Logo Passei Direto
Buscar

03 Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário - Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa

Ferramentas de estudo

Mês do Cliente Passei Direto

Quer receber 70% de desconto para assinar o PasseIA?

Questões resolvidas

As demonstrações contábeis retratam os efeitos financeiros e não financeiros das transações e outros eventos, ao agrupá-los em classes amplas que compartilham características econômicas comuns.
Essas classes amplas são denominadas:
1. Elementos das demonstrações contábeis.
2. Patrimônio líquido.
3. Benefícios econômicos.
4. Recursos financeiros.
5. Fluxos de caixa.

Para uma funcionalidade efetiva da produção operacional, é necessário um responsável especialista para a garantia de uma otimização do processo.
O especialista responsável é o:
1. Empresário.
2. Gestor de produção.
3. Diretor.
4. Mantenedor diretor.
5. Contador financeiro.

A estrutura de um plano orçamentário, segundo Padoveze (2005), contempla três grandes segmentos: o orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos e a projeção dos demonstrativos contábeis.
Os seguintes tipos orçamentários pertencem ao orçamento operacional, exceto:
1. Orçamento de vendas.
2. Orçamento de despesas financeiras.
3. Orçamento de despesas departamentais.
4. Orçamento de compras de materiais e estoques.
5. Orçamento de produção.

Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais.
é o Orçamento:
1. De Investimentos.
2. De Financiamentos.
3. Operacional.
4. De Caixa.
5. Base zero.

No processo de Planejamento Operacional, conceitua-se RISCOS como sendo:
Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.
1. Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, não podendo ameaçá-las.
2. Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.
3. Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades.
4. Eventos ou condições que afetam os resultados das atividades, podendo ameaçá-las.
5. Eventos que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.

No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
1. I, II, e III, apenas.
2. II, III, IV e V, apenas.
3. I, II, e IV, apenas.
4. I e II, apenas.
5. I, IV e V, apenas.

O planejamento operacional é o processo de definir atividades e recursos, e tem como característica, dentre outras:
Assinale a opção que indica a relação correta, de cima para baixo.
1. Incorreta: Ser de curto prazo.
2. Ser de longo prazo.
3. Não ser detalhado.
4. Os objetivos gerais.
5. O foco em toda empresa.

Os processos de controle de operações monitoram e avaliam os sistemas de produção.
Selecione a alternativa que apresenta a relação correta das duas colunas, de cima para baixo.
1. Controle de compras;
2. Controle de custos;
3. Controle de manutenção;
4. Controle da qualidade.
5. 2-1-3-4
6. 1-3-4-2
7. 3-4-1-2
8. 1-4-3-2
9. 2-4-3-1

Após a homologação do orçamento a ser seguido, torna-se necessário o __________ na execução e nos resultados propostos para a empresa, com o intuito de saber se ela está no sentido de alcançar os objetivos e metas estabelecidas.
A alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima é:
1. Plano de estratégia.
2. Relatório de custos.
3. Planejamento.
4. Acompanhamento do gestor.
5. Orçamento.

Os gastos com os profissionais de vendas (comissão), viagens para visitar clientes, investimentos em marketing, viagens para analisar materiais de venda (brindes, embalagens), são despesas operacionais de que tipos?
1. Comissionadas.
2. Administrativas.
3. Alternativas.
4. Outras despesas.
5. Comerciais.

Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Escolha uma das opções e acesse esse e outros materiais sem bloqueio. 🤩

Cadastre-se ou realize login

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

As demonstrações contábeis retratam os efeitos financeiros e não financeiros das transações e outros eventos, ao agrupá-los em classes amplas que compartilham características econômicas comuns.
Essas classes amplas são denominadas:
1. Elementos das demonstrações contábeis.
2. Patrimônio líquido.
3. Benefícios econômicos.
4. Recursos financeiros.
5. Fluxos de caixa.

Para uma funcionalidade efetiva da produção operacional, é necessário um responsável especialista para a garantia de uma otimização do processo.
O especialista responsável é o:
1. Empresário.
2. Gestor de produção.
3. Diretor.
4. Mantenedor diretor.
5. Contador financeiro.

A estrutura de um plano orçamentário, segundo Padoveze (2005), contempla três grandes segmentos: o orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos e a projeção dos demonstrativos contábeis.
Os seguintes tipos orçamentários pertencem ao orçamento operacional, exceto:
1. Orçamento de vendas.
2. Orçamento de despesas financeiras.
3. Orçamento de despesas departamentais.
4. Orçamento de compras de materiais e estoques.
5. Orçamento de produção.

Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais.
é o Orçamento:
1. De Investimentos.
2. De Financiamentos.
3. Operacional.
4. De Caixa.
5. Base zero.

No processo de Planejamento Operacional, conceitua-se RISCOS como sendo:
Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.
1. Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, não podendo ameaçá-las.
2. Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.
3. Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades.
4. Eventos ou condições que afetam os resultados das atividades, podendo ameaçá-las.
5. Eventos que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.

No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
1. I, II, e III, apenas.
2. II, III, IV e V, apenas.
3. I, II, e IV, apenas.
4. I e II, apenas.
5. I, IV e V, apenas.

O planejamento operacional é o processo de definir atividades e recursos, e tem como característica, dentre outras:
Assinale a opção que indica a relação correta, de cima para baixo.
1. Incorreta: Ser de curto prazo.
2. Ser de longo prazo.
3. Não ser detalhado.
4. Os objetivos gerais.
5. O foco em toda empresa.

Os processos de controle de operações monitoram e avaliam os sistemas de produção.
Selecione a alternativa que apresenta a relação correta das duas colunas, de cima para baixo.
1. Controle de compras;
2. Controle de custos;
3. Controle de manutenção;
4. Controle da qualidade.
5. 2-1-3-4
6. 1-3-4-2
7. 3-4-1-2
8. 1-4-3-2
9. 2-4-3-1

Após a homologação do orçamento a ser seguido, torna-se necessário o __________ na execução e nos resultados propostos para a empresa, com o intuito de saber se ela está no sentido de alcançar os objetivos e metas estabelecidas.
A alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima é:
1. Plano de estratégia.
2. Relatório de custos.
3. Planejamento.
4. Acompanhamento do gestor.
5. Orçamento.

Os gastos com os profissionais de vendas (comissão), viagens para visitar clientes, investimentos em marketing, viagens para analisar materiais de venda (brindes, embalagens), são despesas operacionais de que tipos?
1. Comissionadas.
2. Administrativas.
3. Alternativas.
4. Outras despesas.
5. Comerciais.

Prévia do material em texto

Pós Digital - 48562 . 10 - Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa - 2021JUL 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
 
Nota finalEnviado: 22/07/21 21:24 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
As demonstrações contábeis retratam os efeitos financeiros e não financeiros das transações e outros 
eventos, ao agrupá-los em classes amplas que compartilham características econômicas comuns. 
Essas classes amplas são denominadas: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Elementos das demonstrações contábeis. 
Resposta correta 
2. 
Patrimônio líquido. 
3. 
Benefícios econômicos. 
4. 
Recursos financeiros. 
5. 
Fluxos de caixa. 
2. Pergunta 2 
/1 
Para uma funcionalidade efetiva da produção operacional, é necessário um responsável especialista 
para a garantia de uma otimização do processo. O especialista responsável é o: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Empresário. 
2. 
Gestor de produção. 
Resposta correta 
3. 
Diretor. 
4. 
Mantenedor diretor. 
5. 
Contador financeiro. 
3. Pergunta 3 
/1 
A estrutura de um plano orçamentário, segundo Padoveze (2005), contempla três grandes segmentos: 
o orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos e a projeção dos 
demonstrativos contábeis. Os seguintes tipos orçamentários pertencem ao orçamento operacional, 
exceto: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Orçamento de vendas. 
2. 
Orçamento de despesas financeiras. 
Resposta correta 
3. 
Orçamento de despesas departamentais. 
4. 
Orçamento de compras de materiais e estoques. 
5. 
Orçamento de produção. 
4. Pergunta 4 
/1 
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças 
orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de 
produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que 
evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o 
Orçamento: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
De Financiamentos. 
2. 
Base zero. 
3. 
De Investimentos. 
4. 
De Caixa. 
5. 
Operacional. 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
/1 
No processo de Planejamento Operacional, conceitua-se RISCOS como sendo: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, não podendo 
ameaçá-las. 
2. 
Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-
las. 
Resposta correta 
3. 
Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades. 
4. 
Eventos ou condições que afetam os resultados das atividades, podendo ameaçá-las. 
5. 
Eventos que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las. 
6. Pergunta 6Crédito total dado 
/1 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. 
 
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às 
partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. 
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas 
várias partes. 
 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, II, e III, apenas. 
2. Incorreta: 
II, III, IV e V, apenas. 
3. 
I, II, e IV, apenas. 
4. 
I e II, apenas. 
Resposta correta 
5. 
I, IV e V, apenas. 
7. Pergunta 7Crédito total dado 
/1 
O planejamento operacional é o processo de definir atividades e recursos, e tem como característica, 
dentre outras: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
Ser de curto prazo. 
2. 
Ser de longo prazo. 
3. 
Não ser detalhado. 
4. 
Os objetivos gerais. 
5. 
O foco em toda empresa. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
Os processos de controle de operações monitoram e avaliam os sistemas de produção. Nesse sentido, 
relacione os tipos de controle às respectivas características. 
1. Controle de compras; 
2. Controle de custos; 
3. Controle de manutenção; 
4. Controle da qualidade. 
( ) Controla a confiabilidade dos recursos e insumos adquiridos de fornecedores. 
( ) Controla os processos produtivos a fim de assegurar os padrões estabelecidos. 
( ) Controla os equipamentos e máquinas envolvidos nos processos produtivos. 
( ) Controla os valores financeiros aplicados nos processos produtivos. 
Assinale a opção que indica a relação correta, de cima para baixo. 
 
Selecione a alternativa que apresenta a relação correta das duas colunas, de cima para baixo. 
Ocultar opções de resposta 
5. 
2-1-3-4 
6. 
1-3-4-2 
7. 
3-4-1-2 
8. 
1-4-3-2 
Resposta correta 
9. 
2-4-3-1 
9. Pergunta 9 
/1 
Após a homologação do orçamento a ser seguido, torna-se necessário o __________ na execução e 
nos resultados propostos para a empresa, com o intuito de saber se ela está no sentido de alcançar os 
objetivos e metas estabelecidas. 
A alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Plano de estratégia. 
2. 
Relatório de custos. 
3. 
Planejamento. 
4. 
Acompanhamento do gestor. 
Resposta correta 
5. 
Orçamento. 
10. Pergunta 10 
/1 
Os gastos com os profissionais de vendas (comissão), viagens para visitar clientes, investimentos em 
marketing, viagens para analisar materiais de venda (brindes, embalagens), são despesas 
operacionais de que tipos? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Comissionadas. 
2. 
Administrativas. 
3. 
Alternativas. 
4. 
Outras despesas. 
5. 
Comerciais.

Mais conteúdos dessa disciplina