Exercicio Recrutamento e Seleção 1

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06/04/2021 Estácio: Alunos
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No mercado de trabalho ocorrem as transações de compra e venda de serviços e nesse mercado atuam três atores:
(Adaptado - 2016 - CAIP-IMES - BAHIAGÁS - ANALISTA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS)
A Rotatividade de Pessoal é um dos fatores que interfere no planejamento de recursos humanos. O cálculo do Índice de
Rotatividade pode ser realizado mediante a seguinte fórmula:
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
Lupa Calc.
 
 
EGT0099_201807079589_ESM 
 
Aluno: JAQUELINE FREITAS ANTONIO NUNES Matr.: 201807079589
Disc.: RECRUTAMENTO E S 2021.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
MERCADO DE TRABALHO
 
1.
Empregados, empregadores e sindicatos
Empregados, Governo e sindicatos
Estado, Governo e trabalhadores
Trabalhadores, empregadores e Governo
Funcionários, sindicatos e governantes
 
 
 
Explicação:
. 
 
 
 
INDICADORES DE PROVIMENTO DE PESSOAL
 
2.
Índice de Rotatividade = número de funcionários desligados no período dividido pela média de funcionários do
período. 
Índice de Rotatividade = total de funcionários no final do período dividido pelo total de funcionários no início do
período.
Índice de Rotatividade = número médio de funcionários no período dividido pelo total de funcionários desligados. 
Índice de Rotatividade = total de funcionários desligados dividido pelo total de funcionários no final do período.
 
Índice de Rotatividade = total de funcionários desligados dividido pelo total de funcionários no início do
período. 
 
 
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06/04/2021 Estácio: Alunos
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A empresa Gama registrou, durante o ano de 2006, a saída de 65 empregados. Em 1 de janeiro de 2006, havia 350
empregados e, em 31 de dezembro de 2006, 650 empregados. O índice de rotatividade da empresa Gama é:
(2019 - IF-BA - IF Baiano - Assistente Em Administração) O recrutamento externo é uma forma como as organizações buscam
profissionais qualificados no mercado, para atender os requisitos necessários a vaga em aberto. A respeito do tema, assinale a
alternativa que indique corretamente uma vantagem da organização ao desenvolver o recrutamento externo.
São vantagens da seleção online estudadas durante o curso?
Não são vantagens do recrutamento online estudadas durante o curso?
 
Explicação:
. 
 
 
 
 
3.
13%
18%
6,5%
21%
10%
 
 
 
Explicação:
. 
 
 
 
RECRUTAMENTO DE PESSOAL
 
4.
Aproveitar o investimento da organização em treinamento e desenvolvimento do pessoal.
Atuar como fonte de inspiração e motivação para os funcionários atuais da empresa.
Ser um processo mais assertivo, rápido e econômico para a empresa.
Reduzir a incerteza quanto ao perfil do candidato, potencial e capacidade de desempenho das tarefas executadas.
Trazer profissionais com novas ideias, possíveis vivências de experiências profissionais anteriores e energia revitalizadora
à organização.
 
 
 
Explicação:
. 
 
 
 
REDES SOCIAIS EM PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 
5.
A certeza de trazer os profissionais corretos impacta diretamente no aumento da receita.
A tecnologia aumenta a chance da escolha do candidato certo e por isso é possível ter menos pessoas na fase de
recrutamento.
Reduz o custo operacional e libera o profissional de RH para assuntos mais estratégicos.
A IA garante a escolha do candidato perfeito.
Certeza de escolher o candidato certo.
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
 
6.
06/04/2021 Estácio: Alunos
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Considerando as características a seguir:
"baseia-se na avaliação do candidato, levando-se em consideração o perfil de competências organizacionais e as
competências do cargo, através de perguntas direcionadas a situações reais vivenciadas, focando ação e resultado
proporcionando ao selecionador averiguar como o candidato coloca-se nas diversas situações profissionais e pessoais
apresentadas, observando seu padrão de comportamento, atitude e os resultados concretos obtidos, além de perceber
como reage em momentos de frustração e como lida com as suas emoções"
Podemos definir qual técnica de seleção?
 
O advento da tecnologia tem influenciado cada vez mais as relações de trabalho, um bom exemplo dessa mudança é a
ascensão do home office, assinale a seguir uma boa prática:
A entrevista por competências baseia-se na avaliação do candidato, levando-se em consideração o perfil de competências
organizacionais e as competências do cargo, através de perguntas direcionadas a situações reais vivenciadas, focando ação
e resultado. Tendo como referência os estudos realizados sobre técnicas de seleção, pede-se para assinalar a ÚNICA
alternativa correta:
 
 
Economia de recursos, aumento do lucro, impacto direto e positivo na receita.
Facilidade de gestão, segurança, banco de dados vivo.
Economia de recursos, maior eficiência e flexibilidade no processo.
Integração de ferramentas, banco de dados vivo, flexibilidade no processo.
Maior eficiência, integração de ferramentas e facilidade de gestão.
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
SELEÇÃO DE PESSOAL
 
7.
 Dinâmicas de grupo
 
 Testes práticos
 Provas orais
 
 Entrevista por competências
 
 Testes avaliativos escritos
 
 
 
 
PERFIS COMPORTAMENTAIS E PROCESSOS SELETIVOS
 
8.
Esperar seu novo empregador te capacitar
Só aceite trabalhar em empresas de grande porte
Não aceite trabalhar em ambientes incertos
Foque na empregabilidade, se adaptando a trabalhos mais flexíveis
Espere o mercado se adaptar a sua formação
 
 
 
Explicação:
. 
 
 
 
 
9.
 Durante a entrevista por competência, o selecionador deve ser parcial, pois, essa é uma exigência para que se
tenha um resultado mais preciso, porque permite identificar o maior número de competências do candidato.
 
 A entrevista técnica ela será sempre conduzida pela equipe de RH; e a razão disso está no fato da área de RH ser
responsável pela descrição e análise dos cargos, o que permite a essa área conhecimento pleno dos aspectos técnicos
06/04/2021 Estácio: Alunos
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Um gerente está formando sua equipe para assumirem juntos, uma nova área dentro da empresa. A diretoria autorizou que
ele avaliasse tanto empregados, como fizesse uma seleção externa. Eles serão responsáveis por um grande projeto, desde
o início até a entrega. Ele precisará de 4 pessoas para as tarefas de: organização detalhada do fluxo de informações,
entregas rápidas de pequenos marcos do projeto, relações com cliente e demais áreas da organização e elaboração de
relatório final de acordo com o manual e normas vigentes. Depois da avaliação de currículos e entrevistas, a empresa
aplicou o teste de perfil comportamental nos candidatos. Considerando que as questões técnicas estão resolvidas, qual seria
o perfil comportamental mais adequado para as funções elencadas acima, respectivamente?
dos cargos.
 
 As anotações são permitidas e deve-se informar ao candidato que as mesmas ocorrerão no decorrer do tempo em
que estiverem conversando. Em geral, anota-se informações pontuais para que a interação com o candidato não seja
prejudicada.
 
 A entrevista, quando por competências, será a única etapa do processo seletivo, pois, ela é suficientemente
abrangente e, por isso, dispensa qualquer complementopara encontrar o candidato certo para o lugar certo.
 
 A análise curricular, nos casos em que se adota a seleção por competências, é considerada desnecessária, pois, "o
papel aceita qualquer informação", segundo os estudiosos do modelo de seleção por competência, considerando
assim, desnecessário ater-se à análise do currículo.
 
 
 
 
10.
Influência ¿ Estabilidade ¿ Analista ¿ Dominância
Dominância ¿ Influência ¿ Conformidade - Conformidade
Conformidade ¿ Dominância ¿ Estabilidade - Conformidade
Estabilidade ¿ Influência ¿ Conformidade - Estabilidade
Estabilidade ¿ Dominância ¿ Influência - Conformidade
 
 
 
Explicação:
.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 06/04/2021 16:21:52.