
 
 Orientações para realização da Atividade de Estudo 1:
 
- Realize uma leitura atenta da Unidade II do Livro da Disciplina para compreender a temática desta
atividade.
 - Assista ao Vídeo Explicativo AE1 gravado pelo professor, para isto, copie e cole este link:
https://youtu.be/9YU_AmmKSWo em seu navegador. 
 - Antes de finalizar sua atividade, verifique se sua resposta está completa, pois não haverá outra
oportunidade de editar e/ou reenviar após a finalização.
 - Em casos de dúvidas, entre em contato com o seu Professor(a) Mediador(a), pela página inicial do Studeo
>> Fale com Mediador.
ALTERNATIVAS
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Na metodologia tradicional, há uma figura central no monitoramento das demandas. Normalmente, é o líder da área 
quem responde por todo o processo e delega as atividades, as quais possuem etapas mais rígidas, controladas e bem 
definidas, não havendo muita flexibilidade em relação a mudanças, seguindo um modelo sequencial onde uma etapa 
deve ser executada após a outra, ou seja, uma tarefa não pode ser iniciada enquanto a anterior não for concluída. 
Também se espera que seja executado exatamente o que foi planejado, ou seja, dentro do prazo, do orçamento e da 
qualidade esperada, focando sempre no resultado final, tendo em vista que só vai fazer sentido e ter valor quando o 
projeto estiver 100% concluído. É estruturada em: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, e Encerramento. 
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