A2 Comportamento Organizacional Vivia

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Local: Sala 2 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60029-20212A
Aluno: VIVIA MOTTA DUARTE 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20171300526 
Data: 18 de Junho de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 10649 - Enunciado: No que se refere ao comportamento organizacional, assinale a
alternativa correta:
 a) A convivência entre as pessoas que fazem parte de uma organização é muito importante
para a obtenção de resultados, mas não é estratégica para a obtenção dos resultados
organizacionais.
 b) Cada vez mais, o desenvolvimento humano deverá ser privilegiado nas organizações, de
forma a torná-las menos competitivas.
 c) Nas organizações, é possível avaliar os funcionários quanto à sua capacidade de trabalhar
em equipe, e também incentivá-los a essa prática, que aumenta a comunicação e a autonomia,
mas pouco estimula a criatividade.
 d) A desvalorização do capital humano propicia às organizações um ambiente inovador e
diversas vantagens competitivas.
 e) O comportamento organizacional possibilita aos gestores identificar o papel do indivíduo
no ambiente de trabalho e as possibilidades de seu desenvolvimento humano e profissional. 
Alternativa marcada:
e) O comportamento organizacional possibilita aos gestores identificar o papel do indivíduo no
ambiente de trabalho e as possibilidades de seu desenvolvimento humano e profissional. 
Justificativa: -
1,00/ 1,00
2  Código: 7538 - Enunciado: "Comportamento político legítimo" refere-se ao:
 a) Comportamento que viola as regras da organização: denúncias sobre tudo e todos, fazer
corpo mole para sabotar atividades, entre outros.
 b) Comportamento político partidário dos colaboradores: organização de grupos para
desenvolver políticas, mesmo que sejam institucionais, seminários para discussão das atividades
e funções organizacionais, avaliação de desempenho, entre outros.
 c) Refere-se aos colaboradores ou clientes.
 d) Comportamento que se desvia das regras estabelecidas na organização, mas que visam a
aumentar o lucro e sobrevivência organizacional.
 e) Comportamento geral na rotina de trabalho: reclamação com o chefe, organização de
coalizões, obstrução de políticas ou decisões institucionais, desenvolvimento de atividades
profissionais fora da empresa, entre outros.
Alternativa marcada:
e) Comportamento geral na rotina de trabalho: reclamação com o chefe, organização de
coalizões, obstrução de políticas ou decisões institucionais, desenvolvimento de atividades
profissionais fora da empresa, entre outros.
Justificativa: –
0,50/ 0,50
3  Código: 7553 - Enunciado: O poder e êxito das organizações provêm das relações interpessoais
ou da estrutura organizacional?
1,00/ 1,00
 a) O poder e êxito das organizações provêm muito mais das relações interpessoais por
tornarem as pessoas mais eficazes, criativas e capazes de atuar em um ambiente dinâmico.
 b) O poder e êxito das organizações provêm muito mais da estrutura, a partir do momento
em que as pessoas comportam-se de acordo com as exigências organizacionais.
 c) O poder e êxito das organizações provêm das suas normas legais, de avaliação e
acompanhamento das atividades e de substituição de pessoas não producentes, incapazes de
atuar em um ambiente dinâmico.
 d) O poder e êxito das organizações provêm tanto das relações interpessoais, como do
poder de controle da estrutura organizacional.
 e) As relações interpessoais e a estrutura organizacional não afetam diretamente no êxito da
organização, pois a competência do gestor é que a leva ao êxito.
Alternativa marcada:
a) O poder e êxito das organizações provêm muito mais das relações interpessoais por tornarem
as pessoas mais eficazes, criativas e capazes de atuar em um ambiente dinâmico.
Justificativa: –
4  Código: 10682 - Enunciado: No que tange aos fatores que afetam o contexto empresarial
impactando o comportamento organizacional, analise: I.    Investigam os reflexos que as pessoas,
os grupos e estrutura têm sobre o comportamento intraorganizacional para depois usar o
conhecimento para auxiliar as empresas a trabalhar eficazmente. 
II.    Concentram-se no exame de variáveis ligadas ao ambiente, à cultura empresarial, às
ferramentas tecnológicas e ao ser humano na busca da compreensão das relações instituídas no
interior de uma organização. 
III.    Valorizam a responsabilidade coletiva e individual no ambiente organizacional, de forma a
tornar os processos organizacionais mais produtivos. É correto o que se afirma em:
 a) I e III.
 b) I.
 c) I, II e III.
 d) III.
 e) I e II.
Alternativa marcada:
c) I, II e III.
Justificativa: -
1,50/ 1,50
5  Código: 10718 - Enunciado: Sobre a cultura organizacional, é correto afirmar: 
I.    A cultura organizacional é um fenômeno social e depende das pessoas que compõem a
organização. Dependerá do que essas pessoas, como indivíduos ou como grupos, trazem de
bagagem intelectual, de ideias, técnicas, comportamentos e atitudes. 
II.    Toda organização terá sua cultura que a diferenciará de todas as outras, como se fosse um
DNA. É preciso conhecer a cultura para se conhecer a organização. 
III.    A identidade organizacional é uma expressão que vem sendo bastante utilizada na
atualidade. É como se fosse a impressão digital da organização. É definida pela missão
institucional, visão de futuro e valores sociais da organização.  
IV.    A formação da cultura organizacional é um processo que tem seu início, normalmente, com
os fundadores da empresa. Eles definem o que querem e não querem da organização, sua
personalidade se confunde com a da empresa e contratam pessoas que possam seguir suas
propostas.  
 a) F, V, F, V.
 b) V, F, F, V.
0,50/ 0,50
 c) V, F, V, F.
 d) F, F, F, V.
 e) V,V, V, V.
Alternativa marcada:
e) V,V, V, V.
Justificativa: -
6  Código: 10687 - Enunciado: A ciência do Comportamento Organizacional inclui algumas
dimensões que ajudam na compreensão do comportamento humano nas organizações. 
I.    Produtividade: Qualidade ou estado de produtivo; faculdade de produzir. Rendimento de uma
atividade econômica em função de tempo, área, capital, pessoal e outros fatores de produção. 
II.    Rotatividade: refere-se ao hábito de estar ausente do emprego. Ausência premeditada. 
III.    Psicologia: Estuda o indivíduo e questões sobre aprendizagem, motivação, personalidade,
emoções, percepção, liderança, tomada de decisão, atitudes, organização, determinação,
interação com o outro etc. 
IV.    Sociologia: estuda o grupo, sua dinâmica e interação, o trabalho de equipe, comunicação,
poder, conflitos. Estuda o ambiente de trabalho, sua organização, clima, cultura, mudanças,
estrutura tecnológica. Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Apenas a alternativa II é verdadeira.
 b) Apenas a alternativa II é falsa.
 c) As alternativas I, II, III e IV são verdadeiras.
 d) Todas as alternativas são falsas.
 e) Apenas as alternativas I e IV são verdadeiras.
Alternativa marcada:
b) Apenas a alternativa II é falsa.
Justificativa: -
1,50/ 1,50
7  Código: 10715 - Enunciado: Sabe-se que o poder é a capacidade ou o potencial que uma pessoa
tem de influenciar o comportamento de outra pessoa e fazer com que esta aja de acordo com a
influência recebida. A partir dessa conceituação e dos seus estudos na disciplina, argumente
sobre as diferenças entre o poder coercitivo e o poder da competência. 
Resposta:
Diante da questão exposta,  e um dos poderes formais dentro da organização,  implica na gestão
a ser administrada e na forma pelo qual será conduzido diante de seus colaboradores. No
entanto, quando falamos em poder coercitivo, destaco que é uma forma, ou se podemos dizer,
através de punições e ameaças, fazendo se valer de uma determinada coação, já que virá de seus
superiores e de sua visão autoritária, impor e delegar o comportamento de um individuo para
alcançar um objetivo. No poder de competência, é aquele que o colaborador irá expressar
através de suas conquistas, das suashabilidades no dia a dia, dos seus conhecimentos diante de
sua função exercida, algo que consiste da sua própria capacidade, aquilo que não lhe é
obrigatório.  O poder da competência e pessoal, intransferível.
Comentários: Parabéns pelas respostas e entendimento do assunto da disciplina. Abraço e bons
estudos, Srafaela
Justificativa: Dentro os poderes formais, o poder coercitivo “deriva da capacidade de punir ou
recomendações sanções pela não obediência”. Já o poder de recompensa, ao contrário do poder
coercitivo, se caracteriza por distribuir recompensas valiosas, financeiras ou não. O poder
legítimo está relacionado com o cargo ou função que a pessoa ocupa dentro de uma organização.
1,50/ 1,50
Entre os poderes pessoais, o poder de competência é o poder que a pessoa exerce em função de
suas habilidades, atitudes e/ou conhecimentos específicos.
8  Código: 295 - Enunciado: Segundo Janete Kapnik em Gestão de pessoas e talentos, “a área de
gestão de pessoas necessita conhecer bem a organização, seu ambiente de trabalho, suas
crenças, valores, sua missão e visão, o clima de trabalho e a cultura organizacional para que
possa gerenciar seus talentos e criar uma relação de ‘ganha-ganha’ entre empresa e
colaboradores.” (2008, p.14). Nesse sentido, o gestor de pessoas é o agente capaz de garantir o
comprometimento, o melhor desempenho e a produtividade dos colaboradores da organização.
De que forma o gestor de pessoas pode facilitar o processo evolutivo dos grupos de trabalho, seu
desenvolvimento humano e profissional?
Resposta:
O estado de um individuo como gestor de pessoas, implica muito no que será agregado e
incorporado . Ser um gestor com sua plena eficiência, irá fazer com que o grupo ou seja, a equipe
venha evoluir e desenvolver a promoção do ser, como profissional. Transmitir agregando
conhecimentos, organizar e complementar a equipe, promover uma comunicação constante
entre todos.  Conhecer cada um, investir em cada componente, evidenciar valores, porém não
abrir mão das obrigações. Trabalhar com a transparência em sua gestão, buscar alternativas
quando algo não estiver em alinhamento que condiz com a organização. A cada dia fica mais
evidente a necessidade de ter gestores preparados, pró ativos e contundentes naquilo que irá
oferecer como ferramenta de instruções. Ceder, orientar e implementar para a atualidade é
essencial. 
Justificativa: O gestor eficaz facilita a evolução do grupo de trabalho a partir do conhecimento
de cada membro de um grupo, enquanto indivíduo, mas também enquanto grupo. Desenvolve o
conhecimento coletivo e o desenvolvimento humano e promove a comunicação. Desta forma,
consegue organizar melhor sua equipe e tem mais chance de obter sucesso no desempenho da
atividade e na produtividade.
2,50/ 2,50