UNIASSELVI - RESPOSTAS DE PROVAS - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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UNIASSELVI 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
QUESTÕS DE PROVAS 
 
QUESTÃO 1: 
Existem diversas oportunidades e ameaças que as empresas devem analisar, levando em 
consideração a estrutura interna da organização. Para poder potencializar essa análise a favor 
da empresa, existem diversos tipos de estratégias. Em termos gerais, podemos agrupá-las em 
grandes categorias, entre as quais, a Escola Empreendedora. Diante disso, escreva uma 
redação, com o tema: O MOTIVO DE REALIZAR UMA ESTRATÉGIA CONSIDERANDO A ESCOLA 
EMPREENDEDORA, e apresente um exemplo. 
 
RESPOSTA ESPERADA: 
Uma empresa pode adotar uma estratégia deste tipo quando deseja fazer alguma coisa 
totalmente nova, visionária. Isto acontece quando a empresa empreendedora tem em mente 
uma visão de futuro diferente, colocando a empresa lá no futuro. As estratégias deste tipo 
devem ser proativas e inovadoras. 
Um exemplo disto pode ser o planejamento de estratégias, visando utilizar novas fontes de 
energias renováveis nos processos produtivos de uma empresa. Neste sentido, se uma 
empresa é realmente empreendedora, poderia aproveitar o momento único desta década 
(2010-2020) para inovar com as novas tecnologias de fontes com menor impacto ambiental, 
inclusive mais baratas para os processos industriais e comerciais. 
 
QUESTÃO 2: 
A visão é a maneira de chegar ao rumo que a organização pretende ir, especialmente 
colocando-a sob uma perspectiva de longo prazo. Diante o exposto, exponha o que uma 
empresa consegue "enxergar" com a visão e quais os elementos (exponha pelo menos três 
destes), ou grandes perguntas, que ela deve considerar. 
RESPOSTA ESPERADA: 
A visão consegue enxergar os limites de ação da gestão e da capacidade operativa de uma 
organização para onde se deseja ir, sob uma perspectiva, especialmente, de longo prazo. 
Entre os elementos ou questionamentos mais importantes que a visão deve levar em 
consideração, temos: 
 
*Qual o potencial da empresa? 
*Qual o escopo de produtos e mercados? 
*Quais os produtos ou serviços prioritários e mix de mercados? 
*Quais serão os recursos necessários? 
*Quais as implicações de seguir a visão escolhida? 
 
QUESTÃO 3: 
Segundo Oliveira (2010), os três níveis de classificação de planejamento são: planejamento 
estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Em cada nível, é importante 
delimitar as ações previstas, os responsáveis, os objetivos, os prazos, entre outros. Explique a 
delimitação e o horizonte de tempo do planejamento estratégico e do planejamento 
operacional. 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
RESPOSTA ESPERADA: 
O planejamento estratégico, ou nível, estabelece os grandes objetivos definidos na estratégia 
da organização como um todo, levando em consideração as condições tanto do ambiente 
externo como interno da empresa. Este tipo de planejamento envolve projeções de longo 
prazo. 
Já o planejamento operacional, ou nível, envolve atividades específicas, visando ações a serem 
executadas com uma projeção de curto prazo. O planejamento operacional vem fazer parte do 
desmembramento em ações específicas do planejamento tático. 
QUESTÃO 4: 
Existem diversas oportunidades e ameaças que as empresas devem analisar, levando em 
consideração a estrutura interna da organização. Para poder potencializar essa análise a favor 
da empresa, existem diversos tipos de estratégias. Em termos gerais, podemos agrupá-las em 
grandes categorias, entre as quais, a Escola Ambiental. Diante disso, escreva uma redação com 
o tema: O MOTIVO DE REALIZAR UMA ESTRATÉGIA CONSIDERANDO A ESCOLA AMBIENTAL, e 
apresente um exemplo. 
RESPOSTA ESPERADA: 
Este tipo de estratégia pode ser adotada quando existe uma reação reativa às oportunidades e 
ameaças vindas do ambiente externo, tais como mudanças tecnológicas, de mercado, 
socioeconômicas etc. Neste sentido, a empresa possui uma gestão passiva, isto é, estabelece 
estratégias a partir das condições que já estão acontecendo no ambiente externo. Assim, será 
o ambiente em si que estabelece os critérios para que a empresa possa se adequar, ou seja, a 
estratégia pode ser enxergada como uma ação perceptiva da situação. 
Um exemplo disto pode ser uma empresa que há anos utilizou fornos industriais abastecidos 
por meio de gás, e, por motivo das mudanças da matriz energética que já vem acontecendo 
nos seus concorrentes locais e internacionais, estabelece uma estratégia de mudança para 
novas fontes de energia para seus processos produtivos. 
 
Planejamento Estratégico 
 
1) As empresas são constituídas por pessoas; meios de produção; tecnologia e também 
ambiente organizacional. Qual é o papel do ambiente organizacional em uma organização? 
a) A cultura, o jeito de fazer as coisas, os relacionamentos profissionais internos e 
externos são influenciados pelo ambiente organizacional. (1) 
b) O ambiente organizacional é composto pelas pessoas positivas, engajadas no projeto 
geral da empresa, os que fazem “corpo mole” não. 
c) A ambiente organizacional dita à maneira de se relacionar com clientes já a maneira 
de lidar com fornecedores é ditada pelo marketing. 
d) O ambiente organizacional possui relação direta com o bom ou mau astral da equipe 
completamente influenciada pelas energias do ambiente. 
RESPOSTA: LETRA A 
 
2) O planejamento estratégico gera importantes ações e mudanças em uma 
organização, escolha abaixo a alternativa que exemplifica alguma desvantagem do 
planejamento estratégico: 
a) A qualidade deve ser acompanhada a fim de monitorar os resultados alcançados. 
b) O trabalho bem feito, com qualidade evita a ocorrência de “não conformidades”. 
c) Uma venda difícil se consegue com uma equipe adequada e bons treinamentos. 
d) O planejamento estratégico é responsável por contratar pessoas inadequadas. 
RESPOSTAS: LETRA D 
 
 
 
3) As estratégias são algo muito importante para se obter os resultados almejados, ao 
se observar os tipos de estratégias ocorrem dentre elas as de nível corporativo e as de nível 
funcional. Ocorre algum tipo de relação? 
a) Sim, pois a estratégia corporativa é responsável pela estratégia operacional. 
b) Não, pois cada nível na instituição é responsável pelos próprios resultados. 
c) Sim, pois a operação escolhe os seus representantes através do voto direto. 
d) Não, porque os níveis dentro de uma empresa são completamente independentes. 
RESPOSTA: LETRA A 
 
4) As empresas se organizam de forma a buscar metas e objetivo traçados de comum 
acordo dentro da própria administração. Qual é a relação da Missão com tudo isto? 
a) A missão tem relação direta com a missão de vida de cada colaborador. 
b) A missão possui vínculo direto com clientes, fornecedores e bancos. 
c) A missão escolhida determina o objetivo central da iniciativa empresarial. 
d) Os objetivos e metas mudam e adaptam-se de forma constante e freqüente. 
RESPOSTA: LETRA C 
 
5) Ocorrem vínculos diretos entre o Planejamento estratégico e a gestão de marketing, 
uma excelente alternativa de análise é a Matriz Produto – Mercado. Qual é um ponto de 
vista citado abaixo que não possui relação com esta análise? 
a) O mercado de consumo é completamente instável e mutável, muitas vezes deixa a 
empresa ficar a própria sorte. 
b) Produtos e até serviços podem tranquilamente ser medidos e analisados, a partir disto 
ocorrem oportunidades de crescimento. 
c) Os produtos ao serem ofertados e fornecidos no mercado permitem análises que 
propiciam uma melhora de resultados. 
d) O Mix de produtos permite importantes e produtivas análises que podem ocorrer de 
tempos em tempos. 
RESPOSTA: LETRA A 
 
6) As escolas que influenciaram o nascimento da estratégia foram muito importantes 
para a sua origem de forma geral. Qual das alternativas abaixo mostra uma alternativa que 
não tem relação com estas influências? 
a) A visão empreendedorae um ponto de vista de aprendizado com o foco em melhorias 
e foram importantes influências. 
b) Alguns produtos operam em mercados muito suscetíveis a variáveis incontroláveis, o 
mercado de bebidas é um belo exemplo. 
c) O ambiente determina ações e reações empresariais, outro exemplo são os processos 
de transformação. 
d) A cultura empresarial é um aspecto muito importante capaz de influenciar ações de 
estratégia e mercadológicas. 
RESPOSTA: LETRA B 
 
7) A empresa desde o instante da sua abertura até os momentos de mudanças 
estruturais e estratégicas podem vir a medir resultados baseados na mudança. 
A partir de qual instante a Visão da empresa aparece? 
a) A partir do momento que a empresa tem a clareza daquilo que quer se tornar em uma 
situação futura. 
b) A visão possui relação direta com a razão de ser da empresa a partir das suas escolhas 
de operação e entrega. 
c) Quando um gestor visionário se faz necessário e troca toda a equipe com novos 
objetivos operacionais. 
d) O dono do negócio é responsável por fazer boas escolhas, a partir deste momento uma 
assessoria se faz necessário. 
RESPOSTA: LETRA A 
 
8) Ocorrem benefícios muito interessantes a partir do momento que a empresa opta 
por organizar a sua estratégia. Qual das alternativas abaixo cita algum destes benefícios? 
a) A partir do momento em que a empresa organiza a sua estratégia alguns problemas 
desaparecem. 
b) A estratégia é responsável por 100% dos problemas encontrados, pois sem a estratégia 
eles não ocorreriam. 
c) A estratégia é algo inerente a empresa, ao nascer uma organização a estratégia ocorre 
por si só. 
d) Traçar mudanças e novos rumos assim como perceber no mercado em crise novas 
oportunidades. 
RESPOSTA: LETRA D