Atividade 4 UNID 37 FUNDADAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO OBJETIVA

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Atividade 4 
Questão 1 : 
A Administração está procurando a sinergia positiva que possibilitará a suas 
organizações um desempenho melhor. Nesse sentido, a maior produção de uma 
organização pode ser alcançada através dos grupos de trabalho, que possuem uma 
estrutura, ou seja, um conjunto de variáveis e componentes que moldam o 
comportamento de seus membros. Podemos destacar os principais componentes 
que diferem um grupo de outro: (Assinale a alternativa correta). 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Gabarito: A Comentário: Existem padrões de comportamento que são 
aceitáveis no interior de um grupo, aos quais damos o nome de 
normas. Os grupos diferem por sua coesão, isto é, o grau de atração 
mútua entre seus membros e a motivação que têm para continuar no 
grupo. Os grupos são afetados pelo seu tamanho. Os resultados 
sugerem, por exemplo, que grupos menores são mais ágeis na 
conclusão de tarefas que os grupos maiores. Entretanto, se o grupo 
está engajado na solução de problemas, os grupos maiores sempre 
obtêm melhor resultado do que os menores. 
A 
 
suas normas próprias, o grau de coesão e o seu tamanho. 
B 
 
suas origens, o estilo do seu líder e o país onde está o grupo. 
C 
 
a língua falada do grupo, o grupo esportivo favorito e o tipo de música. 
D 
 
suas normas próprias, o grau de coesão e a sua localização. 
Questão 2 : 
Sobre o processo de comunicação, no elo final do processo se realiza uma resposta 
quanto ao sucesso obtido na transferência da mensagem, tal como originalmente 
pretendida. Isto é, essa resposta procura determinar se o entendimento aconteceu. 
Esse termo é amplamente utilizado quando se trata de comunicação. Estamos 
falando de: (Assinale a alternativa correta) 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Gabarito: A Comentário: O elo final no processo de comunicação é o 
circuito do feedback, no qual é realizada uma resposta quanto ao 
sucesso obtido na transferência da mensagem tal como originalmente 
pretendida. Isto é, o feedback procura determinar se o entendimento 
aconteceu. 
A 
 
feedback 
B 
 
empowerment 
C 
 
downsizing 
D 
 
coaching 
Questão 3 : 
Qual o nome dado à fonte de resistência à mudança em que residem características 
humanas básicas, como percepções, personalidades e necessidades? (Assinale a 
alternativa correta) 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Gabarito: C Comentário: Resistência individual, que é composta pelos 
hábitos, pela segurança, pelos fatores econômicos, pelo medo do 
desconhecido e pelo processamento seletivo de informações. 
A 
 
Resistência operacional. 
B 
 
Resistência departamental. 
C 
 
Resistência individual. 
D 
 
Resistência organizacional. 
Questão 4 : 
Vimos que alguns fatores impactam significativamente no desempenho das equipes. 
Entre eles, o grau de participação, a habilidade dos membros, a clareza e distribuição 
de papéis. Porque o estabelecimento de metas é um fator determinante do 
desempenho de uma equipe? (Assinale a alternativa correta) 
 
 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa:Gabarito: C Comentário: Responsabilidade e estabelecimento de metas 
específicas: metas devem ser possíveis de serem alcançadas (realistas), focadas (específicas) e 
quantificadas (mensuráveis). As metas levam o indivíduo a um desempenho melhor, motivando 
as equipes, facilitando a comunicação e ajudando-as a se concentrar na obtenção de resultados. 
Todos os membros se sentem responsáveis pelos resultados do desempenho. Motivo: alcançar 
solidariedade. 
A 
 
Porque cria alta competitividade dentro da equipe, tornando seus membros pouco solidários uns 
com os outros. 
B 
 
Com ou sem metas os indivíduos alcançam os resultados esperados. 
C 
 
Porque levam o indivíduo a um desempenho melhor, motivando as equipes a obterem o resultado 
desejado. 
D 
 
Porque com o estabelecimento de metas os indivíduos irão trabalhar muito menos, por isso é bom 
para o grupo. 
Questão 5 : 
Em muitos momentos, as organizações são conservadoras, reagindo de forma 
negativa à mudança. Sobre as principais fontes de resistência organizacional, 
podemos citar a “ameaça às relações de poder estabelecidas”. Os principais motivos 
seriam: (Assinale a alternativa correta) 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Gabarito: D Comentário: Qualquer distribuição de autoridade para a 
tomada de decisão pode ser vista como perda de poder, por ameaçar 
o poder anteriormente estabelecido. Assim, novas técnicas e formas 
de gestão, como descentralização, gestão participativa, entre outras, 
são geralmente vistas como ameaçadoras por gerentes e demais 
pessoas nas organizações. 
A 
 
novas técnicas e formas de gestão, como descentralização, gestão participativa, entre outras. São 
geralmente bem-vindas por gestores, o que não é fator de ameaça ao seu poder. 
B 
 
geralmente os gestores sentem-se seguros e não têm medo de perder poder, pois ninguém da 
organização jamais vai alcançar seu conhecimento. 
C 
 
os gerentes sentem-se ameaçados apenas quando há mudanças no comando da empresa, como a 
troca da diretoria. 
D 
 
qualquer distribuição de autoridade para a tomada de decisão pode ser vista como perda de poder, 
por ameaçar o poder anteriormente estabelecido. 
Questão 6 : 
Pode ser entendida(o) como um conjunto de tarefas formais atribuídas aos 
indivíduos e departamentos, incluindo os relacionamentos formais de comando, as 
linhas de autoridade, a responsabilidade da decisão, o número de níveis hierárquicos 
e a amplitude de controle do gerente. Esse é o conceito de: (assinale a alternativa 
correta) 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa:Gabarito: D Comentário: Estrutura organizacional, além das definições citadas na 
questão, pode ser entendida como o projeto de sistemas para garantir a coordenação eficaz dos 
funcionários entre os departamentos.s 
A 
 
nível estratégico 
B 
 
cadeia de comando 
C 
 
organograma 
D 
 
estrutura organizacional 
Questão 7 : 
É o número de funcionários que se reportam a um supervisor. Esse é o conceito de: 
(assinale a alternativa correta) 
Acertou! A resposta correta é a opção A 
Justificativa: 
Gabarito: A Comentário: Amplitude de controle é a característica da 
estrutura que determina a proximidade que um supervisor tem 
capacidade de atingir no monitoramento dos seus subordinados. 
Segundo Robbins (2004), as visões tradicionais do modelo da 
organização recomendavam uma amplitude administrativa de 
aproximadamente sete subordinados por gerente. No entanto, muitas 
organizações enxutas têm amplitudes administrativas de 30, 40 ou até 
mais subordinados por gerente. Geralmente, quando os gerentes 
precisam estar bastante envolvidos com os subordinados, a amplitude 
deve ser pequena. Por outro lado, quando há pouco envolvimento 
com os subordinados, ela pode ser grande. 
A 
 
amplitude de controle 
B 
 
princípio escalar 
C 
 
especialização do trabalho 
D 
 
delegação 
Questão 8 : 
Quanto à estrutura funcional vertical, esta pode ser considerada como 
departamentalização pelos recursos organizacionais, porque cada tipo de atividade 
funcional representa os recursos específicos para realizar as tarefas da organização. 
Portanto, a estrutura funcional é um forte modelo vertical. Como resultado desse 
modelo de estrutura, podemos citar que: 
Acertou! A resposta correta é a opção D 
Justificativa: 
Gabarito: D Comentário: Na abordagem funcional vertical, as pessoas 
e as instalações que representam um recurso organizacional comum 
são agrupadas em um único departamento. Esse agrupamento 
permite o uso eficiente dos recursos e consequente economia. Nesse 
método, as pessoas se comunicam primariamente com as outras 
pessoas do mesmo departamento para coordenar o trabalho, realizar 
tarefas ou implementar decisões vindas dos diretores ou dos 
gerentes. 
A 
 
a tomada de decisão é empurrada para baixo e as diferenças de opinião entre as áreassão resolvidas 
no nível divisional. 
B 
 
há ganhos de produtividade, pois departamentos diversos são agrupados para produzir um único 
resultado organizacional. 
C 
 
a empresa subcontrata muitas das suas principais funções em empresas separadas e coordena suas 
atividades a partir de uma pequena organização matriz. 
D 
 
há economia, pois minimiza-se a duplicação de pessoal e equipamentos. 
Questão 9 : 
Ocorre quando os departamentos são agrupados com base nos resultados 
organizacionais. Estamos falando do conceito de: (assinale a alternativa correta) 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa:Gabarito: C Comentário: Abordagem divisional também é chamada de estrutura 
do produto, estrutura do programa ou estrutura da unidade independente. Cada um desses 
termos significa essencialmente a mesma coisa: departamentos diversos são agrupados para 
produzir um único resultado organizacional, seja este um produto, um programa ou um serviço 
para um único cliente. Na estrutura divisional, a cadeia de comando converge para os níveis mais 
baixos da hierarquia. Isto é, as diferenças de opinião entre pesquisa e desenvolvimento, 
marketing, manufatura e finanças são resolvidas no nível divisional, e não pelo presidente. Assim 
sendo, a estrutura divisional encoraja a descentralização, pois a tomada de decisão é empurrada 
para baixo, pelo menos em certo nível na hierarquia, liberando o presidente e outros altos 
gerentes para o planejamento estratégico. 
A 
 
abordagem de equipe 
B 
 
abordagem matricial 
C 
 
abordagem divisional 
D 
 
abordagem funcional vertical 
Questão 10 : 
A Revolução Industrial surgiu como uma bola de neve em aceleração crescente e 
alcançou todo seu ímpeto a partir do século XIX. Essa Revolução, que se iniciou na 
Inglaterra, foi dividida em duas grandes revoluções, em épocas distintas. A Primeira 
Revolução Industrial, acontecida entre 1780 e 1860, caracterizou-se por quatro fases 
(CHIAVENATO, 2011). Então, com base nos seus estudos, atribua nas sentenças 
adiante: I para Primeira fase, II para Segunda fase, III para Terceira fase e IV para 
Quarta fase. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) A aplicação da força motriz à indústria, do século XVII até 1776, com a descoberta 
da força elástica do vapor. 
( ) Mecanização da indústria e da agricultura, no final do século XVII, com a 
invenção da máquina de fiar. 
( ) Um espetacular aceleramento dos transportes e das comunicações, com 
navegação a vapor, estradas de ferro, selo postal e telefone. 
( ) O desenvolvimento do sistema fabril, com a criação de fábricas e a divisão do 
trabalho. 
Acertou! A resposta correta é a opção C 
Justificativa: 
Gabarito: C Comentário: Na unidade 37, estudamos os antecedentes 
históricos da Administração e abordamos peculiaridades da Revolução 
Industrial. Vimos, então, que a Primeira Revolução Industrial se 
caracterizou por quatro fases: • primeira fase: mecanização da 
indústria e da agricultura, no final do século XVII, com a invenção da 
máquina de fiar; • segunda fase: aplicação da força motriz à indústria, 
do século XVII até 1776, com a descoberta da força elástica do vapor; 
• terceira fase: desenvolvimento do sistema fabril, com a criação de 
fábricas e a divisão do trabalho; e • quarta fase: um espetacular 
aceleramento dos transportes e das comunicações, com navegação a 
vapor, estradas de ferro, selo postal e telefone. 
A 
 
I – II – IV – III 
B 
 
I – III – II – IV 
C 
 
II – I – IV – III 
D 
 
III – II – I – IV