Gerenciamento Orçamentario

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01/07/2021 EPS
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SANDRA MARA ARAUJO SAMPAIO
201902174232
 
Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO AV
Aluno: SANDRA MARA ARAUJO SAMPAIO 201902174232
Professor: CRISTOVAO ARARIPE MARINHO
 Turma: 9003
ARA0137_AV_201902174232 (AG) 15/04/2021 16:55:33 (F) 
 
Avaliação:
7,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
9,0 pts
 
 
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - ARA0137 
 
 1. Ref.: 4950604 Pontos: 0,00 / 1,00
 
Pergunta: De acordo com Moraes (2000) sistema é conjunto de elementos composto de entradas, processos, saídas e
retroação. Podemos afirmar: I) nos Inputs todo o sistema é autossuficiente; II) nos processos, cada sistema possui
um tipo de característica, que pode ser dividida em várias etapas; III) os outputs ocorrem quando as entradas são
convertidas em ¿produto final¿; IV) a retroação é ima informação que volvta ao sistema para realimentá-lo. É correto
afirmar.
V;F;V;V.
 V;V;F;V. 
F;F;V;V.
V;V;V;F.
 F;V;V;V.
 
 2. Ref.: 4950458 Pontos: 1,00 / 1,00
É considerado um instrumento crucial da gestão de uma empresa, pois auxilia na previsão de situações futuras
diversas, e assim sua empresa pode analisar o ambiente e se preparar, criando planos de ações para os cenários mais
prováveis:
 Análise de Cenários.
Análise de Balanços.
Análise de EBITDA.
Análise de Comentários.
Análise de Orçamentos.
 
 3. Ref.: 4950431 Pontos: 0,00 / 1,00
A implementação do orçamento requer um conjunto de medidas para que se cumpram os os prazos e valores
projetados. Entre estas medidas, aquela que permite a verificação e o acompanhamento da execução orçamentária,
para que se possam corrigir eventuais desvios e diferenças chama-se:
Viabilidade
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 Planejamento
Execução
Orçamento
 Controle
 
 4. Ref.: 4950468 Pontos: 1,00 / 1,00
Se uma empresa decidir realizar o planejamento com um nível mais acentuado de detalhamento das estruturas de
vendas, custos e despesas, será preciso que seus métodos de controle das informações sejam mais refinados,
utilizando sistemas de controle informatizados. Dentre os possíveis, dois sistemas, relacionados a integração de
informações gerenciais e dados do cliente são mais utilizados e são:
IRM e GRP.
CRP e ERM.
CQC e TQM.
GMP e GQT.
 CRM e ERP.
 
 5. Ref.: 4950556 Pontos: 1,00 / 1,00
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:O
Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
de produção
de mão de obra
 de vendas
de caixa
de investimentos
 
 6. Ref.: 4950631 Pontos: 1,00 / 1,00
1 Marque a opção correta: Existem diversos condicionantes que podem afetar negativamente a
proje ção de vendas de uma organização; portanto, devem ser minuciosamente ana lisados.
Sanvicente e Santos (1983) chamam tais condicionantes de restrições e as classificam como
internas e externas. Entre as restrições internas, podemos destacar:
 
 I a capacidade produtiva insuficiente;
II. o pessoal não habilitado para o exercício de suas funções;
III. as dificuldades para obtenção de fundos para capital de giro e investimento.
 
Somente a opção I esta correta
 Todas as opções estão corretas 
Somente a opção III esta correta
Somente as opções II e III estão corretas
Somente a opção II esta correta
 
 7. Ref.: 4950579 Pontos: 1,00 / 1,00
O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização emEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Qual dos itens abaixo não podem ser
consideradas despesas operacionais?
Despesas Financeiras
Despesas Comerciais
Gastos da administração
 Custos de Produção
Despesas Tributárias
 
 8. Ref.: 4950573 Pontos: 1,00 / 1,00
Na elaboração do orçamento empresarial, um dos principais aspectos que deve ser observado é quantificação da força
de trabalho necessária para execução dos processos operacionais, assim como os custos financeiros que serão
utilizados. Entretanto, não deve ser somente computado os valores referentes ao salário. Um gasto que não deve ser
desprezado, e que, se não contabilizado de forma correta pode provocar, além do descontrole nos custos, também a
inadimplência da organizacional. A qual custo nos referimos?
Salários
Benefícios
Pró-labore
Subsídios
 Encargos
 
 9. Ref.: 4950630 Pontos: 1,00 / 1,00
 Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais.
Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as
suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e
computação, são denominadas despesas:
Financeiras
Diferidas
 Administrativas
Comerciais
De Pessoal
 
 10. Ref.: 4950462 Pontos: 0,00 / 1,00
Em uma empresa manufatureira, o orçamento de capital é o instrumento que orienta a(s):
 Avaliações e decisões de aquisição de ativos de longo prazo geradores de resultados.
Atividades de investimentos em ativos circulantes e não circulantes a longo prazo.
 Avaliações e decisões relacionadas à composição da estrutura de capital e aplicações de caixa, de curto, médio
e longo prazos.
Aplicação de capital de curto, médio e longo prazos, e seus resultados podem ser verificados no balanço
patrimonial.
Asseguração dos recursos de caixa que, de forma geral, representam a base da obtenção de lucro e valor.
 
 
 
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