Liderança e Desenvolvimento de Equipes

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1. Pergunta 1 
/1 
Ana, em um congresso, ouviu falar sobre uma abordagem de liderança cujas ideias remetem 
a estudos iniciais sobre a temática liderança, baseando-se na premissa de que o líder é um 
indivíduo detentor de habilidades inatas, inexplicáveis e incompreensíveis. Com base 
apenas nessas afirmações, qual é a abordagem que Ana ouviu falar nesse congresso? 
Assinale a alternativa que responde corretamente a esse questionamento. 
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1. 
Da democracia. 
2. 
Da contingência. 
3. 
Da Inteligência Emocional. 
4. 
Dos traços pessoais. 
Resposta correta 
5. 
Do Estilo de liderar. 
2. Pergunta 2 
/1 
Amanda possui uma relação com seus liderados baseada em seu conhecimento especial e na 
habilidade com as tarefas desempenhadas pelos seus subordinados. Nesse sentido, com base 
apenas nessas informações, podemos afirmar que, com certeza, Amanda faz uso de que 
poder no processo de liderança dessa equipe? 
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1. 
Poder de recompensa, porque ela sempre recompensa os funcionários. 
2. 
Poder legítimo, porque é baseado na hierarquia. 
3. 
Poder de retenção, porque ela decide, na organização, quem será demitido. 
4. 
Poder de coerção, porque ela tem poder de punir comportamentos errados. 
5. 
Poder de perito, porque se origina do conhecimento especial ou de uma 
habilidade. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
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Uma equipe de uma indústria aeroespacial teve uma sobrecarga de trabalho e seu líder 
assumiu a responsabilidade de contratar mais pessoal. Ele levou o caso aos superiores e 
conseguiu a aprovação do departamento de recursos humanos da empresa. Esse 
comportamento de liderança é um exemplo de qual atribuição de um líder de equipe? 
Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta. 
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1. 
Envolver o grupo de liderados em sua causa, mostrando sua competência 
superior aos demais membros. 
2. 
Centralizador das decisões e impõe suas ordens ao grupo liderado. 
3. 
Solucionar problemas, quando os membros enfrentam dificuldades e pedem 
ajuda, os líderes se reúnem com eles em busca de soluções. 
Resposta correta 
4. 
Substituir funcionários incompetentes, que não agregam valor e produtividade 
ao grupo. 
5. 
Ter inteligência emocional, demostrando controle de suas emoções. 
4. Pergunta 4 
/1 
Existem diferentes estilos de liderança que orientam o comportamento de um líder. Nesse 
sentido, se um líder estimular a própria equipe ou grupo a aperfeiçoarem técnicas de 
atendimento ao público, por meio da abertura de espaços para diálogos, sugestões e 
feedbacks constantes de seus membros, esse líder é caracterizado corretamente como: 
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1. 
Autocrático, porque só é possível o líder colaborar para a produtividade se 
tiver extremo controle sobre seus liderados. 
2. 
Liberal, porque o alcance da produtividade dispensa a figura do líder. 
3. 
Democrático, porque o próprio grupo esboça providências e técnicas para 
atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder. 
Resposta correta 
4. 
Visionário, por ter visão do futuro de seus liderados. 
5. 
Exigente, porque um líder exigente é sempre produtivo. 
5. Pergunta 5 
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Ser líder de uma equipe não é uma tarefa simples, portanto, para desenvolver essa tarefa, é 
necessário que o indivíduo faça uso de algum tipo de poder sob seus liderados. A respeito 
desses tipos de poder, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas. 
I. O poder legítimo origina-se de uma posição administrativa formal. 
II. Quando uma pessoa é selecionada como supervisora, a maioria dos funcionários entende 
que eles são obrigados a seguir sua direção. 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas afirmativas são falsas. 
2. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda exemplifica a primeira. 
Resposta correta 
3. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não exemplifica corretamente 
a primeira. 
4. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
5. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
6. Pergunta 6 
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O exercício da liderança é influenciado pelo contexto ao qual ela é aplicada. Assim, temos 
quatro componentes principais: motivação e características dos líderes; motivações e 
competências dos liderados; características da missão ou tarefa; e a conjuntura. A respeito 
da missão ou tarefa, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas. 
I. Sem a missão ou tarefa não há liderança, apenas influência ou popularidade. A missão ou 
tarefa pode ser de dois tipos: moral ou transacional calculista. 
II. A missão moral apresenta uma recompensa (que pode ser psicológica ou material) em 
troca da obediência dos seguidores. 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
2. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
3. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
Resposta correta 
4. 
As duas afirmativas são falsas. 
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
7. Pergunta 7 
/1 
O poder do chefe é um poder de posição, enquanto o poder que difere o líder de um chefe 
não líder é o poder pessoal. Esses poderes são utilizados, portanto, para influenciar pessoas. 
Considerando essa afirmação, se Pedro é um chefe que quer se tornar líder, é necessário que 
ele tenha qual dos comportamentos apresentados nas alternativas a seguir? Assinale a 
alternativa que responde corretamente a esse questionamento. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Pedro deve buscar ser reconhecido pelos seus subordinados por seu 
conhecimento técnico e por suas habilidades sociais, como a empatia. 
Resposta correta 
2. 
Pedro deve largar sua chefia, só assim poderá ser um líder. 
3. 
Pedro deve focar nas tarefas de seus liderados mais do que no desenvolvimento 
pessoal deles. 
4. 
Pedro deve ser um chefe menos burocrático, pois isso garante que ele seja 
reconhecido como líder. 
5. 
Pedro deve exercer, unicamente, poder oriundo de sua hierarquia. 
8. Pergunta 8 
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A Teoria Situacional de liderança admite que um líder pode adotar um dos quatro estilos de 
liderança, baseado em uma combinação do comportamento de relacionamento e de tarefa. A 
respeito desses estilos de liderança, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas. 
I. O estilo determinador é um estilo em que o líder proporciona pouca direção e pouco 
apoio. 
II. No estilo determinador, o líder transfere a responsabilidade pelas decisões e suas 
implementações para os subordinados. 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
2. 
As duas afirmativas são falsas. 
Resposta correta 
3. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
4. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
5. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira. 
9. Pergunta 9 
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Nem todo chefe é líder porque nem todo chefe possui habilidades de convencimento e de 
influência para conduzir seus subordinados sem o uso do poder formal do cargo. Para ser 
um líder, portanto, é necessário apresentar qualidades específicas que nem sempre estão 
presentes nos chefes. Diante disso, são características de um líder, EXCETO: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Inspirar e conduzir liderados. 
2. 
Comando e centralização do poder. 
Resposta correta 
3. 
Habilidades criativas. 
4. 
Direcionar seus seguidores. 
5. 
Valorização das características individuais dos membros de uma equipe. 
10. Pergunta 10 
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A Teoria dos Traços de liderança busca identificar as qualidades e características pessoais 
que diferenciam líderes de não líderes. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010). Com basenessa teoria, podemos afirmar corretamente que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Todas as pessoas que nascem com traços de liderança são líderes. 
2. 
O líder nasce ou adquire um perfil de liderança. 
Resposta correta 
3. 
Todo líder é um chefe. 
4. 
Todo administrador é um líder. 
5. 
O líder é uma figura que tem seu comportamento treinado por coaching.