Recrutamento

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Recrutamento
GESTÃO DE PESSOAS
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RECRUTAMENTO
Relembrando os seis processos básicos de gestão de pessoas:
• Processo agregar ou prover (no qual se inclui o recrutamento e a seleção);
• Processo aplicar;
• Processo desenvolver;
• Processo manter;
• Processo monitorar;
• Processo recompensar. 
ATENÇÃO
Os processos se inter-relacionam, ou seja, o que ocorre em um impacta o outro.
RECRUTAMENTO – CONCEITOS
• Atração, comunicação, informação;
Obs.: o recrutamento não envolve decisão. Trata-se de um processo meramente informati-
vo. No serviço público, o recrutamento é caracterizado pelo lançamento de um edital.
• Recrutamento é um processo que visa atrair pessoas com potencial e qualificação para 
ocupar cargos dentro da organização;
• É um sistema de informação que as organizações utilizam para divulgar e oferecer ao 
mercado de profissionais oportunidades de empregos que querem preencher;
• Atrair candidatos para abastecer seleção;
• A seleção, para ser eficaz, necessita de um bom processo de recrutamento.
TIPOS DE RECRUTAMENTO
O recrutamento pode ser:
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RELEMBRANDO
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Recrutamento
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• Interno;
• Externo; ou
• Misto.
Recrutamento interno
• O preenchimento das vagas e oportunidades é feito pelos próprios funcionários;
• Isto exige promoção ou transferência para novas oportunidades;
• Tem a ver com gestão de carreira.
Vantagens do Recrutamento Interno:
• Aproveita melhor o potencial humano da organização;
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais colaboradores;
• Incentiva a permanência e fidelidade (diminui os processos de rotatividade – turnover);
• Não necessita socialização dos novos membros;
• Maior validade preditiva;
• Custo menor;
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança no ambiente.
Desvantagens do Recrutamento Interno:
• Pode bloquear a entrada de novas ideias;
• Facilita o conservantismo (manter o status quo);
• Mantém quase sem alteração o patrimônio humano da organização;
• Não promove grandes mudanças na cultura organizacional;
• Sistema fechado de reciclagem contínua;
• Pode aumentar o Princípio de Peter (promover pessoas para cargos para os quais 
ainda não estão prontas);
• Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas (não é para todas).
Recrutamento Externo
Os cargos vagos são preenchidos por candidatos externos que são selecionados e ingres-
sam na organização. Os candidatos estão no mercado de recursos humanos e disputarão 
uma vaga na organização.
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Vantagens do Recrutamento Externo:
• Sangue novo na organização;
• Enriquece o patrimônio humano com a entrada de novos talentos;
• Renova a cultura organizacional;
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual da organização.
Desvantagens do Recrutamento Externo:
• Pode diminuir a motivação dos atuais funcionários;
• Reduz a fidelidade dos atuais funcionários (pode aumentar a rotatividade);
• Requer aplicação de mais técnicas de seleção;
• Tem menor validade preditiva;
• Exige socialização organizacional;
• É mais caro e mais demorado que o recrutamento interno.
Recrutamento Misto
Utiliza tanto o recrutamento interno como o externo.
Acaba minimizando os aspectos negativos e potencializando os aspectos positivos dos 
dois tipos de recrutamento.
MEIOS DE RECRUTAMENTO
Existem vários meios para divulgar a existência de uma vaga, tais como:
• Indicação;
• Cartazes;
• Contato com universidades;
• Banco de dados de candidatos;
• Anúncios em meios de comunicação de massa;
• Agências de emprego;
• Redes sociais.
É importante destacar que o meio utilizado depende do perfil da vaga que se pre-
tende divulgar.
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MEIOS DE RECRUTAMENTO
Headhunters (caça talentos):
• Utilizado para contratação de executivos de alto nível;
• A grande vantagem é a contratação de profissionais qualificados num período de tempo 
muito menor do que mediante outros procedimentos.
Recrutamento online:
• Nesse tipo de recrutamento, os candidatos podem incluir seus currículos em classifica-
dos online ou no próprio site das empresas;
• Rápida e constante atualização;
• Favorece a obtenção de dados realmente necessários;
• Tem como desvantagens a inexistência de contato pessoal e a grande quantidade rece-
bida pode não ter qualidade alguma e dificultar a seleção.
AVALIAÇÃO DA EFETIVIDADE DO RECRUTAMENTO
Para avaliar a efetividade do recrutamento é preciso avaliar:
• Quantidade de pessoas atraídas;
• Qualidade das pessoas atraídas;
• Rapidez do processo;
• Custo total do processo.
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
1. Julgue o próximo item, a respeito de recrutamento e seleção de pessoas.
O recrutamento interno tem como vantagens a valorização dos funcionários, o conheci-
mento prévio do desempenho e do potencial dos funcionários, um menor tempo de adap-
tação no cargo e a promoção do autodesenvolvimento.
COMENTÁRIO
O item descreve corretamente algumas das vantagens do recrutamento interno.
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2. De acordo com Chiavenato (2009) o recrutamento de pessoas pode ser definido como um 
conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organiza-
ção. Portanto, julgue as seguintes assertivas.
I – O recrutamento interno pode ser vantajoso para as empresas pela probabilidade de 
uma melhor seleção e custar financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
II – Uma das desvantagens do recrutamento interno é bloquear a entrada de novas ideias 
e manter a cultura organizacional.
III – Recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais 
funcionários.
É CORRETO apenas o que se afirma em
a. II.
b. I e III.
c. II e III.
d. I.
e. I e II.
COMENTÁRIO
O recrutamento externo não motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos 
atuais funcionários. Na realidade, ele pode diminuir a motivação e a fidelidade dos atuais 
funcionários.
GABARITO
 1. C
 2. e
����������������������������������������������������������������������������������Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula 
preparada e ministrada pela professora Kátia Lima. 
A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e na revisão do conteúdo 
ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela leitura 
exclusiva deste material.