Projetos Empresariais - Avaliação I

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12/07/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Lívia Maria da Rocha Correia (1473353)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:669898) ( peso.:1,50)
Prova: 31486598
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. No momento de desenhar a estrutura administrativa de projetos, as empresas precisam
estabelecer níveis de responsabilidade das atividades a serem feitas pela equipe. Assim, ao
longo da vida do projeto haverá a presença de alguns profissionais que irão estar envolvidos
com a gestão deste. Sobre esses profissionais e suas funções, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Gerente geral.
II- Gerente de projeto.
III- Gerente funcional.
IV- Especialista.
( ) Inicia o empreendimento, sendo o responsável por desenvolver uma visão integrada do
projeto.
( ) Executa as atividades específicas na sua área de responsabilidade técnica.
( ) Responsável por equilibrar as necessidades e as prioridades a serem executadas,
assim, um de seus papéis é procurar distribuir e compartilhar os recursos disponíveis.
( ) Tem o papel de articulador dentro da estrutura matricial, devendo observar e assegurar a
conservação do balanço de poderes durante a gestão e execução do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - IV - III - II.
 b) II - IV - III - I.
 c) IV - II - III - I.
 d) II - I - IV - III.
2. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo
que aplicado a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de
seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa. Mesmo com esta dinamicidade, é
possível identificar, de acordo com Maximiano (2010), cinco fases principais em um ciclo de
vida de um projeto. Ordene as fases a seguir:
I- Desenho.
II- Concepção.
III- Descoberta.
IV- Desenvolvimento.
V- Entrega.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) III - IV - I - II - V.
 b) I - III - II - IV - V.
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 c) III - II - I - IV - V.
 d) V - I - III - II - IV.
3. Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes
passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e
conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia
(ou visualização de uma necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos e a
entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes
passos, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Na conceituação, é necessário identificar alguns pontos importantes entre eles: a
determinação dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em
questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa
de recursos disponíveis, entre outros.
 b) No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja
efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco
operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos.
 c) Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois
são fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a
real oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade.
 d) Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando
conseguir os grandes objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi definido na
conceituação.
4. Para conseguir os objetivos e prazos previamente estabelecidos, os projetos possuem fases
dinâmicas, as quais podem ser classificadas em quatro grupos: a ideia (ou descoberta do que
se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a
estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega.
Sobre os momentos dos projetos , assinale a alternativa CORRETA:
 a) As atividades ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma
delas irá acontecer, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do
desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento
das atividades.
 b) No momento que a ideia, ou descoberta, se converte em um produto que seja "viável" de
desenvolver, é quando fica definido o começo do desenho do projeto, se iniciando a
geração de detalhes e processos para serem executados na concepção e nos processos
operacionais.
 c) Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento,
vem última fase que considera a entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o
cliente ou mesmo um usuário da gestão interna da mesma empresa.
 d) A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo processo do desenho do que será
feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos,
desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase
operativa.
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5. No momento de desenhar a estrutura administrativa de projetos, as empresas precisam
estabelecer níveis de responsabilidade das atividades a serem feitas pela equipe. Assim, ao
longo da vida do projeto haverá a presença de alguns profissionais que estarão envolvidos
com a gestão deste. Acerca desses profissionais, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Gerente Geral: deve observar que as decisões acordadas sejam realizadas, assim, entre
um de seus papéis, deve estar diretamente envolvido.
( ) Gerente de Projeto: sua função é a condução do projeto, ele inicia o projeto, deste modo,
ele é o responsável por criar uma visão integrada deste.
( ) Gerente Funcional: é responsável por equilibrar as necessidades e prioridades a serem
executadas por sua equipe, e é corresponsável pela produtividade de sua equipe. 
( ) Os especialistas: eles são responsáveis de equilibrar os interesses e as demandas que
geram conflito, assim eles são 100% responsáveis tanto pela execução das atividades como
pela produtividade técnica do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - F - V - V.
6. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um
exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e,
assim, gerar economia.
 c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
 d) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de
execução das atividades previamente planejado.
7. O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com Maximiano
(2010), uma delas é relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser:
estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. Associeos itens, utilizando o
código a seguir:
I- Estratégicos.
II- Operacionais.
III- Emergenciais.
IV- Compulsórios.
( ) Resultam em entregáveis inovadores.
( ) Resultam em soluções para situações inesperadas.
( ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação.
( ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) II - I - III - IV.
 b) IV - II - I - III.
 c) III - IV - II - I.
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 d) I - III - IV - II.
8. A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de
desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o
detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Acerca dessa fase,
analise as sentenças a seguir:
I- Plano de detalhamento das ações e objetivos da ideia do projeto.
II- Definição de quem será o gerente do projeto.
III- Definição do detalhe das atividades e de como será a estrutura analítica do projeto.
IV- Programação das sequências de atividades em função do tempo disponível.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
9. A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova
ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e
atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do
projeto. Em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na
proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir
as necessidades do projeto.
( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções
específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o
compromisso das autoridades respectivas.
( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem
ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) II - III - I.
 c) II - I - III.
 d) I - II - III.
10.Para uma correta gestão de projetos, eles devem ser desenhados em quatro grandes
passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de
processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma
necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá
ser feito durante a vida do projeto. Acerca da imagem anexa, sobre os primeiros dois passos,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-pmbok/27106.
Acesso em: 26 mar. 2020.
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 a) No fase "visualização", é necessário manifestar essa oportunidade, é como uma chance
para que o projeto possa dar certo e gerar valor agregado à empresa.
 b) A conceituação é o momento que acontece a visualização da oportunidade, que pode ser
uma ideia ou necessidade a ser resolvida.
 c) Já desenvolvido o conceito e o potencial do projeto é necessário executar o que foi
definido na conceituação.
 d) Com o início das atividades, é fundamental estabelecer prazos de execução e tempos
máximos para conseguir fazer o encerramento.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.