ESTOQUES II

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ESTOQUES II
APRESENTAÇÃO
Olá!
As decisões relacionadas ao estoque são de alto risco e de alto impacto para a cadeia de
suprimentos. O estoque comprometido com o apoio a vendas futuras impulsiona diversas
atividades antecipatórias na cadeia de suprimentos. Sem a quantidade adequada de estoque,
podem ocorrer a perda de vendas e a insatisfação do cliente. Da mesma forma, o
planejamento de estoques é fundamental para a produção. A falta de materiais ou
componentes pode interromper a produção ou forçar modificações na programação de
produção, o que envolve custos adicionais e uma potencial escassez de produtos. Assim como
a escassez pode atrapalhar os planos de marketing e de produção, o excesso de estoque
também pode gerar problemas operacionais. Ele aumenta os custos e reduz a lucratividade por
causa do armazenamento adicional, capital de giro, seguros, impostos e obsolescência. 
O gerenciamento dos recursos de estoque exige conhecimento sobre sua funcionalidade,
princípios, custos, impacto e dinâmica. Nesta Unidade de Aprendizagem, discutiremos os
aspectos relacionados à administração de incertezas que envolvem os estoques, as políticas e
as práticas de gerenciamento de estoques.
Bons estudos.
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Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Reconhecer a importância da administração de incerteza na gestão de estoques.
Identificar e discutir as políticas de gerenciamento de estoques.
Demostrar as práticas de gerenciamento de estoques.
DESAFIO
Muitos varejistas, e em alguns casos atacadistas, estão provocando seus fornecedores a
disponibilizarem o estoque gerenciado pelo fornecedor e o estoque consignado sem custo
adicional para o cliente. Na verdade, o cliente está tentando transferir o risco e a
responsabilidade do estoque para o fornecedor, sem ter que pagar por isso. Seu desafio é,
portanto, apontar as iniciativas que o fornecedor pode utilizar para recuperar parte do
valor quando tiver que atender aos requisitos do cliente. 
INFOGRÁFICO
O infográfico a seguir apresenta os principais aspectos dos estoques. 
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CONTEÚDO DO LIVRO
Para aprofundar seus conhecimentos sobre os estoques, leia o capítulo Estoques II, do livro
Gestão Patrimonial e Logística no Setor Público.
Boa leitura.
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DICA DO PROFESSOR
Neste vídeo, apresenta-se a importância do gerenciamento de riscos e as políticas e práticas
de estoques.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) (ENADE - 2006) 
 
A Cia. Alonso de Auto Peças Ltda. distribui peças para oficinas de reparo de automóveis
localizadas em grande área metropolitana. Embora se trate de um mercado competitivo,
a Cia. Alonso gostaria de oferecer níveis de estoque adequados às oficinas atendidas, ao
mesmo tempo em que deseja maximizar seus lucros. Ela é sabedora de que, à medida
que aumenta a percentagem média de atendimentos aos clientes (nível de serviço), maior
é seu custo de estoques. A fim de determinar a influência dos níveis de estoque no
percentual de atendimento aos clientes, a Alonso fez um levantamento dos principais
itens de seu estoque nos últimos seis meses. A seguinte tabela foi preparada: 
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A partir dos dados apresentados nessa tabela, pode-se concluir que o maior lucro
ocorrerá quando o nível de serviço for equivalente a: 
a) 80%.
b) 85%.
c) 90%.
d) 95%.
e) 98%.
2) (ENADE - 2006) 
 
A Cia. Goiás Velho S.A., fabricante de conectores, recebeu uma encomenda de 1.200
conjuntos extensão-tomada, cuja árvore de estrutura é a seguinte:
 
 Os números entre parênteses referem-seàs quantidades utilizadas na produção de cada
conjunto. A Goiás Velho possui em estoque: 
extensão-tomada = 200; tomada = 100; extensão = 500; fio = 2.000. 
A nova política de estoques da empresa é a de não manter saldos em estoque, quer em
conjuntos, quer em componentes. A partir das informações apresentadas, pode-se
concluir que a quantidade do componente fio (especificação 2 x 16 AWG) que precisa ser
adquirido para atender a encomenda de 1.200 conjuntos extensão-tomada (utilizando
todo o estoque existente) é:
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a) 1400.
b) 1.000.
c) 12.700.
d) 10.000.
e) 10.700.
3) (ENADE - 2009) 
 
A Brás Eletrônicos Ltda. monta computadores pessoais. Uma das peças utilizadas na
montagem é a placa de memória RAM. No gráfico abaixo são mostradas as quantidades
dessas placas em estoque ao final de cada dia, nos últimos 30 dias, e o nível de
ressuprimento. Ao final do dia, o administrador de compras verifica a necessidade de
realizar um pedido de peças e, quando necessário, realiza-o imediatamente no sistema
on-line do fornecedor. 
 
Sabendo-se que o lead time é o tempo entre o pedido de suprimento e sua entrada no
estoque da empresa (considere que não existe perda de tempo entre a entrega e a
entrada em estoque), conclui-se que o lead time médio no período é de: 
a) 1 dia.
b) 2 dias.
c) 3 dias.
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d) 9 dias.
e) 10 dias.
4) (TRT - 9ª REGIÃO - PR - Adaptada) Inventário rotativo ou inventário físico é um
processo de recontagem física e contínua de todo o estoque. Uma vantagem considerável
da técnica de inventário rotativo para empresas que trabalham com estoque grande e
variado é o(a):
a) possibilidade de realizar a contagem da cada item independentemente do
respectivo código de inventário.
b) estabelecimento de intervalo variável para a contagem de todo o estoque de uma
só vez, mantendo o almoxarifado em funcionamento.
c) determinação de intervalo fixo para a contagem dos itens sem que seja preciso
classificar o material.
d) facilidade de contagem contínua do material, além da definição variável do
intervalo para cada tipo de material.
e) contagem realizada em períodos curtos, já que o almoxarifado tem de ficar
fechado.
5) (CESAGRANRIO - RJ - Adaptada) Uma empresa está com problemas na área de
estoque, pois um de seus equipamentos está paralisado há um mês, em manutenção. O
setor de manutenção justifica a demora alegando que depende da aquisição de uma
determinada peça, que está em falta. Entretanto, a área de suprimentos informa que
existem três peças em estoque, pois a planilha do banco de dados identifica a existência
dessas peças, muito embora o responsável pelo setor de estoque não encontre nenhuma
dessas peças na prateleira. Desse modo, o departamento de compras não efetiva nova
compra de peças tendo em vista a potencial existência da mesma em estoque. 
 
Nessa situação, duas técnicas de controle de estoque que não foram utilizadas pelo setor
de estoques e poderiam ter prevenido o impasse em questão são:
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a) Acurácia dos controles e análise ABC.
b) Gráfico de pareto e benchmarking.
c) Teste de consistência e romaneio.
d) Análise ABC e roteirização.
e) Fluxograma e romaneio.
NA PRÁTICA
Veja a seguir um exemplo da utilização da curva ABC.
Leia a seguir sobre como montar uma curva ABC:
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SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
SLACK, Nigel et al. Gerenciamento de operações e de processos: princípios e práticas de
impacto estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2013. (Capítulo 9). 
 
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