SIMULADO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA

Prévia do material em texto

SIMULADO – DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA
1-A teoria dos motivos foi desenvolvida por David McClelland e, de acordo com Gil (2011), ela ressalta que determinadas necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da interação das pessoas com o meio ambiente. A teoria considera três motivações e como estas afetam o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho. Diante do exposto marque a alternativa INCORRETA.
( ) A necessidade de realização - reage melhor em ambiente de trabalho em que seja possível atingir sucesso por meio do esforço próprio. Este ambiente é mais propício para os empreendedores.
( ) A necessidade de poder - é um ambiente mais adequado para gestores que se motivam através do poder, isto é, avançam mais na hierarquia quanto mais poder têm em uma organização.
( ) A necessidade de afiliação - já a necessidade de afiliação é considerada, nesta teoria, como um fator negativo no desempenho gerencial. Neste caso, o gestor tem a tendência de ficar preocupado com os indivíduos, o que pode interferir na objetividade e racionalidade.
( X ) As necessidades de segurança - refere à necessidade de estar livre de perigos e da privação da necessidade básica, ou seja, da necessidade fisiológica.
2-Dentro do contexto de Liderança, existem duas definições que, ao longo do tempo, ganharam conotações e interpretações divergentes da sua real essência. De acordo com os conceitos estudados em sala de aula, assinale a alternativa correta sobre o conceito de "Poder" e "Autoridade".
( X ) Poder é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. Autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa da sua influência pessoal.
( ) Poder é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa da sua influência pessoal. Autoridade é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
( ) Poder é a posição ou posto que você ocupa, no qual se beneficia desta condição para levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer. Autoridade é o direito (adquirido, tomado ou dado por merecimento) de impor aos demais sua vontade, coagindo e obrigando-os a executar da forma que você ordenou.
( ) Poder é o direito (adquirido, tomado ou dado por merecimento) de impor aos demais sua vontade, coagindo e obrigando-os a executar da forma que você ordenou. Autoridade é a posição ou posto que você ocupa, no qual se beneficia desta condição para levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer.
3-Daft (2010) explica que dois comportamentos básicos foram identificados: o orientado para a tarefa, relacionando-o com a escola clássica; e o comportamento orientado para pessoas, referindo-se à escola de relações humanas. Já Chiavenato (2010) explica que a partir destes estudos foram identificados três estilos de liderança:
Liderança autocrática:
Liderança liberal:
Liderança democrática:
( 3 ) é orientada para as pessoas, ocorre quando o líder deixa que o grupo participe das decisões. O líder conduz e orienta o grupo e limita-se aos fatos quanto aos elogios e críticas ao grupo.
( 2 ) é caracterizada quando o líder tem pequena participação nas decisões, dando completa liberdade para que o grupo possa agir, cobrando somente os resultados finais.
( 1 ) que é a centrada nas tarefas, é caracterizada pelo líder que fixa diretrizes, centraliza o poder e a tomada de decisão. O líder é dominador e pessoal para elogiar e criticar o grupo.
 
4-A teoria dos motivos humanos foi desenvolvida por David McClelland e, de acordo com Gil (2011), ela ressalta que determinadas necessidades são aprendidas e socialmente adquiridas por meio da interação das pessoas com o meio ambiente. Marque V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas no que se refere às motivações dessa teoria.
( V ) A necessidade de realização
( V ) A necessidade de poder
( V ) A necessidade de afiliação
( F ) A necessidade de acessibilidade
 
5-A teoria do reforço, baseada nos estudos realizados pelo psicólogo Skinner, apresenta características descritas na alternativa:
( X ) Constatação de que o comportamento que é reforçado torna-se repetitivo.
( ) Entendimento do comportamento dos indivíduos de acordo com as metas de cada um.
( ) Focar a igualdade de remuneração e de recompensas oferecidas pelas organizações.
( ) Analisar as necessidades de poder, afiliação e realização de cada indivíduo.
6-Para Oliveira (2006) as variáveis internas se referem àquelas em que a organização tem controle mais direto, sendo elas:
( X ) Proprietários, recursos humanos, gestores, ambiente físico de trabalho e a cultura organizacional;
( ) Ambiente físico de trabalho e a cultura organizacional;
( ) Proprietários, recursos humanos, e cultura organizacional;
( ) Recursos humanos, gestores, e a cultura organizacional;
7-E correto afirmar: Sobre a Centralidade organizacional.
I - Quanto mais central uma pessoa ou um grupo for para os trabalhos ou processos da organização, maior será o seu poder. CORRETA
II - A dificuldade de uma pessoa ser substituída por qualquer outra da organização dá poder à primeira (quanto mais insubstituível, maior o poder). ERRADA
III - e uma unidade de registro ou previsão de uma organização de vendas puder prever com exatidão o ciclo de demanda de um certo produto, ela terá poder a partir de sua capacidade de lidar com a incerteza. ERRADA
8-De acordo com Daft (2010, p. 309), esta "é uma __________feita entre as alternativas disponíveis". Escolher entre dois candidatos a uma determinada vaga é uma decisão que os profissionais de recursos humanos tomam. Já a tomada de __________, ainda segundo o autor, envolve todo o processo para identificar ____________ e oportunidades para depois resolvê-los. Portanto complete a frase com as palavras na ordem correta: 
( X ) escolha-decisão-problemas
( ) escolha-decisão-respostas
( ) escolha-produção-problemas
( ) dúvida-decisão-problemas
9-O que é pensamento sistêmico:
( X ) Esta integra todas as outras e junta com coerência a teoria e a prática. Esta disciplina nos ensina a enxergar o todo e não partes separadas e descontínuas.
( ) Esta integra todas as outras e junta com coerência a teoria e a prática. Esta disciplina nos ensina a enxergar as partes separadas e descontínuas.
( ) Esta integra todas as outras e junta com incoerência a teoria e a prática. Esta disciplina nos ensina a enxergar o todo e não partes separadas e descontínuas.
( ) Esta integra todas as outras com coerência a teoria e a prática. Esta disciplina nos ensina a enxergar o todo e não partes separadas e descontínuas.
10-O conceito de capital humano nos leva a pensar, também, no capital intelectual. Um profissional capacitado é capaz de criar marcas que agradam aos consumidores, pode gerar bons relacionamentos com clientes, fornecedores, pode usar novas tecnologias em benefício da organização. Pode criar novos meios e processos que contribuam para diversos setores.
Avalie as asserções a seguir, sobre o capital intelectual.
I. Capital intelectual é a soma de tudo o que você sabe. Em termos organizacionais, o maior patrimônio de uma organização é algo que entra e sai pelas suas portas todos os dias, ou seja, são os conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes - sobre produtos, serviços, clientes, processos, técnicas etc.
PORQUÊ
II. Capital intelectual é algo que não se vê, que não é físico nem ocupa lugar, não é contabilizado pelas tradicionais partidas dobradas nem equacionado em números quantificáveis, mas que está transformando rapidamente o mundo dos negócios. Isto significa que ter as pessoas certas e saber aplicá-las, mantê-las e monitorá-las é vital para as organizações de hoje e de amanhã.
Assinale a alternativa correta:
( X ) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta daprimeira.
( ) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
( ) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
( ) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.