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AV-GOVERNANÇA-DE-TI-NOTA7

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Disciplina: GOVERNANÇA DE TI AV
Aluno:
Professor: RENATO DOS PASSOS GUIMARAES
 
Avaliação:
5,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
7,0 pts
 
ENSINEME: CONTROLES DE TI
 
Em qual nível da organização que a medição de desempenho irá ocorrer no nível de 
cada serviço, projeto ou produto de software? 
No nível operacional. 
No nível estratégico. 
No nível da alta direção. 
No nível tático. 
No nível dos processos. 
Assinale a alternativa que apresenta os níveis pelos quais os objetivos e métricas da 
medição de desempenho são organizados: 
Nível de TI, nível de processos e nível das atividades. 
Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
Nível de TI, nível de processos e nível da administração. 
Nível da direção, nível da gestão e nível da operação. 
Nível de TI, nível da gestão e nível das atividades. 
 
ENSINEME: ENTREGA DE VALOR
 
O que é co-criado(a) através da colaboração ativa entre provedores e consumidores? 
Processo
Gerenciamento 
Garantia
Valor 
Utilidade
Qual das alternativas é uma atividade da Cadeia de Valor: 
Observar
Acompanhar 
Orçar
Engajar
Planificar
 
ENSINEME: GOVERNANÇA CORPORATIVA E GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO  
 
O principal objetivo da Governança de TI é: 
alinhar a estratégia de TI com a estratégia do negócio. 
propiciar que os serviços de TI estratégicos estejam sob o controle de terceiros. 
estimular que as decisões de TI sejam tomadas de forma isolada. 
evitar que seja explícita a relação entre o aumento nos custos de TI e o aumento
no valor da informação. 
evitar o acompanhamento de contratos com prestadores de serviços de TI. 
Entre as ferramentas ordinariamente utilizadas na gestão de projetos pelas 
organizações, pode-se citar o COBIT, que: 
Avalia os diferentes cenários probabilísticos dos riscos envolvidos na execução de
projetos e apresenta ações de mitigação. 
Corresponde a um diagrama de causa e efeito (inputs e outputs) presentes nos 
principais projetos da organização. 
Consiste em um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da 
informação, que permite identificar quais projetos possuem maiores chances de 
sucesso. 
É uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico da companhia 
e alocação dos projetos de acordo com sua aderência às metas estabelecidas. 
Mapeia todas as etapas envolvidas nos projetos prioritários da organização e 
aponta aquelas que podem ser suprimidas com vistas à redução do tempo de 
execução. 
 
ENSINEME: MODELOS DE GOVERNANÇA
 
Conforme a metodologia de gestão de projetos PRINCE2, qual a principal vantagem do 
projeto ser gerenciado por estágios?
Organizar o projeto em estágios menores permitirá entregas frequentes a um 
esforço reduzido na gestão de projetos. 
Organizar o projeto em estágios menores reduz o esforço da gestão de projetos. 
Organizar o projeto em estágios menores permitirá um maior controle de 
qualidade e o esforço com a gestão de projetos será menor. 
Organizar o projeto em estágios menores aumenta o risco do projeto, mas o 
custo final de execução será menor. 
Organizar o projeto em estágios menores permite maior gestão sobre o projeto, 
porém o esforço de gestão será maior. 
Quais são os grupos de processos do PMBOK?
Iniciação, planejamento, direção, execução, monitoramento e encerramento. 
Iniciação, direção, execução, monitoramento e encerramento. 
Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, controle e encerramento. 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
ENSINEME: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) E PLANO DIRETOR DE TI (PDTI)  
 
De acordo com Fernandes e Abreu (2012), o PETI precisa elaborar a estratégia de TI 
que contemple cada estratégia de negócio, meta e objetivo. Com o PETI, é possível: 
Detectar todos os problemas referentes aos incidentes e à TI. 
Estimular a integração das operações da empresa. 
Diminuir o quadro funcional da organização. 
Facilitar as relações interpessoais entre as áreas de negócio e TI.
Promover os recursos humanos da TI para cargos mais estratégicos. 
Na elaboração do Plano Estratégico de TI (PETI), determinada empresa definiu que o 
foco para a TI seria otimizar o processo de desenvolvimento. Assinale a 
alternativa correspondente que pode estar refletida no Plano Diretor de TI (PDTI): 
Subordinar a TI à Diretoria Financeira. 
Cancelamento do contrato dos serviços terceirizados de TI. 
Implantação de uma nova metodologia de desenvolvimento de sistemas. 
Implantação do ITIL, especificamente no gerenciamento de segurança da 
informação. 
Implantação de gerenciamento de projetos.

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