Teoria das Necessidades Humanas

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Pirâmide 
de Maslow!
TEORIAdasdasdas
Abraham Harold Maslow
(1908-1970)
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e
Produzido por
Alexandro M. da Silveira
 braham Maslow, era psicólogo e um
dos autores que colaborou com a Teoria das
Relações Humanas. Seus estudos eram
voltados ao potencial de desenvolvimento e
bem-estar do ser humano. 
 A chamada Teoria das Necessidades
Humanas, também conhecida como
Pirâmide de Maslow, fundamenta-se na ideia
de que cada pessoa mantém seus esforços
para satisfazer as suas necessidades pessoais
e profissionais. Com isso, essa teoria defende
que cada um indivíduo deve realizar uma
etapa hierárquica de necessidades para se
sentir realizado. Para tanto, se apresenta em
um esquema de divisão hierárquica, onde as
necessidades consideradas de nível mais
baixo devem ser satisfeitas primeiro, seguindo
para as mais altas.
 Veja a seguir, como é feita essa divisão
e o motivo pela qual é conhecida por Pirâmide
de Maslow.
imagem: bwsconsultoria
 Como pode ser visto, seu nome se da pelo
seu formato (pirâmide), dividido em várias
camadas, na qual deve-se satisfazer da base
(necessidades fisiólogicas) para o topo
(necessidades de auto-realização).
 Ligadas à sobrevivência, as necessidades
fisiológicas relacionam o ser humano com o
ser biológico, tornando-a mais importante
entre todos os níveis.
Respiração
Comida
Água
Sexo
Sono Excreção
Etc.
No emprego:
Horários
flexíveis
conforto
físico
interval
os Etc.
 Vinculadas com as necessidades de se
sentirem seguros.
Segurança do
corpo
segurança do
emprego
No emprego:
estabilidade
boa
remun
eraçã
o
condições seguras
de trabalho
Etc.
Segu
ranç
a de
recu
rsosSegur
ança d
a
moral
idade
Segurança da
família
Segurança dapropriedade
 Voltadas à necessidade de manter
relações humanas com harmonia, de
pertencimento a um grupo, uma família,
amigos, carinho, afeto ou intimidade sexual.
No emprego:
cONQUISTAR
AMIZADES
MANTE
R BOA
S
RELAÇ
ÕES
TER SUPERIORES GENTIS
Etc.
FAMÍL
IA
aMIZAD
E INTIMIDADESEXUAL
 É a busca pelo reconhecimento das nossas
capacidades tanto por nós, como por
terceiros.
No emprego:
RESPONSABILIDADEPELOS RESULTADOS
RECON
HECIM
ENTO
POR T
ODOS
pROMOÇÕES AO LONGO
DA CARREIRA
Etc.
CONF
IANÇA
AUTO-
ESTIMA
CONQUISTARESPEITO DOSOUTROS RESP
EITO 
AOS
OUTR
OS
FEEDBACK
 Também conhecida como necessidades
de crescimento é considerada o aspecto
central da felicidade do indivíduo.
No emprego:
desafios notrabalho
neces
sidade
 de
influe
nciar 
nas
decisõ
es
autonomia Etc.
espontaneid
ade
moral
idade
criatividade
solução de
problemas a
usên
cia d
e
prec
once
ito
aceitação dosfatos
 Em seu estudo, Maslow verificou que
não adiantava falar sobre motivação e
realização para as pessoas que luta pela
sobrevivência. Para melhorar esse
cenário, as organizações deveriam
promover um ambiente de trabalho
seguro e estável. Além disso, conforme
as etapas fossem alcançadas, os
funcionários precisariam de motivações
diferentes para continuarem o seu
desenvolvimento.
 Para tanto, a pirâmide de Maslow
tornou uma ferramenta fundamental
para que o RH (Recursos Humanos) de
uma empresa, possa posicionar os seus
funcionários de maneira que eles
estejam motivados e satisfeitos,
produzindo melhor e colaborando com o
crescimento da empresa.
Uma nova etapa, só era iniciada caso a
anterior fosse alcançado a satisfação;
Os primeiros quatros níveis poderiam
ser satisfeitos por aspectos extrínsecos
ao ser humano e não apenas por sua
vontade;
O último nível das necessidades (auto-
realização), nunca é saciada, pelo fato
de que quanto mais ela é realizada,
mais ela aumenta;
As necessidades fisiológicas vem com a
pessoa desde o seu nascimento, as
demais se adquire com o tempo;
As primárias (básicas), são saciadas
mais rápidas que as superiores;
A motivação sempre serão as que se
apresentarem mais importante para o
indivíduo.
 As críticas em relação a essa teoria
se deu, porque nem todos são iguais,
então o que pode ser considerado
uma necessidade para uma pessoa,
para outra não é. Além disso, ela
analisa o desenvolvimento das
pessoas, sem considerar o incentivo
dado pela organização. Fora que, ela
apresenta uma rigidez na ordem que
deve ser seguidas pelos indivíduos,
não dispondo a possibilidade de
inversão ou troca.
CONCEPÇÕES SOBRE ADMINISTRAÇÃO E AS
ORGANIZAÇÕES. Curso Superior de Tecnologia em
Gestão Comercial. Disponível em:
<https://virtual.ifro.edu.br/jaru/pluginfile.php/38910/mod
_resource/content/3/Roteiro_unidades%20tem%C3%A1tic
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agosto 2021. (Material do Curso)
PERIARD, Gustavo. A hierarquia de necessidades de
Maslow - o que é e como funciona. Gov.br, 2018.
Disponível em: <https://www.gov.br/infraestrutura/pt-
br/assuntos/gestao-estrategica/artigos-gestao-
estrategica/a-hierarquia-de-necessidades-de-maslow>
Acesso em: 13 agosto 2021.
PIRÂMIDE DE MASLOW: entenda o que motiva seus
públicos. Endeavor, 2015/2021. Disponível em:
<https://endeavor.org.br/pessoas/piramide-de-maslow/>
Acesso em: 13 agosto 2021.