POS0690 GESTÃO DE AQUISIÇÕES E CONTRATOS EM PROJETOS PG0747211 - 202112 ead-15817 01 - 2021301354

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Aplicação de gestão de aplicação e projetos
A empresa Delta S. A, fundada por volta dos anos 2000, tornou-se especialista em planejamento e em desenvolvimento de projetos de grande porte voltados às pequenas e médias empresas. Buscando atingir a máxima eficiência e eficácia, a empresa implementou e desenvolveu metodologias avançadas de gerenciamento de projetos, sempre em busca do aperfeiçoamento dos seus processos para geração de valor para seus clientes. Porem enquanto implementava ocorreu auditoria que identificaram falhas nos processos de aquisições e nos contratos dos projetos; a perda de eficiência e, consequentemente, de recursos tornou-se um grande problema para a empresa Delta. Porem com as estratégias certas e uso das ferramentas corretamente, o projeto pode se tornar mais efetivo, sendo mais eficiente em seus processos e mais eficaz nos resultados.
O planejamento das aquisições é o primeiro passo a ser tomado, esse planejamento é necessário para que se tenha uma orientação a ser seguida sobre o quê, quando e como adquirir os suprimentos necessários para o projeto. Planejar o gerenciamento das aquisições “é o processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando vendedores em potencial” (PMI, 2017, p. 466).Nessa etapa utilizamos 3 ferramentas: opinião especializada, coleta de dados e analise de dados, assim no final vem a etapa mais importante que seria reunião, onde nela consiste reunir e etapas e debate, assim definindo estratégias que poderão ser utilizadas para gerenciar e monitorar as aquisições do projeto. Após a aplicação dessas ferramentas, o processo de planejamento do gerenciamento das aquisições criará como resultado o plano do gerenciamento das aquisições, onde nele, possui as principais informações, a estratégia da aquisição, na qual se determinarão os métodos de entrega e os tipos de pagamentos contratuais. 
Após elaborar o projeto de aquisições vamos definir como conduzir, direcionando e selecionando os melhores fornecedores para o projeto, conforme PMI (2017, p. 482), a condução das aquisições “é o processo de obtenção de respostas de vendedores, seleção de um vendedor e adjudicação de um contrato”, durante esse processo criamos um formulário de requisição modelo, nesse processo utilizamos as ferramentas: opinião especializada; publicidade; reuniões com licitantes; análise de dados; e habilidades interpessoais e de equipe. 
Ao final desse processo definimos quais vendedores seguiremos e são realizamos contratos/acordos. Com o acordo/contrato firmado vamos para ultima etapa é o processo de controlar as aquisições, onde nela garantimos que o acordo/contrato ocorra conforme planejado e caso tenha imprevistos atuaremos com rapidez realizando ajustes e mudanças para que a execução retorne ao plano. Com aplicação dessas etapas, e ferramentas possibilita que as empresas atinjam seus objetivos de maneira mais assertiva e correta. 
Referências Bibliográficas
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2017. Disponível em: https://dicasliderancagp.com.br/wp-content/uploads/2018/04/Guia-PMBOK-6%C2%AA-Edi%C3%A7%C3%A3o.pdf. Acesso em: 14 de maio de 2021.
Nathalia Amaro Oliveira
Matricula: 2021301354