QUESTIONÁRIO UNIDADE III - GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

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Curso: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III 
Enviado: 14/10/2018
Status: Completada
Pergunta 1
 A verificação do escopo visa garantir que as entregas parciais realizadas atendem aos requisitos solicitados pelo cliente, normalmente por meio de inspeções. O objetivo dessa verificação de escopo é:
a) Teste do produto.
b) Aceite formal do produto.
c) Garantia da qualidade.
d) Verificação de qualidade.
Comentário: O objetivo da verificação do escopo é obter os aceites parciais do cliente visando facilitar o processo de encerramento.
Pergunta 2
 Analise as afirmativas sobre a realização de uma reunião de kickoff e marque a opção correta:
I - Formalizar o início do projeto.
II - Comemorar a aprovação do projeto.
III - Levantar riscos.
IV - Alinhar as expectativas dos envolvidos.
c) I e IV estão corretas.
Comentário: O principal objetivo da reunião de kickoff é o alinhamento das expectativas, em seguida a formalização do início do projeto.
Pergunta 3
 Analise as afirmativas sobre o planejamento das comunicações e marque a opção correta:
I – Deve utilizar canais ricos para comunicar informações críticas.
II – Define quem e quando deve receber as informações do projeto.
III – Deve ser feito exclusivamente pelo gerente de projetos.
IV – Não envolve o plano de comunicação com o patrocinador.
a) I e II estão corretas.
Comentário: O plano de comunicações envolve a identificação dos meios e a frequência com que os envolvidos receberão as informações do projeto. O meio de comunicação deve ser rico, como reuniões presenciais.
Pergunta 4
 Analise as alternativas sobre a distribuição das informações e assinale a alternativa correta. 
I – Deve ser sempre semanal.
II – Deve ser um processo transparente sobre o projeto.
III – Deve prover informações sobre prazo, custos e riscos.
IV – São sempre formais e presenciais.
d) II e III estão corretas.
Comentário: A distribuição de informações é feita de acordo com o plano de comunicação, definido junto com o cliente, e conter as informações sobre o prazo, custo, os riscos, problemas e pendências do projeto. O gerente deve ser sempre transparente no posicionamento do projeto.
Pergunta 5
 Durante a fase de controle, o gerente deve prever e monitorar os fatores que podem gerar mudanças no cronograma. Analise as afirmativas abaixo sobre a análise da evolução do cronograma e marque a opção correta:
I – Deve tomar ações preventivas.
II – Deve modificar a linha de base de prazo.
III – Deve observar o comportamento das atividades do caminho crítico.
IV – Deve analisar a folga total do projeto.
e) III e IV estão corretas.
Comentário: Durante a análise do cronograma deve ser observado o caminho crítico e a folga total do projeto para evitar que novas atividades entrem no caminho crítico.
Durante a fase de controle são tomadas ações corretivas e será criada uma nova linha de base após a aprovação do cliente.
Pergunta 6
 Em um projeto, sempre ocorrem mudanças que devem ser tratadas e controladas pelo gerente. Ao ocorrer uma mudança crítica no projeto, qual a primeira ação que o gerente de projetos deve tomar?
a) Criar alternativas.
b) Reunir com os stakeholders internos.
c) Reunir com o cliente. 
d) Avaliar o impacto da alteração.
Comentário: A primeira ação do gerente de projetos frente a uma mudança é analisar o impacto da mudança sobre o prazo, o custo, a qualidade e eventuais riscos gerados.
Pergunta 7
 Engajar as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto, baseado nas análises de duas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto.  A quem o gerente de projetos deve consultar para ajudar nessa análise?
a) A equipe do projeto.
b) O patrocinador.
c) O cliente.
d) O seu líder de projetos.
e) O comercial.
Comentário: O gerente de projetos deve consultar os especialistas de negócio, comercial, gerente sênior ou gerente de projetos que já atuaram em projetos similares.
Pergunta 8
 O desempenho da equipe é uma das preocupações do gerente de projetos durante a fase de execução. É necessário para manter a equipe focada no trabalho:
a) Premiação.
b) Reconhecimento.
c) Treinamento.
d) Envolvimento no planejamento.
e) Todas as opções acima estão corretas.
Comentário: Para motivar e aumentar a dedicação da equipe é necessário estabelecer metas e premiações para a equipe, além de proporcionar aperfeiçoamento técnico e decisões conjuntas.
Pergunta 9
 O principal papel do gerente de projetos na fase de execução de um projeto é:
a) Facilitador.
b) Coordenador.
c) Direcionador.
d) Condutor.
Comentário: Os principais papéis são de facilitador, orientador e integrador.
Pergunta 10
 O processo de aquisição de uma empresa pode ser centralizado e descentralizado. Analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I – No processo descentralizado há maior dedicação ao projeto.
II – No processo centralizado há baixa padronização de procedimentos.
III – No processo descentralizado há maior controle do projeto.
IV – No processo centralizado há preferência a fornecedores específicos.
c) I e III estão corretas.
Comentário: Baixa padronização de procedimentos e preferência por fornecedores específicos são desvantagens do processo de aquisição descentralizado.