Resumo Descrição e Análise de cargos

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DIFERENÇAS ENTRE A DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS
Resumo produzido por Adriana Gouveia
Descrição
· Na descrição, entende-se que está relacionada ao conteúdo do cargo, isto implica em saber “o que o ocupante faz, quando faz, como faz, e por que faz” (P.231). 
Análise
· Na análise, compreende-se que estuda e determina quais são os requisitos necessários ao ocupante, sendo concentrada em quatro áreas de requisitos e cada um deles são divididos em fatores de especificações. 
Método de descrição e análise de cargos
· Observação direta
· Questionário
· Entrevista direta 
· Métodos mistos
Observação direta: deve ser utilizado por um analista de cargos ou por uma pessoa treinada com o método. 
Questionário
· Coleta de dados sobre um cargo é realizada por um preenchimento, tendo a participação do analista de cargos passiva e do ocupante é ativa. 
Entrevista
· É realizada entre o analista e o ocupante do cargo com a participação deles ativa. 
Métodos mistos
· Podem ser combinados com os outros baseados na particularidade de cada empresa. 
Fases de analises de cargos
· Planejamento
· Preparação
· Execução
Planejamento
· É necessário ter determinação, elaboração de orno grama e cronograma de trabalho, escolha do método, seleção de fatores seguindo os critérios de generalidade e variedade, além de dimensionamento dos fatores e graduação de fatores. 
Preparação
· Deve considerar o recrutamento, preparação do material, ambiente, colheita de dados prévios. 
Execução
· Na fase de execução, colheita de dados, triagem, redação provisória, apresentação da redação provisória e definitiva.
Objetivos da descrição e análise de cargos
· Os principais objetivos são apontados como os Subsídios a elaboração de anúncios, determinação do perfil do ocupante do cargo, material para o treinamento pessoal, faixas salariais, motivação pessoal, guia para o supervisor, subsídios para a higiene e segurança industrial. Portanto, a autora menciona que os cargos constituem a base fundamental para qualquer programa de RH e quase todas as atividades de RH baseiam-se em informações que são proporcionadas pela análise de cargos. 
Referência: 1 CHIAVENATO, Idalberto: Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações, editora. Campus S.A – Rio de Janeiro 1999, p. 5.