AVS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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06/07/2021 EPS
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CRISTHIANNE PATRICIA AZEVEDO MEDEIROS
201909158641
 
Disciplina: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA AVS
Aluno: CRISTHIANNE PATRICIA AZEVEDO MEDEIROS 201909158641
Professor: KELLY CRISTINA VIEIRA
 Turma: 9002
GST1735_AVS_201909158641 (AG) 28/06/2021 12:51:30 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 1. Ref.: 234501 Pontos: 1,00 / 1,00
Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina de remuneração
estratégica, diversos são os programas ou abordagens a serem considerados em um contexto competitivo, entre os
quais, o chamado SALÁRIO INDIRETO. Que exemplo melhor descreve tal abordagem para os referidos autores?
O salário indireto é representado pelo salário, comissões, premiações e gratificações;
Salário indireto, de acordo com a CLT, é todo o valor recebido além do salário;
Salário indireto, como o nome diz, é aquele pago por fora da folha de pagamento, normalmente sem encargos ou
provisões;
Salário indireto é o mesmo que remuneração indireta; trata-se dos incentivos de longo prazo que são negociados
diretamente em casas de câmbio ou de instituições bancárias, sem o trânsito na folha de pagamento;
 Salário indireto envolve os benefícios, as vantagens e as facilidades oferecidas aos empregados;
 2. Ref.: 73746 Pontos: 1,00 / 1,00
Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
 Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
Política de remuneração, valores da organização e metas.
 3. Ref.: 133967 Pontos: 1,00 / 1,00
Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto sistemático e complexo de
ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos Humanos quando da
proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos empregados. Qual das opções aEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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seguir melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual delas melhor registra uma frustração potencial
associada ao uso da remuneração por habilidade?
 Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, sabe que precisa ser treinado e certificado em
manutenção de redes de alta tensão, uma vez que tal habilidade é necessária à sua progressão na tabela salarial.
Nos últimos 6 anos, no entanto, a organização não abriu qualquer treinamento sobre o tema, uma vez que não há
vagas para eletricistas com tal habilidade;
Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no processo
de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade de Souza nas
operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de Eletricista Sr;
Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza, Eletricista,
receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é normalmente concedido aos
empregados que se destacam nos treinamentos internos;
Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi considerado o
melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um grupo de novos
empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho, merecendo destaque de
sua gerência;
Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos empregados.
Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi inserido, o que irá exigir
maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte das descrições de cargo;
 4. Ref.: 625455 Pontos: 1,00 / 1,00
Esse sistema de remuneração passou a ser interessante, em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do
setor de serviços na economia, aumento na demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento
intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas.
Cite a resposta correta.
Remuneração fixa
 Remuneração por competências
Remuneração por habilidades
Remuneração variável
Remuneração funcional
 5. Ref.: 613322 Pontos: 1,00 / 1,00
Considerando que Benefícios Flexíveis é uma opção interessante para reter talentos e atender as necessidades especifica
de cada colaborador, o que podemos afirmar quanto a esta modalidade de remuneração?
Este caminho não é único e podemos retirá-lo, caso seja necessário.
Tem uma melhor aceitação para os colaboradores casados e com filhos em idade escolar.
 Cria uma relação perfeita com os princípios da remuneração estratégica.
Podemos retirá-lo após sua implantação sem traumas, informando a todos.
Gera certa insatisfação junto aos colaboradores, que preferem modelos tradicionais.
 6. Ref.: 622947 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando construímos um sistema de remuneração variável, o que devemos observar para a definição dos indicadores e
metas de desempenho?
 Garantir a convergência as diretrizes e objetivos estratégicos da empresa
Direcionar energia e foco exclusivamente para a tarefa a ser cumprida
Estabelecer metas de desempenho complexas e elevadas
Reforçar a individualidade para o alcance dos resultados
Ignorar o potencial de inovação do funcionário, pois o objetivo principal é o alcance das metas
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 7. Ref.: 202752 Pontos: 1,00 / 1,00
Conforme apresentado em aula, em função das dificuldades do Sistema de Previdência Social (INSS), gerenciado pelo
governo, os planos de Previdência Privada surgiram como uma forma especial de complementar a aposentadoria do
empregado, caracterizado assim como um dos sistemas de remuneração variável de longo prazo para Picarelli Filho e
Wood Jr (2004). São características dos programas de previdência privada, no contexto empresarial:
 A formação de um fundo financeiro de longo prazo para composição de renda, quando da aposentadoria do
empregado; normalmente empregados e empregadores contribuem para a formação do referido fundo;
Previdência privada é o mesmo que poupança pessoal: as empresas abrem as referidas contas e os empregados
promovem os depósitos mensalmente. No momento da aposentadoria, os empregados podem sacar o saldo final.
Os empregados - em geral - podem negociar com os bancos, diretamente, os programas que serão adotados por
determinada organização; nesse caso, apenas a empresa deve promover depósitos diretamente na conta dos
empregados para saque imediato;
Os sindicatos patronais e laborais promovem apostes de capital para a formação de um fundo de investimento de
longo prazo; os empregados associados podem se valer do dinheiro nomomento da aposentadoria;
A formação de um fundo de investimento de curto prazo para ampliar a renda do empregado quando de sua
aposentadoria; normalmente a empresa contribui, juntamente com o sindicato que representa a categoria;
 8. Ref.: 1057768 Pontos: 1,00 / 1,00
A Empresa "Lost" vive um problema sério de faixas salariais. Seus salários estão pouco competitivos em relação ao seu
mercado específico, mas competitivos quando comparados com outros setores econômicos. A empresa vem perdendo
profissionais para os concorrentes e tem dificuldade para repor pessoas com experiência profissional. As tentativas para a
formação de quadros fracassaram por não conseguir reter os profissionais por causa dos níveis salariais praticados. A
empresa está muito preocupada com a questão salarial e, ao mesmo tempo, percebe que simplesmente acompanhar o
mercado poderá criar problemas futuros caso ocorram queda de preços internacionais ou o mercado brasileiro viva
momentos recessivos Como equacionar o problema de retenção de profissionais especializados sem aumentar os salários
fixos?
 A empresa pode investir em remuneração estratégica, atrelado ao desempenho do funcionário
Rever o programa de cargos e salários, que provavelmente não está agradando.
Investir maciçamente em beneficios e seguranca do trabalho
Investir em treinamento e capacitação constante
Contratar novos funcionários com salários mais baixos e treiná-los
 9. Ref.: 67377 Pontos: 1,00 / 1,00
Mudanças organizacionais são necessárias em diversas situações. As mais comuns são geradas por:
 Crises, problemas ou novas oportunidades;
Determinação da presidência;
Oportunidades de negócios;
Novas oportunidades para produção ou venda;
Problemas internos ou crises de gestão;
 10. Ref.: 3524538 Pontos: 1,00 / 1,00
A transformação do custo fixo para variável vem sendo colocada como uma das razões para mudanças na composição do
pacote de remuneração de diversas Organizações. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa transformação?
 A verba de aumento salarial foi reduzida para toda a área operacional. Com a introdução do programa de
premiação trimestral por produção, a empresa pretende alinhar os pagamentos aos resultados da fábrica
recentemente inaugurada.
A comissão dos vendedores será alterada este mês, não mais se aplicando o critério de metas definido
anteriormente. Para qualquer produto vendido haverá pagamento de 1,0% a título de comissionamento. TalEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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medida trouxe satisfação à força de vendas.
O programa de participação nos resultados, implantado no ano passado, vem gerando crescimento na renda dos
trabalhadores da empresa, além dos níveis observados no mercado de trabalho.
O programa de bônus, esperado pelas gerências regionais, será efetivamente implantado este mês. Tal programa
irá ampliar o ´mix´ de remuneração variável na composição da remuneração direta total da Organização.
Os custos fixos da fábrica de PE estão afetando fortemente os resultados da Organização. Por essa razão foram
criados programas de produtividade que buscam melhorar os serviços e os produtos. Espera-se, com tal medida,
reduzir as despesas com produção.
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