Prova de Projetos de Tecnologia da Informação

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Prova de Projetos de Tecnologia da Informação
	Usuário
	
	Curso
	Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação 
	Teste
	Avaliação 
	Iniciado
	31/07/21 
	Enviado
	31/07/21 
	Status
	Completada 
	Resultado da tentativa
	7 em 7 pontos   
	Tempo decorrido
	
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente 
· Pergunta 1 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Com relação às características que devem ser intrínsecas a um gerente de projeto, qual alternativa abaixo não é uma habilidade gerencial?
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Comunicação
	
	b. 
Liderança
	
	c. 
Negociação
	
	d. 
Resolução de problemas
	
	e. 
Passividade
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar projetos?)
	
	
	
· Pergunta 2 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Um projeto pode ser interpretado como um conjunto de tarefas ou atividades temporárias, ou seja, atividades que contenham explicitamente uma duração – início e fim –, mesmo que o fim seja uma previsão.  Acerca da gestão de projetos, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Os projetos têm como característica intrínseca serem constantes, e não singulares
	
	b. 
Assim como as operações de uma organização, os projetos não têm data estipulada para a respectiva conclusão
	
	c. 
Os projetos somente servem para ser implementados no nível operacional da organização
	
	d. 
Os projetos sempre são criados para terem curta duração, senão perdem a essência
	
	e. 
Os projetos caracterizam-se por serem únicos. Assim, a criação e o desenvolvimento de um produto pode ser citado como exemplo de projeto
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar projetos?)
	
	
	
· Pergunta 3 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Os projetos compartilham de propriedades e/ou características por vezes idênticas ou semelhantes, porém algumas são intrínsecas a projetos de TI. Com relação à gestão de projetos, são benefícios para a equipe do projeto, exceto:
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Participar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos objetivos do projeto
	
	b. 
Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e completar o trabalho
	
	c. 
Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento do trabalho
	
	d. 
Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização
	
	e. 
Participar de um projeto de médio porte
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	D (Unidade I – 1.3 Projetos de TI: características)
	
	
	
· Pergunta 4 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Dentre as principais funções atribuídas aos escritórios de gerenciamento de projetos, é possível mencionar: dar suporte à gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, qual outro objetivo tem os escritórios de gerenciamento de projetos presentes nas organizações?
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Substituir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos projetos estratégicos
	
	b. 
Estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua aplicação
	
	c. 
Monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de tomada de decisão dos projetos estratégicos
	
	d. 
Disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de decisão estratégica sobre projetos
	
	e. 
Apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	D (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos – Project Management Office – PMO)
	
	
	
· Pergunta 5 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Sobre o gerenciamento de projetos de Tecnologia Da Informação (TI), qual característica pode ser relacionada um escritório de projeto?
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Funcional: atende toda a organização, e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão ou unidades de negócio
	
	b. 
Deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos, captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo de conclusão e tendências
	
	c. 
Apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de redutos individuais na organização
	
	d. 
Corporativo: é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e podem ser temporários
	
	e. 
Com um sistema de gerenciamento de riscos, tem a função de analisar falhas de desempenho, que podem ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar as causas e apresentar recomendações
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	B (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos – Project Management Office -PMO)
	
	
	
· Pergunta 6 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK, a gestão de um projeto deve apresentar uma base em comum a qualquer projeto, tanto da área de negócio quanto de TI. Assinale a única alternativa que não corresponde a nenhuma das dez áreas de conhecimento contempladas no PMBOK.
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Gerenciamento/gestão de riscos do projeto
	
	b. 
Gerenciamento/gestão de materiais do projeto
	
	c. 
Gerenciamento/gestão de tempo do projeto
	
	d. 
Gerenciamento/gestão de custos do projeto
	
	e. 
Gerenciamento/gestão de partes Interessadas
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	B (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de conhecimento)
	
	
	
· Pergunta 7 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	O Guia PMBOK® mapeia os processos de gestão de projeto em cinco grupos e em dez áreas de conhecimento. Em uma dessas áreas são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Gerência de aquisições de projetos
	
	b. 
Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	c. 
Gerência de escopo de projetos
	
	d. 
Gerenciamento de integração do projeto
	
	e. 
Gerenciamento das comunicações do projeto
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	D (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de conhecimento)
	
	
	
· Pergunta 8 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	O gerenciamento da integração contempla processos para identificação, relacionamento, unificação e coordenação de atividades relacionadas aos grupos de processos de gerenciamento do projeto. Neste contexto, é incorreto afirmar que:
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
O termo de abertura ou project charter é um documento de fundamental relevância para a entrada em outros processos
	
	b. 
As saídas desta área de conhecimento são relevantes somente ao gerenciamento da integração
	
	c. 
O plano de gerenciamento do projeto é um documento de fundamental relevância para a entrada em outros processos
	
	d. 
As saídas desta área de conhecimento são relevantes a outras áreas de conhecimento
	
	e. 
O gerenciamento da integração deve garantir a monitoria e o controle de saídas de outras áreas de conhecimento, bem como de suas próprias saídas para outras áreas
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	B (Unidade II – 2.2 Área de conhecimento: gerenciamento da integração)
	
	
	
· Pergunta 9 
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento do escopo, em se tratando da área de Tecnologia da Informação (TI), são comuns solicitações que transcendem o escopo do projeto por puro comodismo com relação ao uso de recurso especializado, por isso a importância de haver explicitamente um tópico relacionado a:
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Usuários de sistemas
	
	b. 
Sistemas organizacionais
	
	c. 
Softwares em uso
	
	d. 
Tabela de acionamento
	
	e. 
Lista de exclusões
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	E (Unidade II – 2.3 Área de conhecimento: gerenciamento do escopo)
	
	
	
· Pergunta 10 
0,7 em 0,7pontos
	
	
	
	O gerenciamento do cronograma ou gerenciamento do tempo do projeto deve definir a linha base do projeto quanto ao início, meio e fim de todas as atividades, bem como recursos alocados, duração, sequência, dependência e informações complementares para o cumprimento de cada tarefa na linha do tempo do projeto. Qual informação não é favorável de ser monitorada ou controlada no cronograma?
	
	
	
	
		Respostas: 
	a. 
Identificação de stakeholders
	
	b. 
Duração de atividades
	
	c. 
Linha base do tempo
	
	d. 
Recursos por atividade
	
	e. 
Atividades dependentes
	Feedback da resposta: 
		Alternativa correta
	A (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento: gerenciamento do cronograma ou gerenciamento do tempo)