atividade 4

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atividade 4 
PERGUNTA 1
1. O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a viabilização e o alcance de determinados objetivos. Essa estrutura, entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que possa realmente funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou etapas/seções, os quais são determinados como planos de ação. Sobre o que vem a ser esses planos de ação dentro do planejamento estratégico, assinale a alternativa correta.
	
	
	Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
	
	
	Os planos de ação se tornam momentos práticos, entretanto não se aplicam a todos os setores, assim são desenvolvidos apenas no departamento financeiro, o qual representa uma maior responsabilidade junto às necessidades dos executivos.
	
	
	Os planos de ação são formas de sistematizar apenas aqueles objetivos que melhor representam as necessidades da empresa, por isso somente terão acesso a esses planos os líderes de cada setor, os quais serão responsáveis em diagnosticar sua plena execução.
	
	
	Os planos de ação são formas concretas de visualizar e pôr em prática os objetivos estabelecidos no planejamento estratégico, porém o único setor que pode ter em mãos esses planos é o departamento de recursos humanos, a fim de provisionar as futuras rescisões.
	
	
	Os planos de ação se definem como a execução do todo em partes fragmentadas, sobre a responsabilidade única dos executivos e dos líderes de setor. Neles, não há a necessidade de envolvimento dos demais colaboradores, tendo em vista que já participaram do planejamento inicial.
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. O planejamento depende de uma série de fatores para que possa funcionar de maneira eficaz. Dessa forma, a ausência da observação das diversas dimensões que são contempladas nele pode culminar em seu fracasso, ou seja, se um executivo não se atentar a todos os detalhes para a execução de seus planos de ação, ele poderá perder o investimento realizado. Nessa perspectiva, assinale a alternativa correta sobre como o processo de planejamento ocorre em empresas de pequeno porte.
	
	
	Geralmente, em empresas pequenas, o planejamento estratégico tende a encontrar mais obstáculos, tendo em vista que a quantidade reduzida de trabalhadores interfere nos resultados finais dos planos de ação estabelecidos.
	
	
	Geralmente, empresas menores sentem muitas dificuldades, pois ainda não possuem um capital suficiente para conseguir colocar em prática o planejamento estratégico, assim trabalham de maneira mais informal.
	
	
	Geralmente, empresas menores possuem poucos colaboradores e atendem nichos específicos, o que contribui para que a tomada de decisão seja mais simples e  assertiva, além de contribuir, assim, para o sucesso do planejamento estratégico.
	
	
	Geralmente, empresas menores possuem dificuldades na execução do planejamento estratégico, já que, devido à falta de capital profissionalizado, muitas atribuições ficam sob a responsabilidade dos executivos.
	
	
	Geralmente, em empresas menores, os executivos tendem a cuidar de todos os planos de ação, entretanto o foco principal é o departamento comercial, pois, sem as vendas, é impossível continuar no mercado competitivo.
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Adentrar ao mundo dos negócios na crença das mil maravilhas é um doce engano, pois, para que uma empresa possa realmente se consolidar e atrair para o seu interior clientes interessados em seus produtos e serviços, ela deverá se esforçar, munindo-se de ferramentas, técnicas, conhecendo teorias que possam trazer alguma vantagem, mesmo que seja mínima em relação aos concorrentes. Essas possibilidades são conhecidas como: alianças estratégicas; arranjo produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Sobre elas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Fusão/aquisição se refere ao processo pelo qual as organizações se unem de forma independente, para que, assim, possam superar as barreiras por meio da formação de cartéis e monopólio de segmentos.
II. (  ) Alianças estratégicas se referem ao processo de unificação de empresas para um maior desempenho no mercado. Para isso, as grandes corporações compram as menores e as tornam uma só em seus ramos de atuação. 
III. (  ) Clusters se refere a estratégias de empresas concorrentes que se unem para dividir recursos para o bem coletivo, como centros de pesquisas e estudos avançados sobre determinado público ou cenário. 
IV. (  ) Arranjo Produtivo Local se refere a estratégias de atuação. Nesse caso, as empresas se instalam de forma sincronizada, assim os seus produtos e serviços se complementam, gerando atividades umas para as outras.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	F, F, V, V.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. Na busca pelo sucesso, muitas empresas acabam se deparando com situações que as colocam em risco, fazendo com que muitos empresários desistam de seus sonhos, de modo a fechar as portas de seus empreendimentos. Nessa perspectiva, o ideal é que se encontrem estratégias de diferenciação que sejam aplicáveis, principalmente em se tratando de empresas de médio e pequeno porte. Dentre as estratégias que se viabilizam no mercado, encontra-se a do Oceano Azul. Quanto ao que essa estratégia dita aos executivos de negócios, assinale a alternativa correta.
	
	
	Espera-se que os executivos possam perceber quais foram as maiores falhas e possam fechar os seus estabelecimentos de forma mais tranquila, sabendo que, no período de sua atuação, fizeram tudo o que era possível para se restabelecer.
	
	
	Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de negócios, buscando a diferenciação, mesmo em um cenário de tantas repetições e imitações, sempre possibilitando novas propostas de agregar valor para os consumidores.
	
	
	Espera-se que os executivos encontrem formas viáveis de imitar as estratégias dos concorrentes, mas, para que não se prejudiquem, esse processo deve ser muito discreto e sigiloso, assim a sua cópia fica escondida dos concorrentes.
	
	
	Espera-se que os executivos reconheçam quais são os departamentos que mais estão os prejudicando, para que, assim, possam buscar pela terceirização, o que implica melhores resultados e prejuízos menores para os seus produtos.
	
	
	Espera-se que os executivos entendam, por meio das analogias feitas, que as melhores empresas são aquelas que buscam passar despercebido, já que, dessa forma, os concorrentes não irão devorá-las e derrotá-las.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. Muitas pessoas têm o desejo de abrirem seus próprios negócios e serem seus empregadores. Entretanto, ao criarem seus estabelecimentos, alguns se arriscam, investindo tudo o que possuem, seja capital, emocional etc., sem que, para isso, tenham realizado os devidos planejamentos. Nesse aspecto, uma das formas de consolidarem seus negócios é o conhecimento pleno de ferramentas, estratégias e teorias de viabilização. Acerca das teorias em específico, temos a da cauda longa, a qual pode contribuir com esses empreendedores. Quanto a essa teoria, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Essa teoria visa fazer a análise do ambiente interno de uma empresa, por meio da matriz de SWOT, que levanta os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças no mundo dos negócios. 
II. (  ) Essa teoria enfatiza a questão do atendimento de nichos de mercado, ou seja, a atuação frente a públicos muito específicos, os quais possuem dificuldades de encontrarem produtos viáveis. 
III. (  ) Essa teoria busca analisar nichos de mercado, em que, por meio de suas necessidades não satisfeitas, são desenvolvidas estratégias de variação para atender a todos. 
IV. (  ) Essa teoria prega a pureza deuma empresa, na qual ela é impedida de variar em seus produtos e serviços, entendendo que um único serviço é primordial para a imagem.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F, V, V, F.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Uma das maiores preocupações dos executivos no momento de paralisarem suas equipes em detrimento do planejamento estratégico está voltada à questão financeira.  Isso se dá, principalmente, pelo receio em gastar demais com ações que não tragam os resultados esperados. Por isso é tão relevante que, no planejamento estratégico, sejam verificadas as técnicas de gestão que possam amenizar os riscos. Dessa forma, ao analisar a estrutura da técnica 5W2H como um apoio aos gestores e executores do planejamento estratégico de uma organização, assinale a alternativa correta em relação a como essa técnica pode contribuir para a questão financeira e de orçamento.
	
	
	Essa técnica ameniza os prejuízos, pois, como os custos já estão estabelecidos por ações e cada ação possui o seu responsável de forma nominal, caso este traga resultados indesejados, poderá ser penalizado por sua ação.
	
	
	Essa técnica ameniza os prejuízos, pois, por meio dela, os executivos conseguem visualizar os resultados esperados em tempo exato, entretanto isso não se aplica a todos os departamentos, servindo apenas para o financeiro e contabilidade.
	
	
	Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos desnecessários, justamente por já antecipar os custos necessários e justificar os motivos pelos quais estes devem ser despendidos em detrimento do planejamento estratégico.
	
	
	Essa técnica, por mais precisa que seja, não ameniza os prejuízos, pois, como o planejamento estratégico prevê ações futuras, é impossível medir quanto custará cada ação no mercado financeiro que ainda está por vir.
	
	
	Essa técnica não ameniza os prejuízos, pois sempre há, no meio dos executores, aqueles trabalhadores que acabam não se atentando ao orçamento e planejamento inicial, o que acarreta novos desembolsos para a realização do plano.
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PERGUNTA 7
1. No mundo dos negócios, muitas intempestividades ocorrem, as quais podem levar uma empresa a um estágio de maturidade e sucesso ou ao declínio e fracasso. Nesse sentido, Porter (2008) apresenta aos empresários e interessados na área de gestão cinco forças essenciais de serem compreendidas, analisadas e superadas, para que as estratégias alcancem os seus objetivos. Essas forças envolvem rivalidade entre os concorrentes; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos substitutos; poder de barganha dos clientes; e poder de barganha dos fornecedores.
 
PORTER, M. E. A vantagem competitiva das nações. 11. ed. São Paulo: Campus, 2008.
 
Sobre essas forças, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Rivalidade entre os concorrentes: indica os problemas internos quanto ao relacionamento entre os funcionários da organização, que são os concorrentes diretos ao negócio, interferindo para o seu sucesso ou fracasso frente aos clientes externos. 
II. Ameaça de novos entrantes: refere-se à possibilidade de a empresa se deparar com concorrentes que podem surgir no mesmo mercado de atuação, inclusive com públicos-alvo muito semelhantes ao estabelecido, dificultando o posicionamento.
III. Ameaça de produtos substitutos: indica que, por mais específicos que sejam os produtos e serviços de uma empresa, possivelmente estarão disponíveis no mercado produtos similares que atendem as mesmas necessidades dos consumidores. 
IV. Poder de barganha dos fornecedores e dos clientes: significa o ato de confrontar as informações advindas desses dois públicos, a fim de melhorar a qualidade percebida por cada um, ampliando o relacionamento entre todos os envolvidos no negócio.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	III e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
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PERGUNTA 8
1. Escolher o nicho de atuação é uma tarefa primária para os executivos que pretendem colocar uma ideia de negócio para funcionar no mundo empresarial. Essa escolha permite conhecer quem, de fato, é o público-alvo, ou seja, aquele consumidor que se enquadra aos requisitos do produto ou serviço que será lançado. Porter (1986), um dos autores de referência para estratégias empresariais, discute sobre a relevância da escolha do posicionamento de mercado para garantir o sucesso. 
 
PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. 18. ed. São Paulo: Campus, 1986.
 
Referente às definições de Porter para essa discussão, assinale a alternativa correta.
	
	
	O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é extremamente relevante, tendo em vista que as organizações que não se dedicam a isso, dificilmente, conseguem fidelizar clientes, tampouco definir e colocar em prática estratégias para eles.
	
	
	O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é algo secundário para as organizações, já que o importante é ter um produto de extrema qualidade, o que garante que as vendas irão ocorrer dentro do estabelecido e a empresa terá o faturamento desejado.
	
	
	O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é relevante, entretanto uma empresa não consegue atender a essas duas frentes ao mesmo tempo, pois, primeiramente e prioritariamente, o mercado sempre será mais importante que os consumidores.
	
	
	O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é uma atividade desenvolvida apenas por empresas de grande porte que possuem capital para sua delimitação e contratação de consultorias especializadas para a construção de um perfil ideal.
	
	
	O posicionamento frente ao público-alvo e ao mercado é imprescindível apenas para aquelas organizações que irão atuar de forma on-line e global, ou seja, empresas com lojas físicas e locais não precisam se preocupar, sendo as únicas fontes de compras.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores vantagens frente ao mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja realmente garantido, espera-se que os executivos encontrem mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o PIMA – Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios estratégicos para uma organização, assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa ferramenta como um apoio aos gestores e executivos de negócios.
	
	
	O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada por executivos de grandes corporações, os quais possuem recursos financeiros que possibilitam a aquisição de softwares altamente desenvolvidos para decisões assertivas.
	
	
	O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
	
	
	O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada, exclusivamente, por profissionais de recursos humanos, sendo uma forma de estabelecer mecanismos de avaliação de desempenho sistematizada de seus colaboradores.
	
	
	O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance, porém a sua aplicabilidade está voltada somente para o departamento contábil, o qual possui informações sigilosas sobre a real situação da empresa no mercado.
	
	
	O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de gestão utilizada pelo departamento de marketing, o qual realizará pesquisas de mercado para saber a opinião dos consumidores frente aos seus produtos e serviços.
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PERGUNTA 10
1. Diariamente, empresas lutam acirradamente para posicionarem seus produtos e serviços em um cenário de extrema competitividade, em que a globalização, por exemplo, permite que o consumidor possa ampliar suas possibilidades de consumo de tal forma que até mesmo possa adquirir determinado bem de outro estado ou país. Isso faz com queos esforços empregados pelos executivos durante as tomadas de decisão sejam mais precisos. Esse cenário faz com que os executivos se obriguem a conduzirem suas equipes para o brainstorming. Dessa forma, assinale a alternativa correta sobre a relação entre o brainstorming, o planejamento estratégico e o mercado competitivo.
	
	
	O planejamento estratégico, nesse cenário, certamente possuirá dificuldades para acontecer, pois, onde são coletadas muitas ideias, pouco se aproveita, já que muitos stakeholders plantam motivações apenas para prejudicar.
	
	
	O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
	
	
	O planejamento estratégico, nesse cenário, acaba não conseguindo bons resultados, já que a maioria dos consumidores não tem mais fidelidade com seus fornecedores, principalmente por conta da globalização e da internet.
	
	
	O planejamento estratégico, nesse cenário, até pode conseguir bons resultados, mas esse esforço não vem da concretização de ideias, mas, sim, da capacidade de uma organização em copiar estratégias de sucesso das concorrentes.
	
	
	O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de viabilizar as ideias dos consumidores por meio das críticas dos produtos do exterior que eles consomem e, devido à frustração, eles acabam retornando para as lojas de origem.