Casa 3 Tiago Kurovski

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ 
SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL E APLICADA 
DISCIPLINA: GESTÃO DO CAPITAL CIRCULANTE 
PROFESSORA: ANA CLAUDIA AFRA NEITZKE 
ALUNO: TIAGO JOSÉ KUROVSKI 
 
 
Casa 3 – Administração de Crédito e Contas a Receber 
 
Questão 01. Os seguintes valores foram divulgados por uma empresa comercial em alguns de seus 
relatórios contábil-financeiros encerrada em 31/12/20X1: 
 
Descrição 
31/12/20X1 
em R$ 
Estoque de Mercadorias 310.000 
Contas a Receber de Clientes 500.000 
Fornecedores de Mercadorias a Pagar 80.000 
Custo das Mercadorias Vendidas (1.200.000) 
 
Informações adicionais: 
• Em 20X1, as Contas a Receber de Clientes giraram, em média, seis vezes, enquanto 
Fornecedores de Mercadorias a Pagar, em média, dez vezes; 
• No Balanço Patrimonial encerrado em 31/12/20X0, o saldo do Estoque de Mercadorias foi de 
R$ 290.000,00. 
 
Considerando apenas as informações apresentadas e adotando o ano comercial com 360 dias nos 
cálculos, pode-se afirmar que em 20X1: 
 
A. O Ciclo Operacional foi de 150 dias e o Ciclo Financeiro foi de 114 dias. 
B. O Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores foi de 90 dias e o Ciclo Financeiro de 150 dias. 
C. O Prazo Médio de Renovação de Estoque de Mercadorias foi de 36 dias e o Ciclo Operacional de 
150 dias. 
D. O Prazo Médio de Recebimento de Clientes foi de 60 dias e o Prazo Médio de Pagamento a 
Fornecedores foi de 90 dias. 
 
Fonte: CONSULPLAN, CFC, Exame de Suficiência, 2020. 
 
Questão 02 
 
• Vendas: $ 26.000.000,00/mês, sendo 40% recebidos a vista e 60% a prazo. 
• Custos e despesas variáveis referentes a despesas de vendas e administrativas = 45% das 
vendas totais. 
• Custos e despesas variáveis relativas às despesas gerais de crédito e calculados sobre as 
vendas a prazo = 8%. 
 
Dentro dessas condições, a empresa tem normalmente concedido um desconto financeiro de 4% nas 
vendas realizadas a vista. Paralelamente à elaboração dessas previsões, a direção da empresa vem 
desenvolvendo estudos sobre os reflexos que uma elevação nos descontos financeiros produziria 
sobre os resultados. A proposta em consideração é a de um incremento dos descontos para compras 
a vista de 4 para 8%. Com isso, espera-se uma ampliação de 5% no total das vendas, passando as 
vendas a vista a representar 50% dessas receitas. Como reflexo, ainda, espera-se uma redução das 
despesas gerais variáveis de crédito para 6%. Pede-se: 
A. Determinar o lucro marginal resultante da adoção da nova política de crédito. 
B. Que decisão você recomendaria para as propostas apresentadas, supondo-se que: 
• não haja alteração no investimento em valores a receber; 
• a situação proposta requeira $ 800.000 a menos em investimento em valores a receber 
comparativamente à situação original? 
 
Fonte: Assaf Neto e Silva, 2012. 
 
R- A empresa passará a ter um lucro marginal por mês de $ 13.104.000,00. Uma 
diferença de $ 468.000,00 a mais do que o lucro obtido com as condições 
anteriores. 
Caso não haja alterações em valores a receber a nova proposta se torna vantajosa 
em relação às condições anteriores uma vez que é capaz de proporcionar maiores 
ganhos (lucro). 
Porém isso deixa de ser verdade no segundo caso onde os valores a receber são $ 
800.000 a menos, o que já é suficiente para tornar os ganhos da proposta menores 
que os ganhos atuais. 
 
Foto da resolução: