D1- Gestão da Produção

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NOTA
	GUARULHOS
NOITE
D1
	
	
	
	
	
	FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
	Curso:
	
	Data:
	22/04/2020
	Disciplina:
	Gestão da Produção
	Professor 
	Antonio Sérgio Brejão
	Aluno (a)
	 Natália Gomes Eleotero
	R.A.:
	242010107
	Aluno (a)
	Rayane Queiroz Oliveira 
	R.A.:
	242010384
	1º. SEMESTRE
	
	2º. SEMESTRE
	
	SUBSTITUTIVA
	Intermediária
	Oficial
	Especial
	
	Intermediária
	Oficial
	Especial
	
	Oficial
	Especial
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	X
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	Divisão da Turma
	
	Versão de Prova
	
	Calculadora:
	S
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	X
	)
	
	N
	(
	
	)
	Única
	Impar
	Par
	
	Única
	A
	B
	C
	D
	E
	
	Consulta:
	S
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	X
	)
	
	N
	(
	
	)
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	X
	)
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	X
	
	
	
	
	
	
	
	Duração:
	4 horas
	
	Outras Informações:
	AVALIAÇÃO D1
INSTRUÇÕES GERAIS PARA O ALUNO (A)
1. Preencher o campo com o nome completo e com o número de R.A. 
1. Avaliação individual ou em dupla, com consulta. 
1. Esta avaliação foi disponibilizada pelo classroom e Ulife.
1. Atenção: impreterivelmente a entrega da avaliação deverá ser individual (com o nome da dupla, ser for o caso) até as 23h e 59m do dia 22/04/2020. 
1. Postar individualmente (mesmo que feito em dupla) no classroom e enviar por e-mail colocando no assunto: Avaliação D1 Guarulhos.
1. Anexar a avaliação no formato DOC 
1. Erros de ortografia e de acentuação serão considerados na correção, o que implicará em perda de pontos.
1. As respostas são confidenciais, sejam elas individuais ou em dupla. Caso sejam constatadas respostas idênticas entre diferentes duplas, as avaliações serão zeradas.
1. Não copiar material da internet
1. O não cumprimento das instruções permite ao professor o direito de zerar a prova.
1) (de zero até 10 pontos) Ao ler o texto abaixo, responda: Por que a Gestão de Suprimentos impacta positivamente na competitividade das empresas?
Empresas que não adotam controle na gestão de suprimentos, bem como procedimentos para especificar e requisitar materiais, a fim de suprir seus processos produtivos, deixam de ganhar dinheiro e competitividade em todas as fases da cadeia produtiva. O controle eficiente do processo de aquisição de bens e serviços viabiliza ou disponibiliza recursos para serem investidos na organização. 
Na Gestão de Materiais a estratégia empresarial é complexa e requer total integração da empresa, focado no processo integral, administra-se todos os materiais e serviços para reduzir custos, buscar melhorias na qualidade e na utilização, além de aproveitar recursos do fornecedor no desenvolvimento de novos produtos. O novo papel do gerenciamento de compras é avaliar o mercado por meio de uma rede de melhores fornecedores, que ofereçam as melhores condições para a empresa.
	A classificação de materiais consiste em criar “famílias” para grupos de itens, a fim de viabilizar o sistema dando a cada um deles uma codificação otimizando todo o processo de aquisição, seja por especificação, aquisição, recebimento, estoque e inventário. As especificações dos materiais, componentes e equipamentos, a serem adquiridos, deverão estar expressas nas requisições de compra. Portanto cabe aos setores de Produção, Engenharia, Manutenção e Estoque dar início ao processo de aquisição dos suprimentos, para definir claramente as características daquilo que deverá ser adquirido e fornecendo, além disso, os parâmetros e os referenciais de controle do recebimento desses insumos, bem como sua especificação. Sem as especificações o Departamento de Suprimentos não terá parâmetros técnicos para executar suas atribuições, ou seja, realizar a seleção de fornecedores e efetuar a aquisição. 
Resposta (mínimo 8 linhas):
A gestão de suprimentos é algo benéfico para a competividade das empresas, pois com esse mecanismo é capaz de se obter uma redução nos custos e no tempo de processo, além de aumentar a qualidade na entrega, alcançando desta forma, uma maior vantagem sobre quem não faz uso desta gestão. Através da aplicação da mesma no processo produtivo, é possível ter um olhar mais amplo e uma maior integração a respeito dos fornecedores, possibilitando assim, uma melhor eficiência na produção da empresa até chegar em seus clientes. A cadeia de suprimentos possibilita essa competividade positiva, porque mesmo com todos os benefícios citados acima, ela atrela uma estratégia que acompanha as mudanças do mercado. Para um melhor aproveitamento desta gestão, é importante utilizar também o Diagrama de Ishikawa, visto que este método contribui para um planejamento eficiente no processo de fabricação, agregando uma maior qualidade até ser entregue ao consumidor.
2) (de zero até 5,0 pontos) Dê um exemplo de cadeia produtiva escolhendo um produto acabado e um insumo direto utilizado no produto e explique como se dá o fluxo logístico de materiais desta cadeia produtiva.
Resposta:
Produto acabado: CINTO Insumo direto: COURO
Fornecedor 
A empresa retira peles de vaca e couros crus de matadouros e frigoríficos e exporta-os para as fábricas nas quais possuem parceria; 
A transportadora
Os couros que serão transformados em cintos e outras mercadorias para processamento, devem ser colocados em recipientes especiais, apara evitar que a umidade entre no couro durante a viagem;
O curtidor 
O trabalho do curtidor é remover os pelos, processar quimicamente e tingir os couros para produzir folhas de couro acabado que serão transformadas no cinto.
O fabricante
As folhas acabadas de couro são vendidas para fábricas, que produz cintos, bolsas e sapatos de couro. 
O varejista
O cinto é enviado de fábricas aos proprietários de pequenas lojas.
O consumidor
Fazem o uso do cinto, comprado da loja.
 
3) (de zero até 5,0 pontos) Estudo de caso: Funcionários da LG de Taubaté entram em férias por coronavírus.
Fabricante de celulares afirmou em nota que novo vírus tem provocado o desabastecimento de peças nas produções, e por isso, fará uma paralisação de 10 dias.
Na fábrica de Taubaté (SP) da LG Eletronics, 200 funcionários, da área de produção de celulares, entram em férias coletivas por causa da falta de insumos para a fabricação de celulares. Segundo o Sindicato dos Metalúrgicos de Taubaté e Região, a empresa alegou que, diante do novo coronavírus na China, várias empresas chinesas que produzem componentes e peças para celulares, utilizados pela LG brasileira, foram fechadas, o que dificulta a produção de celulares no Brasil.
Por meio de nota, a LG Eletronics do Brasil confirmou que, devido ao surto do novo coronavírus no mundo, que “tem provocado o desabastecimento de peças nas produções, fará uma parada de 10 dias na produção, a partir de 2 de março, em sua unidade fabril de celulares, localizada em Taubaté”.
Diferentemente de outros insumos usados na indústria brasileira, a maioria dos componentes eletrônicos é enviada da Ásia por avião, em vez de navio. Como a entrega é rápida e os materiais são caros, as empresas não costumam ter um estoque grande de peças — entre as quais estão microprocessadores, circuitos eletrônicos e telas. Muitos dos componentes chegam e vão direto para a linha de montagem. Cerca de 80% das peças usadas pelas empresas de tecnologia no Brasil vêm da Ásia, sendo que a China sozinha representa 42%. Numa sondagem com cerca de 50 empresas feita pela Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica (Abinee), 70% delas disseram estar com problemas para receber peças e 14% programavam paralisações — outras 6% já haviam interrompido a produção. Em média, as empresas estimavam uma queda de 31% na produção para o primeiro trimestre — um baque num momento em que havia uma expectativa de crescimento do consumo. Fontes adaptadas de: 
https://abrilexame.files.wordpress.com/2020/03/1205_mat-capa-corona_3.png e https://exame.abril.com.br/negocios/funcionarios-da-lg-de-taubate-entram-em-ferias-por-coronavirus/ (Agência Brasil access_time2 mar 2020, 21h56).
· Analise e responda: 
O case “Funcionários da LG de Taubaté entram em fériaspor coronavírus” nos apresenta um cenário atual em que, diferentemente de outros insumos usados na indústria brasileira, a maioria dos componentes eletrônicos é enviada da Ásia por avião, em vez de navio. Como a entrega é rápida e os materiais são caros, as empresas não costumam ter um estoque grande de peças. 
· No contexto do fluxo logístico de materiais explique os impactos da falta de insumos na cadeia produtiva nas indústrias brasileiras devido à pandemia de coronavírus.
Resposta (mínimo 7 linhas):
O impacto está sendo grande, pois sem matéria, não há como produzir e a maioria de coisas feitas no Brasil é através de importações e devido o aumento das paralizações que ocorrem no mundo todo por conta da Covid-19, fábricas, montadoras e afins estão fechando suas portas temporariamente para a diminuição da propagação do vírus. Com isso, o fornecimento de insumos e outros equipamentos não está sendo feita, dificultando o processo de produção das empresas, isso implica muito em suas vendas e formas de lucros gerados pela empresa, poque desta forma elas não conseguem fabricar seus produtos, podendo gerar uma grande crise na organização ou até mesmo a sua falência. 
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