Tarefa 05 - Sistemas Produtivos 1

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UFPel 
-
 
Universidade Federal de Pelotas
 
CEng 
-
 
Centro de Engenharias
 
 
Disciplina: 
Sistemas Produtivos
 
1
 
 
Trabalho
 
bases dos sistemas produtivos
:
 
Artesanal
/Fordismo
-
Taylorismo
/
Ohnoísmo
/
Indústria 4.0
 
 
 
Aluno: Maicom da Silva Medina Matrícula: 20105023 
 
1. Analisando os critérios apresentados, informe na tabela abaixo as características de cada um dos 4 sistemas apresentados até o momento na disciplina. 
	Critérios 
	Artesanal 
	Fordismo/Taylorismo 
	Ohnoísmo 
	Indústria 4.0 
	Principais características 
	
Artesanato, artesãos são Detentores de tecnologia e eventos Desenvolvimento de manuais.
	Gestão cientifica: Pesquisa e experiência focada em Para o trabalho dos trabalhadores, Gestão cientifica Produção em massa: passou Padronização profunda linha.
	Produção enxuta: gerando rapidez de resposta a uma mudança do mercado
	Transformação digital aplicada no processo produtivo, maior agilidade na capacidade de tomada de decisões em tempo real através da conectividade, interação e personalização para clientes
	Tempos das Atividades 
 
	
Variável
	Imposto
	Flexível – Alocado
	Flexível – alocado
	 
Volume de Produção 
 
 
	
Baixo
	Médio e alto
	Alto
	Atende as demandas.
	Variedade dos Produtos (mix) 
	
Alta
	baixa
	Alta
	Alta
	Tamanho dos Lotes 
 
	
Encomenda Unitário ou Pequeno Fabricava um produto único
	Médio Grande
	Pequenos
	Atende as demandas flutuantes
	Rastreabilidade 
	
Feita pelo artesão de forma intuitiva
	Era realizado a rastreabilidade somente no final da produção
	A rastreabilidade era feita pelo sistema kanban
	Sistema automatizado através de códigos e barra e QRcode, rastreabilidade durante todo o processo.
	Qualidade 
	
Alta Qualidade
	Médio, com controle de qualidade no final de linha de montagem
	Alta qualidade, controle feito ao longo do processo.
	Alta qualidade, controle feito o tempo todo.
	Preocupação com perdas 
	
Não existia
	Pouca
	Generalizada
	Generalizada
	Flexibilidade de processo e produto 
	
Existia
	Inexistente
	Existe
	Existe
	Condições de mercado 
	Demanda pequena
	Estabilidade de demanda
	Instabilidade
	Instabilidade
	Ambiente da empresa 
(físico, cultural, organizacional) 
 
 
 
	Oficinas geralmente fica nos domicílios
	organização era hierarquizada e sistematizada, tempo de produção cronometrado. industrias situadas na área urbana da cidade
	Melhoria continua
	Utilização de linha de produção, comunicação ativa e gerenciamento mais aprofundado.
	Atribuição de funções 
 
 
	Artesão era comprometido com toda a linha de produção
	Divisão do trabalho.
	Enriquecimento de funções
	Enriquecimento de funções
	Trabalho em grupo e autonomia do funcionário 
 
	Total
	Nenhuma
	Valorização de trabalho em equipe
	Multitarefas
	Carga de Trabalho 
 
	Artesão administrava sua carga de trabalho (não assalariado)
	Intenso
	Intenso
	Carga horaria flexível
	Qualificação do Trabalhador 
	Domina todas as etapas da produção
	Semi
	Multiqualificado
	Precisava de pessoas qualificadas para resolver problemas mais complexos
	Rotatividade dos funcionários (Turnover) 
	
Não existia
	Elevado
	Baixo
	Elevado
	Atuação dos Sindicatos 
	Artesão era seu chefe
Não existia
	Surgimento de sindicatos
	Conflitos (sindicado)
	Os sindicatos precisam negociar a partir das mudanças da legislação do trabalho, maior flexibilidade para o empregador realizar os contratos de trabalho
	Relacionamento com fornecedores 
	
Artesão era responsável por adquirir a matéria-prima
	Problemas de matéria-prima integração burocrata
	Parcerias
	Parcerias
	Aspectos positivos do sistema 
	Satisfação ao produzir, conhecedor dos processos de produção, criativo
	Produção em menos tempo e custos.
	Diminuição do desperdício, automação, qualidade e baixo preço.
	Aumento da produtividade, ganho em eficiência, redução de custos da produção, continuidade dos negócios na manufatura avançada
	Aspectos negativos do sistema 
	
Falta de conhecimento gerencial
	Produção sem preocupações
	Momentos de paralisação das atividades
	Falta de qualificação profissional, infraestrutura.