Analise de SOWT

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Análise SWOT ou Análise
FOFA é uma técnica de planejamento
estratégico utilizada para auxiliar
pessoas ou organizações a identificar
forças, fraquezas, oportunidades, e
ameaças relacionadas à competição em
negócios ou planejamento de projetos.
A análise SWOT é uma
ferramenta de gestão que serve para
fazer o planejamento estratégico de
empresas e novos projetos. A sigla
SWOT significa: Strengths (Forças),
Weaknesses (Fraquezas), Opportunities
(Oportunidades) e Threats (Ameaças) e
também é conhecida como Análise
FOFA ou Matriz SWOT.
Vantagens e desvantagens do
modelo matriz swot.
Assim como toda e qualquer
ferramenta de gestão, existem vantagens
e desvantagens que devem ser
avaliadas. A matriz swot é bem versátil
e permite análises no campo empresarial
e, por que não no campo pessoal, com
uma matriz swot pessoal, ao pensar que
todos nós temos forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças, não é mesmo?
Vejamos as vantagens e desvantagens
no uso do modelo de swot:
● Vantagens.
● Simplicidade
● Praticidade
● Flexibilidade
 
● Desvantagens.
● Superficialidade:
● Subjetividade
Somente ter conhecimento
de seus pontos fortes, fracos,
oportunidades e ameaças, não é
o suficiente. Com base na
análise feita nos elementos
colocados na matriz, é
importante montar planos de
ação e pensar na estratégia do
negócio como um todo.
Para tanto, determine ações e
iniciativas práticas definindo
prazos e responsáveis
específicos pelas metas
definidas.
Matriz SWOT.
O conceito da Matriz SWOT
é entregar em um único plano
visual, fatores positivos e
negativos, sendo eles divididos
entre fatores internos e fatores
externos. Para criar o panorama
geral de seu empreendimento, a
matriz apresenta quatro áreas de
foco: suas forças (Strengths),
fraquezas (Weacknesses),
oportunidades (Opportunities) e
ameaças (Threats).
● Forças.
A área da matriz em questão, se
foca em apresentar os pontos fortes
que existem dentro da empresa,
como a liderança exemplar, um
ambiente de trabalho saudável ou
uma política de proximidade com o
cliente. A observação de pontos
fortes presentes na empresa permite
um melhor entendimento da
organização que você está inserido e
quais métodos podem ser utilizados
para alcançar um melhor
desempenho.
Como exemplo, podemos
dizer que uma líder de mercado
possui como força sua maior
divulgação em relação às outras,
uma nova empresa pode ter como
força seu fornecedor exclusivo ou
uma empresa há mais tempo no
mercado, pode apresentar como
força a lealdade dos clientes.
No geral, é importante buscar
o diferencial que sua organização
possui em relação às outras para ser
apresentado como uma força da
empresa.
● Fraquezas.
A pauta de fraquezas em uma
organização tem um caráter muito
complicado, já que a função desta é
encontrar pontos específicos da
empresa em si, ou da comunicação
com o externo dela, que estejam
atrapalhando o andamento ou sendo
feitos de maneiras menos
otimizadas. Função essa, que se não
for promovida da maneira correta,
pode resultar na falta da motivação
ou até na iniciação de conflitos entre
funcionários.
Fatores como a falta de
liderança, o mal entendimento entre
áreas da empresa e a falta de
fornecedores padronizados são
alguns dos exemplos que podem
aparecer no setor de fraquezas. A
ideia da área em questão é
apresentar quesitos que, em
comparação às outras corporações,
são menos eficientes, ou situações
que desmotivam os funcionários a
promoverem um trabalho mais
eficiente.
Todavia, a existência de uma
área focada nos pontos fracos de
uma empresa é fundamental para seu
desenvolvimento. Isso pelo fato de
buscar uma reflexão interna entre os
associados sobre os motivos para
existirem tais pontos, e de que
maneira tais problemas poderiam ser
solucionados. Dessa forma, a
empresa pode escapar dos
problemas que poderiam resultar, no
pior dos casos, na falência da
organização.
● Oportunidades.
Para essa área, é necessário se
atentar ao que envolve a empresa.
Quais acontecimentos no mercado
ou quais tendências por parte dos
clientes podem ser favoráveis para a
sua empresa. Muitas vezes, as ações
malfeitas de outras empresas
também podem se tornar um
momento para que a sua corporação
alavanque o sucesso.
As oportunidades são
imprescindíveis para o sucesso, já
que você busca se ajustar ao
mercado em si, o que torna a ação
mais atrativa do que lutar contra a
maré. Como exemplo, podemos citar
o foco dado ao Marketing Digital,
que pode ser favorável ao
crescimento de uma marca na
internet.
● Ameaças.
Assim como o mercado pode
trazer vantagens à empresa, ele
também pode atrapalhá-la. A
chegada de uma nova concorrente
ou se basear por muito tempo em
uma mesma tendência, podem ser
motivos da queda de uma empresa,
caso não seja dada a devida atenção.
A área focada para as ameaças
externas da empresa tem
importância por mostrar ao
empreendedor quais fatores devem
ser superados ou previamente
resolvidos para que haja o sucesso
da marca.
Ameaças podem ser
apresentadas com a entrada de uma
nova concorrente forte no mercado,
uma temporada em que algum
concorrente busque aumentar seus
investimentos em propagandas, ou
casos como a atual pandemia. Todos
esses, requerem uma resposta rápida
e efetiva por parte da empresa para
que não haja maiores prejuízos.
Aplicação da análise na
empresa.
Com todos os itens acima
listados em suas respectivas áreas, a
empresa consegue algumas
vantagens como:
● O maior entendimento entre os
associados com relação aos pontos
fortes e, principalmente, os problemas
que devem ser solucionados;
● A análise externa da empresa
apresentada de forma prática, ajudando
a tomada de decisões;
● A utilização de pontos fortes da
empresa para solucionar suas fraquezas;
● A autorreflexão trazida pela análise de
suas fraquezas e ameaças;
● O desenvolvimento de uma maneira
mais eficiente para se comunicar com o
público baseado nos pontos fortes da
empresa e no momento que o mercado
se encontra.
O trabalho com a ferramenta pode
ocorrer em diversas áreas da empresa,
como ocorre, por exemplo, em
análises realizadas pela Empresa
Junior Mackenzie Consultoria,
ajudando o cliente a identificar os
principais elementos presentes no
segmento do seu negócio, ajudando-o
a tomar decisões em relação ao futuro
de sua empresa.
Em suma, a ferramenta conhecida
como Matriz SWOT é uma grande
aliada das empresas, por permitir que
todos os pontos positivos estejam a
amostra para sua utilização em
estratégias, assim como seus pontos a
melhorar se apresentem de forma
clara para que seja possível avaliá-los
e buscar soluções plausíveis à
organização.
Além disso, é possível utilizar
as informações identificadas através
da análise SWOT para cruzar
informações e, assim, colocar as
características da empresa lado a
lado, promovendo o
desenvolvimento de ideias. Assim, a
formulação de estratégias para uma
empresa se torna muito mais
assertiva e personalizada, focando
em problemas e soluções relevantes
para o empreendimento.
Para que serve a Análise
FOFA.
A análise SWOT serve para tirar as
ideias do papel. Esse método ajuda
qualquer tipo de projeto a planejar sua
implementação com mais segurança e
traçar estratégias com mais chances de
sucesso.
A análise costuma ser usada por
empresas que estão entrando no
mercado, lançando novos projetos ou
entrando em novos mercados. Mas
também pode ser usada em qualquer
planejamento, até mesmo no
desenvolvimento pessoal, como
exemplificamos no início deste artigo. 
Independentemente do tipo de
projeto em que seja aplicada, a análise
SWOT sempre ajuda a tomar decisões
mais acertadas. Afinal, essa atividade
traz todas as informações necessárias
para formular estratégias com mais
segurança ou, dependendo dos
resultados, constatar até a inviabilidade
do projeto.
Ao olhar para o ambiente interno,
você conhece a fundo o seu negócio.
Você identifica fatores positivos que
podem ser reforçados e indicam o que
está no caminho certo. Por outro lado,
as fraquezas apontam o que você
precisa melhorar ou controlar para que o
projeto dê certo.
Quando você olha para o ambienteexterno, percebe fatores que não pode
controlar diretamente, mas para os quais
precisa se preparar.
A análise das oportunidades
serve para gerar insights que você nem
tinha percebido antes. Quanto às
ameaças externas, você deve se
antecipar a elas e adotar medidas para
que não prejudiquem o seu projeto.
Referencial:
https://www.jrmack.com.br/a
nalise-swot-o-que-e-e-como-ela-
pode-te-ajudar-em-sua-empresa.
php?gclid=CjwKCAjwruSHBh
AtEiwA_qCppuC7UlubJ5Y-Gs
OAZPzqL2OngukrBfQbYn992J
nYRjtZoFKTRTXuiRoC6-IQAv
D_BwE
https://rockcontent.com/br/bl
og/como-fazer-uma-analise-swot
/
https://www.consultoriaiso.o
rg/o-que-significa-swot-e-o-que-
ela-pode-fazer-pelo-seu-negocio/
https://www.jrmack.com.br/analise-swot-o-que-e-e-como-ela-pode-te-ajudar-em-sua-empresa.php?gclid=CjwKCAjwruSHBhAtEiwA_qCppuC7UlubJ5Y-GsOAZPzqL2OngukrBfQbYn992JnYRjtZoFKTRTXuiRoC6-IQAvD_BwE
https://www.jrmack.com.br/analise-swot-o-que-e-e-como-ela-pode-te-ajudar-em-sua-empresa.php?gclid=CjwKCAjwruSHBhAtEiwA_qCppuC7UlubJ5Y-GsOAZPzqL2OngukrBfQbYn992JnYRjtZoFKTRTXuiRoC6-IQAvD_BwE
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https://rockcontent.com/br/blog/como-fazer-uma-analise-swot/
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