Projeto Integrador Módulo I - Técnico em Administração Senac

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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL
ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL
SENAC rs
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
PROJETO INTEGRADOR
Maycon Diorge Pires Rodrigues
RIO VERDE
2021
PROJETO INTEGRADOR 
RESUMO:
· Etapa I
· Etapa II
· Etapa III
ETAPA I
1. Elabore uma hipótese de um negócio que daria certo
Uma empresa de transporte rodoviário e urbano, que irá transportar congelados, resfriados, mercadorias e até mesmo secos e grãos. 
2. Justifique sua escolha
Com base em minha análise, na minha região, há uma escassez no ramo de transporte, que vai desde ao transporte rodoviário, com caminhões 9 (Nove) eixos e bitrem, que irão abastecer indústrias e grandes centros de distribuição, até o transporte urbano, onde caminhões toco ou baú vão realizar as entregas.
3. Descreva as incertezas e os problemas que esse negócio poderia ter
Um dos problemas que a empresa poderia enfrentar seria a má qualidade das rodovias do país, que são bem esburacadas e muitas não são nem asfaltadas. Além de precisar de um alto investimento, tendo em vista os valores de um caminhão, que pode chegar a um milhão de reais. E os problemas logísticos, como ter um rastreamento de qualidade, locais de parada para abastecimento e garagens da própria empresa para pernoite dos motoristas.
ETAPA II
1. O que é o negócio, com justificativa e diferencial competitivo do mesmo
Se trata de uma empresa de transportes, que irá atuar de norte a sul do pais com o objetivo de transportar a toda a população, com muita segurança, qualidade e profissionalismo. O diferencial da empresa está em uma frota rastreada, tecnológica e equipada com os melhores equipamentos e caminhões do mercado, como os mais novos Volvo Fh540, que atuam de forma segura, visando sempre a economia de combustível, em prol do meio ambiente. 
2. O nome da empresa
Saphira Comércio e Transportes
3.A missão da empresa
Oferecer excelência em transporte de cargas, superando as expectativas dos clientes e valorizar o trabalho de todos os colaboradores que juntos constroem a Saphira Comércio e Transportes, por meio de relações atravessadas pela ética, cooperação, responsabilidade ambiental e social. Realizar o transporte de cargas com responsabilidade, para que o crescimento da transportadora seja constante e colabore com o desenvolvimento do país, reconhecendo o crescimento e as conquistas da empresa como parte do processo de trabalho.
ETAPA III
1. Quem serão seus possíveis clientes
A Saphira Transportes funcionaria por meio de uma relação entre empresas, o famoso B2B (Business to Business). Os possíveis clientes seriam indústrias, centros de distribuição, depósitos, silos, fazendas, e como a empresa também irá operar com caminhões menores, poderia atender mercados, atacadistas, lojas, mercearias, açougues, padarias, enfim, qualquer empresa urbana que necessite de uma transportadora.
2. Quem serão seus possíveis concorrentes
Os possíveis concorrentes seria as transportadoras já consolidadas no mercado, em âmbito nacional e regional, como as empresas: Brasspress, a maior transportadora do país, FedEx, Total Express, Rodonaves, Jadlog e outras.
3.Quem serão seus possíveis fornecedores
Meus possíveis fornecedores seriam os postos de combustíveis, porém, tendo em vista os valores do Diesel, combustível utilizado nos caminhões, seria alternativo, comprar diretamente de uma distribuidora de combustível, como a BR Distribuidora, para se ter uma maior economia e consequentemente, maior faturamento. Além dos postos, seria importante uma parceira com as concessionárias, oficinas mecânicas, lava jato de caminhões e advocacias, para estar preparado em casos de multa de trânsito ou processos contra a empresa.
4.Enquadramento tributário
A empresa irá utilizar o regime tributário Lucro Presumido, onde a empresa não pode faturar mais de R$ 78.000.000,00 anualmente. E irá arcar com os impostos: ICMS, IPI, ISS, PIS, COFINS, IRPJ, CSLL, ICMS, além do INSS ao empregador e benefícios como plano de saúde, seguro de vida e vale alimentação.