Planejamento de produção

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Planejamento da Produção (PPR01) 
Nota: 8.5 
Prova:
Assinale a alternativa correta. Uma empresa utiliza o sistema Q de controle de estoque de determinado item. Sabe-se que o lote econômico de compra deste item é de 300
unidades e existe um pedido em aberto no fornecedor de 300 unidades, que atualmente a quantidade, em mãos, desse item é de 150 unidades e que o ponto de pedido
deste item é de 200 unidades. Será necessário emitir uma nova ordem de reposição desse item? Qual deverá ser o tamanho do lote de reposição?
A) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 450 unidades.
B) Não, o estoque virtual é maior que o ponto de pedido, não solicitar nada no momento.
C) Sim, o estoque virtual é menor que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 300 unidades.
D) Sim, o estoque virtual é maior que o ponto do pedido, deve-se soliticitar 350 unidades.
Assinale a alternativa correta em relação à previsão de demanda:
A) Os métodos qualitativos incluem o método causal, que traduz a experiência dos gerentes, pesquisa com consumidores e estimativas da equipe de vendas em
projeções quantitativas.
B) Nos métodos quantitativos, estão incluídos o método de julgamento e análise de séries temporais.
C) As técnicas de previsão de demanda podem ser classi�cadas em duas categorias: Julgamento e Causal.
D) Existem cinco padrões básicos da demanda: Horizontal, Tendência, Sazonal, Cíclico e Aleatório.
Assinale a alternativa correta. O Planejamento e Controle da Produção é realizado mediante uma hierarquia estruturada, com base no horizonte de planejamento: longo
prazo, médio prazo, curto prazo e curtíssimo prazo. De acordo com cada período de tempo, quais são estes planos?
A) Plano Estratégico de Negócios, Plano Agregado de Produção e Plano Mestre de Produção.
B) Plano Mestre de Produção, Plano Estratégico de Negócios, Plano de Materiais e Programação e Controle da Produção
C) Plano Agregado de Produção, Plano Mestre de Produção, Plano de Materiais e Capacidade e Programação e Controle da Produção.
D) Plano Estratégico de Produção, Plano de Capacidade e Programação e Controle de Materiais
Relacione os tipos de sistema de manufatura com a estratégia competitiva mais adequada.
I. Célula e Projeto
II. Flow Shop e Processo Contínuo
III. Job Shop
( ) Estratégia competitiva de baixo custo
( ) Estratégia competitiva de focalização
( ) Estratégia competitiva de diferenciação
A) III, I e II
B) II, III e I
C) II, I e III
D) I, II e III
Relacione o nível de planejamento com suas características:
I Plano Agregado de Produção
II Plano Mestre de Produção
IIIPlano de Materiais
IV Programação e Controle
( ) Plano cujo horizonte de planejamento é de curto prazo, variando de um dia até um mês. O nível de detalhe é alto, por envolver componentes individuais, máquinas,
estações de trabalho e pedidos �rmes em carteira.
( ) Plano que determina as quantidades a serem produzidas de cada produto �nal em um determinado período geralmente em uma semana ou em um mês É elaborado
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( ) Plano que determina as quantidades a serem produzidas de cada produto �nal, em um determinado período, geralmente em uma semana ou em um mês. É elaborado
com base nas previsões de vendas dos produtos �nais individuais, nos pedidos de vendas �rmes já con�rmados e nos estoques existentes.
( ) Plano elaborado para grupos de produtos, com baixo nível de detalhamento, por determinado período (longo prazo), segundo as estimativas de vendas, a disponibilidade
de recursos �nanceiros e produtivos.
( ) Plano cujo objetivo principal é o planejamento da compra e da produção de itens componentes nas quantidades e nos momentos necessários, sem faltas ou excessos.
A) II,I,III,IV
B) IV,II,I,III
C) I,III,IV,II
D) I, II, III, Iv
Diferentes lugares de entrada do ponto de entrada de pedido originam diferentes ambientes de produção e interferem no gerenciamento da demanda. Assinale a alternativa
correta: .
A) Em ambientes de produção para estoque, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo.
B) Em ambientes de produção sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos acabados.
 C) Em ambientes de projeto sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de matérias-primas.
D)  Em ambientes de montagem sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo
Em relação à vantagem competitiva e à estratégia competitiva, é correto a�rmar que:

A) A fonte da vantagem competitiva da empresa é encontrada na capacidade diferenciar-se dos concorrentes aos olhos do cliente e na capacidade de operar com baixo
custo e, portanto, obter maior lucro.
B) A estratégia competitiva está na capacidade da organização de diferenciar seus produtos dos produtos da concorrência, aos olhos dos clientes, através da
customização em massa.
C) A estratégia competitiva da empresa de�ne as prioridades dos clientes que, por sua vez, de�nirá a estratégia de produção a ser utilizada.
D) Uma empresa pode escolher três estratégias competitivas: fabricar para estoque, fabricar sob pedido e montar sob pedido. Todas elas permitem operar com baixo
custo ou focalização.
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à gestão de estoques:
(   ) Desde que os custos de pedido e os custos �nanceiros de armazenagem não se alterem, é sempre vantajoso optar por entregas parceladas, porque se reduz o estoque
médio do sistema, e o lote econômico aumenta de tamanho, gerando um número menor de reposições.
(   )O custo total do estoque é a soma dos custos diretos, de manutenção, de pedidos e de faltas.
(   )À medida que a quantidade de reposição aumenta, os custos de pedido diminuem, pois menos reposições são necessárias.
(   )O lote econômico é a quantidade que deve ser comprada ou produzida de modo a minimizar os custos de manutenção e os custos do pedido.
A) F,V,F,V
B) V,V,F,V
C) V,F,V,F
D) V,V,V,V
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação aos tipos de sistema de manufatura:
I. O sistema de processo contínuo utiliza uma estrutura automatizada e trabalha de forma ininterrupta, fabricando produtos padronizados, geralmente em forma de líquido,
gás, pó, que �uem em tubulações ou correias transportadoras.
II. O sistema Job Shop é caracterizado por grande variedade de componentes, máquinas de uso genérico e layout funcional.
III. O sistema Flow Shop é caracterizado pela fabricação de grandes lotes, máquinas para �ns especí�cos, menor variedade e maior mecanização e automação.
IV. O sistema de células interligadas é composto de células conectadas e utiliza uma forma única de estocagem e de controle de informação, geralmente kanban.
A) I e II
B) I, II, III e IV
C) I, II e III
 D) II, III e IV
Uma empresa varejista recebe os pedidos dos clientes por intermédio da central de telemarketing ou pelo site web. Executa todos os processos, no ciclo do pedido, após a
chegada do cliente. O atendimento do pedido é realizado graças a um estoque de produtos organizados e antecipados aos pedidos dos clientes. Todos os processos dos
ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimentos são realizados de forma antecipada à demanda. Assinale a alternativa correta:
A) O ciclo de pedido do cliente e de fabricação são processos pull, e os ciclos de reabastecimento e suprimentos são push.
B) O ciclo de pedido do cliente é um processo pull, e os ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimento são push.
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) p p p ç p p
C) O ciclo de pedido do cliente é um processo push, e os ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimento são processos pull.
D) O ciclo de pedido do cliente e de reabastecimento são processos pull, e os ciclos de fabricação e suprimentos são push.
Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de cadeias de suprimentos:
A) São quatro os fatores-chave de desempenho deuma cadeia de suprimentos: transporte, estoque, instalações e informação.
B) A visão cíclica é muito útil quando consideramos decisões estratégicas relacionadas ao projeto da cadeia de suprimento.
C) Existem duas estratégias básicas para o gerenciamento de cadeias de suprimento: planejamento e operação.
D) Em uma cadeia de suprimentos, os processos podem ser divididos em duas categorias: suprimento e distribuição.
Assinale V (Verdadeiro) e F (Falso) em relação à prática do planejamento e controle da produção:
I. Na prática, o PCP requer a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, variedade e qualidade.
II. Na prática, o PCP pode contribuir para o desempenho competitivo das empresas, reduzindo custos e fornecendo maior responsividade aos clientes.
III. Na prática, o planejamento da produção busca estabelecer prioridades (o que é necessário e quando) e certi�car-se de que a capacidade produtiva está adequada a
atender a essas prioridades.
IV. Na prática, os estoques são parte do processo de planejamento e fornecem uma reserva intermediária para dar conta de diferenças nas taxas de demanda e de
produção.
A)  F,F,V,V
B) V,F,V,F
C) V,V,V,V
D) F,V,V,F
Em relação ao sistema de manufatura, é correto a�rmar que:
A) O sistema de manufatura inclui o sistema produtivo e supre-o de suas necessidades.
B) O sistema de manufatura recebe entradas, em forma de matérias-primas, transformando-as em saídas, em forma de produtos e serviços para os consumidores.
C) O sistema de manufatura diz respeito a toda a empresa.
D) Um sistema de manufatura típico inclui pessoas, dinheiro, equipamentos, materiais e suprimentos, mercado, administração e o sistema produtivo.
Em relação ao sistema de PCP, é correto a�rmar que:
A) O sistema de planejamento e controle da produção deve elaborar planos para ajustar a capacidade disponível dos recursos de manufatura de acordo com a demanda
prevista pela programação diária da produção.
B) O plano estratégico de negócios é elaborado pelo Planejamento e Controle da Produção e afeta a competitividade da empresa, pois repercute no desempenho
percebido pelo cliente e afeta o desempenho da manufatura.
C) Existem muitas abordagens que podem ser utilizadas para o projeto de sistemas de Planjamento e Controle da Produção. Entre elas, destacam-se: puxar a produção
e empurrar a produção.  

D) É responsável pelo planejamento e controle de todos os aspectos da produção de bens e serviços, inclusive o planejamento de materiais, o gerenciamento de
estoque, a programação de máquinas e pessoas.
Assinale a alternativa correta em relação às estratégias de manufatura:

A) A estratégia de projeto sob pedido – os fabricantes elaboram produtos customziados no momento em que um cliente faz um pedido. Normalmente os componentes
e acessórios se encontram armazenados e, uma vez recebido o pedido, ele é produzido conforme solicitação.
B) A estratégia de fabricar para estoque – é uma estratégia de produção que envolve o projeto, a obtenção dos materiais e componentes, a fabricação e a montagem,
com base em especi�cações de�nidas pelos clientes.

C) A estratégia de montagem sob pedido – é uma estratégia de fabricação de uma grande variedade de produtos customizados, montando os produtos a partir de
relativamente poucos conjuntos ou componentes, mantidos em estoque, após o recebimento dos pedidos dos clientes.
D) A estratégia de fabricar sob pedido – é uma estratégia de produção em que os itens são mantidos no estoque para entrega imediata, com antecipação aos pedidos
dos clientes, minimizando, dessa maneira, os prazos de entrega. Esta estratégia é viável para produtos padronizados, com grandes volumes e previsões razoavelmente
precisas.
Em uma empresa industrial e ao longo da cadeia de suprimentos podem ser encontrados vários tipos de estoque:
A) Matéria-prima e produtos em processo.
B) Matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados.
C) Matéria-prima e produtos acabados.
D) Matéria-prima e embalagem.
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Assinale a alternativa correta em relação às funções do estoque:
A) Estoques de segurança são os que estão sobre rodas.
B) Estoques em trânsito são os que estão nos centros de distribuição.
C) Estoques de ciclo são usados para fornecer proteção contra irregularidades e incertezas da demanda ou do suprimento de um item.
D) Estoques de ciclo são os estoques de reposição.
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à produção enxuta:
(   ) Requer menos esforço humano, menos espaço, menos capital, menos tempo para fabricar produtos, com menos defeitos e de acordo com as especi�cações precisas
dos desejos dos clientes.
(   ) Considera que somente a atividade de processamento agrega valor ao produto do ponto de vista do cliente; todos os demais elementos dos processos – inspeção,
transporte e espera – agregam custos e por isso devem ser eliminados ou minimizados.
(   ) O foco está na redução do lead time mediante a remoção das perdas sem valor agregado.
(   ) Na abordagem enxuta, cada estágio da manufatura, programado pelo PCP, centralizado e externo ao chão de fábrica, envia e produz para um estoque, que isola este
estágio do próximo estágio de produção.
A)  V,V,V,V
B) F,V,V,F
C) F,F,V,V
D) V,V,V,F
Assinale a alternativa correta em relação à manufatura enxuta:
A) Infelizmente a manufatura enxuta não pode ser aplicada a todas as formas de manufatura, por exemplo, aos ambientes job shop e aos processos contínuos, apenas
à manufatura repetitiva.
B) A manufatura enxuta não é perfeita. Esta �loso�a de produção apresenta grande desvantagem, não tem �exibilidade para manusear as alterações no volume e
mudanças no mix feitas de modo rotineiro.
C) A manufatura enxuta é um conjunto de técnicas que se baseia exclusivamente no uso de ferramentas de gestão.

D) A manufatura enxuta é uma �loso�a de gerenciamento da produção, que permite a redução dos desperdícios e a produção sincronizada de acordo com a demanda
por meio do ritmo de produção, denominado takt time.
Assinale a alternativa correta:
A) As principais atividades desempenhadas pelo PCP incluem o planejamento da produção, a implementação, controle e a administração de estoque.
B) O PCP é responsável pelo gerenciamento do �uxo de materiais e da capacidade das pessoas.
C) O PCP desempenha a função de apoio ao sistema produtivo e para isso se relaciona com marketing e �nanças.
D) O PCP é responsável pelo planejamento e controle do �uxo de matérias e capacidade das máquinas.
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