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RESUMO 
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar V do curso superior de tecnologia em gestão 
comercial, aborda o levantamento de informações da empresa AMBEV e vem a 
discorrer as seguintes disciplinas: Administração por Categoria de Produtos, por 
meio do gerenciamento de categorias, visando a melhor distribuição dos produtos 
no ponto de venda para serem melhor visualizados pelos clientes, promover o 
aumento das vendas e diminuir as rupturas através do plano de vendas. Além do 
mais, a margem de contribuição e o ponto de equilíbrio são postos-chaves que 
envolvem as negociações entre o atacadista, varejista e o fornecedor, pois o estudo 
deve ser realizado com detalhes para garantir as vendas e a empresa não ficar no 
prejuízo e é por esta razão que a disciplina Compras Negociação/Sistema de 
Precificação será abordada pelos principais métodos na opinião de alguns autores. 
Para finalizar, será empregada a disciplina Matemática Financeira para conduzir à 
equipe de gestão a melhor forma de gerir os negócios da empresa. 
 
 
Palavras-chave: Administração, Financeiro, Compras e Negociações. 
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Sumário 
1. Introdução 5 
2. Administração por categoria de produtos 6 
2.1 Identificação dos tipos de administrações: 6 
2.2 Porte da empresa 7 
2.2.1 Tipos de porte das empresas 8 
2.3 Setor de Cervejarias 9 
2.3.1 Mercado para grandes cervejarias em 2021 10 
2.4 Gestão de Pessoas 10 
 
 
3. Matemática Financeira. 14 
4. Compras e Negociação/Sistema de Precificação 15 
4.1 Contabilidade de custos 15 
 
 
 
 
 
 
 
2.5 Planos de Vendas 11 
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1. Introdução 
 
Esse trabalho foi desenvolvido com o objetivo de colocar em prática os 
conhecimentos adquiridos nas matérias teórica Administração por Categorias de 
Produtos; Matemática Financeira; Compras e Negociação/Sistemas de Precificação 
além de aprofundar os conhecimentos sobre a empresa objeto de estudo, a Ambev. 
Pesquisas sobre a Gestão de Pessoas; Gestão de Vendas e de Equipes de Vendas 
além de um breve resumo sobre a história e características da empresa estudada. 
Atualmente seu site é localizado no seguinte link: ambev.com.br. 
 
A AMBEV foi fundada por Jorge Paulo Lemann, Marcel Herrmann Telles e 
Carlos Alberto Sicupira, empreendedores do grupo 3G. Implantaram uma gestão 
centrada no desempenho e perseguição das metas financeiras postas. O lucro líquido 
da empresa de capital aberto saltou de R$ 470 milhões em 2000 para R$ 11,3 bilhões 
em 2018. É uma empresa brasileira produtora de cervejas, refrigerantes, energéticos, 
sucos, chás e água. É a 14ª maior empresa do país em receita líquida e detém cerca 
de 68% do mercado brasileiro de cerveja. Surgiu da fusão entre Companhia Antarctica 
Paulista e a Companhia Cervejaria Brahma, do Rio de Janeiro, em 1999. 
 
A trajetória da companhia é retratada no livro "De um Gole Só", escrito pela 
jornalista Ariane Abdallah. Depois de entrevistar ex-funcionários, consultores e 
executivos, a autora disse que decidiu pelo título para "demonstrar a velocidade" de 
crescimento. Em 30 anos, a empresa foi de uma cervejaria ineficiente para a maior 
cervejaria do mundo, comentou em entrevista à Folha de São Paulo. Hoje em dia, a 
Ambev tem operações em mais 15 países além do Brasil: Canadá, Argentina, Bolívia, 
Chile, Paraguai, Uruguai, Guatemala, República Dominicana, Cuba, Panamá, 
Barbados, Nicarágua, Saint Vincent, Dominica e Antígua. 
 
Esse estudo tem o objetivo de demonstrar por meio da Administração por 
Categorias de Produtos uma gestão que possibilite maior retorno dos clientes, 
redução de custos e rupturas, e, sobretudo, melhores vendas. Trabalhando os 
Sistemas de Precificação, processo de formação de preço de vendas e ponto de 
equilíbrio para manter os preços competitivos. E com o uso da matemática financeira 
por meio de cálculos de juros nos processos de compras, pois o objetivo da empresa 
é se manter viva no mercado e para isso, é necessário um bom departamento 
financeiro. 
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2. Administração por categoria de produtos 
 
 
Administração por categoria é o processo realizado entre varejista e fornecedor 
com a finalidade de definir, de forma estratégica, as categorias dos produtos. Pode- 
se dizer que administração por categoria tem como objetivo aumentar os lucros 
entregando uma melhor experiencia de compra, esta administração se tornou 
necessária, pois é capaz de ajudar no combate à ruptura de gôndola e auxilia os 
conhecimentos sobre os hábitos de compra 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 1: Necessidade da Administração por categoria 
 
 
Benefícios de implantar Administração por categoria: 
• Aumento do desempenho das vendas; 
• Ampliação da rentabilidade; 
• Fidelização; 
• Conquista de novos clientes; 
• Redução nos custos da operação 
• Organização dos produtos facilitando a gestão de compras 
 
 
2.1 Identificação dos tipos de administrações: 
Destino: O consumidor identifica a loja como o melhor lugar para comprar 
determinado tipo de produto, tornando-a referência nesse quesito. 
Rotina: O consumidor identifica as compras de seu abastecimento de rotina em 
seu dia a dia. 
Ocasionais: Produtos com grande oscilação de vendas em determinada época 
do ano. 
Conveniência: Atende desejos atuais do consumidor, nessa categoria há 
grande destaque para varejistas de pequeno porte. 
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2.2 Porte da empresa 
 
 
Antes de adentrar no conceito de porte da empresa, é necessário compreender 
que a empresa consiste na atividade econômica que deve ser organizada em prol de 
da produção de um bem ou, ainda de um serviço, a fim de produzir lucro. Assim, o 
espaço físico da empresa é uma de suas características e é através dele que em 
grande medida a atividade empresarial é exercida. 
 
A partir desse entendimento, pode-se prosseguir com o raciocínio e abordar o 
porte da empresa. Esse conceito é medido de acordo com o faturamento da empresa 
além de seu espaço físico, bem como colaboradores a ela vinculados para que os 
objetivos da atividade empresarial sejam alcançados. 
 
No Brasil, existem diferentes modelos de apurar e classificar o porte de uma 
empresa, porém é necessário que sejam separados os conceitos de tipo e porte de 
uma empresa. Quando se analisa o tamanho da empresa de acordo com o seu porte, 
trata-se de Microempresa, Empresa de Pequeno Porte, etc. Quando se analisa o tipo 
de empresa, na verdade o que está sendo analisado, é o indicador de formação 
societária, bem como tipo de atividade e ramo de negócio ao qual a atividade 
empresarial se destina. Os desdobramentos dos tipos de sociedade comuns são: 
Sociedades Limitadas (LTDA), que separa o capital da empresa de seus sócios de 
forma a limitar o alcance dos prejuízos oriundos da atividade empresarial; e a Empresa 
Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI), na qual também existe a separação 
de responsabilidade em caso de prejuízos, mas com o diferencial de esta pertencer a 
somente um empresário e, sendo necessário que o capital social de cem salários 
mínimos vigentes no país seja integralizado. 
 
O porte da empresa é definido por dados financeiros como a receita bruta ou 
dados referentes a capacidade produtiva, como a quantidade de funcionários, o porte 
da empresa consta no cartão do CNPJ da empresa, porém muitas empresas surgem 
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do zero e com o passar do tempo e seu desenvolvimento mudam de porte, é 
importante manter esse dado atualizado. 
 
2.2.1 Tipos de porte das empresas 
 
As empresas podem ser classificadas entre: 
 
• Microempreendedor Individual (MEI): 
 
Essa classificação refere-se ao menor tipo de empresa encontrada no Brasil, 
associa-se ao faturamento empresarial de até R$81 mil ao ano. O MEI é 
ajustado para atender somente certas atividades econômicas 
 
• Microempresa (ME): 
 
O faturamento anual na ME pode chegar até R$360 mil por ano, ainda 
encontram vantagens no regime de tributação, pois estaé reduzida e os 
créditos tem custos menores e prazos estendidos. 
 
• Empresa de Pequeno Porte (EPP): 
 
Este tipo de empresa pode faturar até R$4,8 milhões por ano além do benefício 
de optar pelo Simples. 
 
• Empresa de Médio Porte (EMP): 
 
Para esse tipo não existe limite definido para o faturamento anual definido, 
porém nesse caso o número de trabalhadores é usado para definir o porte da 
empresa, nesse caso deve ter entre 55 e 99 funcionários para comércios e 
serviços e entre 100 e 499 para industrias. 
 
• Grandes Empresas: 
 
Para estas também não há limite de faturamento anual, logo essa classificação 
é definida pelo número de funcionários da empresa devendo haver 100 ou mais 
empregados para comercio ou serviços e 500 ou mais para industrias 
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Classificação Faturamento anual 
Microempresa Menor ou igual a R$360 mil 
Empresa de Pequeno 
Porte 
Maior que R$360 mil e menor ou igual a 
R$4,8 milhões 
Empresa de Médio 
Porte 
Maior que R$4,8 milhões e menor ou igual 
a R$300 milhões 
Grandes Empresas Maior que R$300 milhões 
 
 
 
2.3 Setor de Cervejarias 
 
A área de cervejarias vem passando por crescimentos significativos gerando 
ótimas oportunidades para quem deseja empreender nesse assunto. Uma pesquisa 
realizada em Abril e Maio de 2019 com o objetivo de conhecer melhor os dirigentes 
das cervejarias brasileiras obteve 486 respostas como resultado entre as quais 
responderam produtores de fábrica própria, produção terceirizada (cervejaria cigana) 
e bar próprio. No total desses empreendedores nota-se que a maioria é do sexo 
masculino (87%) com idade média de 39 anos e alto grau de escolaridade (35% tem 
ensino superior completo e 50%, pós-graduação ou mestrado). Até mesmo os 
responsáveis por pequenas cervejarias buscam constantemente uma melhor 
especialização. Se tratando de capacitação, a maioria dos empresários (81%) 
declarou que já realizou curso sobre tecnologia e/ou produção cervejeira. Na 
sequência, predominam os cursos sobre estilos, sommelier e harmonização. Essa 
pesquisa mostrou que Rio Grande do Sul e São Paulo são os estados que concentram 
a maior quantidade de cervejarias independes seguidos por Minas Gerais, Rio de 
Janeiro e Santa Catarina. 
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O mercado atual de cerveja no Brasil vem passando por um momento delicado 
levando em consideração a pandemia causada pelo COVID-19 gerando um caos 
econômico no país, a crise econômica afetou o mercado de cervejas de forma desigual 
e não terminara em 2021, logo esses impactos ainda serão sentidos ao longo de 
alguns anos. 
As principais dificuldades encontradas pela Ambev e outras empresas com o 
mesmo fim de mercado é a dependência total de revendedores para que passem seus 
produtos aos consumidores finais. Ainda há o grande investimento em uma rede de 
distribuição de qualidade assim mantendo o cliente sempre satisfeito. Algo que poderia 
solucionar tais problemas é a vinculação de revendedores autorizados pela empresa, 
com uma demanda fixa de produtos por determinado período de tempo, assim 
mantendo a distribuição e a renda da empresa em determinada área. 
2.3.1 Mercado para grandes cervejarias em 2021 
 
Nos últimos meses as maiores cervejarias do Brasil demonstraram que a 
disputa de espaço no mercado em 2021 permanecera acirrada, seus investimentos 
então concentrados em expansão, maior rede de distribuição, sustentabilidade e 
inovação 
 
2.4 Gestão de Pessoas 
 
• Recrutamento: Um processo de comunicação de mão dupla, divulgar a 
oportunidade e atrair os candidatos mais qualificados para o processo seletivo. 
O recrutamento é feito com necessidade presente e futura da empresa 
• Formas de recrutamento: Existem varias maneiras para realizar este processo, 
sendo as básicas 1) atrair pessoas que já trabalham na empresa, mas em 
outros cargos (recrutamento interno) e 2) buscar pessoas sem vinculo direto 
com o contratante (recrutamento externo). 
 
A empresa estudada (Ambev) por ser de grande porte visa adotar a forma de 
recrutamento externo, pois tem em mente que novas ideias trarão mais 
resultados de vendas e financeiro. No entanto, na nossa concepção isso é um 
ponto falho, pois a empresa deixa de valorizar seus profissionais já inclusos na 
empresa não os permitindo um crescimento de carreira. O ideal seria a adoção 
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• Seleção: É uma espécie de filtragem para selecionar os candidatos mais 
qualificados que se encaixam na empresa os processos mais utilizados são: 
entrevistas, prova de conhecimento, testes psicológicos, de personalidade e 
simulação. O sistema de seleção usado pela Ambev Ambev é composto 
inicialmente pela escolha do perfil mais aderente a vaga disponível, tal perfil 
não é divulgada e somente o RH da empresa tem essa informação. 
 
• Treinamento: São métodos compartilhados entre colaboradores novos e 
antigos desenvolvendo suas aptidões para exercer o trabalho. Busca motivar 
os colaboradores de todo os níveis e setores visando aumentar a produtividade, 
reduzir custos, otimizar a eficiência, melhorar a qualidade dos resultados e 
reduzir o absenteísmo. A empresa estudada oferece para seus colaboradores 
palestras sobre os mais variados contextos e cursos de workshops, no intuito 
de capacitar cada vez mais esses colaboradores de forma que possa promover 
a interação e aproximação das pessoas. 
 
2.5 Planos de Vendas 
Ao elaborar um plano de venda primeiramente deve se atentar aos objetivos 
principais dessa ferramenta, como orientar, organizar e otimizar os processos de 
vendas. O plano de vendas seleciona as melhores oportunidades de vendas para 
serem fechadas, criando uma série de passos para concretizar as negociações. 
Primeiramente deve-se conhece o cenário atual onde o plano será implantado, com a 
alta nos casos de SARS-CoV-2 (COVID-19) o consumo de bebidas principalmente 
alcoólicas teve grande queda. Com base em tais informações segue o 
desenvolvimento de planos de vendas sugerido à AMBEV para serem implantados 
nas cidades mineiras, Curvelo, Santo Antônio do Itambé e Serro. 
 
➢ Curvelo - MG 
▪ Objetivo: Atingir uma renda de R$300 mil recebidos ao mês, por se tratar 
de uma cidade relativamente grande e bem desenvolvida. Além de 
de uma forma de recrutamento misto, ou seja, buscando novas experiências 
por meio do recrutamento externo e valorizando os seus profissionais já 
inclusos por meio do recrutamento interno. 
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aumentar a folha de clientes mantendo a qualidade no atendimento 
visando alcançar a meta de renda. 
▪ Estratégia: Levando em consideração o tamanho da cidade e o cenário 
atual em meio a pandemia o ideal seria a implantação de ferramentas 
online rápidas e de fácil acesso permitindo que os clientes façam seus 
pedidos do conforto de sua casa/empresas mantendo uma interação 
com o fornecedor (Ambev). 
▪ Ações: Os colaboradores da Ambev deverão acompanhar todos os 
clientes de perto através de e-mails, reuniões online e ligações 
telefônicas, com o intuito de sempre os manterem informado e tirar todas 
as suas dúvidas. As reuniões e especializações dos colaboradores 
devem ser frequentes tornando-os profissionais especialistas em 
vendas. 
▪ Obstáculos: Uma das maiores dificuldades para começar a usar novas 
plataformas tecnológicas é a falta de conhecimento sobre ela, por isso 
será disponibilizado para todos os clientes uma série de tutorias e 
mentorias para a capacitação na ferramenta desenvolvida. Assim como, 
sempre terá alguém responsável em acabar com qualquer duvida que 
surgir. 
 
 
 
 
 
➢ Santo Antônio do Itambé - MG 
▪ Objetivo: Implantar uma rede de distribuição com qualidade 
alcançando o máximo número possível de clientes na região, 
assim tornando-os fiéis a distribuidora Ambev. 
▪ Estratégias: Observando a baixa população deve ser 
treinando um pequeno número de vendedores que 
conseguirão atender com qualidade todos os clientes da 
região, com vendedoresespecializados e uma 
distribuição/entrega de qualidade a prospecção se torna bem 
mais fácil. 
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➢ Serro – MG 
 
▪ Objetivo: Expandir a rede de distribuição dos produtos Ambev na cidade, 
fidelizar os clientes atuais e prospectar novos clientes. 
▪ Estratégias: Com o aumento do número de colaboradores juntamente 
com a maior desenvolvimento individual de seus atributos profissionais 
será possível dar uma atenção maior para toda a região e ter melhor 
desempenho na busca por novos clientes. 
▪ Ações: O passo mais importante para a implantação desse plano é a 
contratação de novos profissionais podendo a capacitação ser adquirida 
internamente. 
▪ Obstáculos: Diante do cenário atual e o grande avanço da pandemia as 
dificuldades para implantar esse plano são os encontros presenciais 
entre vendedor e cliente, a validação do conhecimento adquirido pelos 
colaboradores, não poderão colocar seus conhecimentos em pratica 
sem estar frente a frente com o cliente. Assim a solução mais 
interessante a ser usada é a utilização de ferramentas online para 
aproximar a empresa Ambev de seus clientes. 
▪ Ações: Primeiramente a equipe de vendas deve ser bem 
treinada para encarar qualquer tipo de situação e atender 
qualquer tipo de cliente, essa preparação deve ser ministrada 
por profissionais da área. O acompanhamento será realizado 
semanalmente, assim cobrindo todas as necessidades dos 
clientes. 
▪ Obstáculos: Uma dificuldade para a implantação desse plano 
é a grande distância entre os potenciais clientes, dificultando 
o atendimento dos vendedores e a distribuição. Como solução 
pode ser criado uma central de vendas e distribuição na 
cidade apta a atender a todos. 
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3. Matemática Financeira. 
 
É a área de aplicação prática da matemática destinada a controlar o dinheiro, 
uma ferramenta bastante útil no dia a dia para uso pessoal ou empresarial. Para o 
melhor entendimento da matemática financeira é necessário conhecimento básico em 
porcentagem, juros e fórmulas 
 
➢ Conceitos básicos 
 
▪ Capital (C): Corresponde o custo inicial, à vista e sem taxas, de um 
produto ou serviço, é o valor atual. 
▪ Juros (J): É um tipo de pagamento pelo uso de capital, pode ser 
trabalhado a nosso favor ou contra. 
▪ Taxa de juros (i): A porcentagem que determina o valor adicional ao 
capital investido. 
▪ Montante (M): A quantia total após a soma de capital e o juros, que será 
paga 
C = 100 
 
J = 10 
 
M = C + J = 100 + 10 = 110 M = 110 
 
▪ Acréscimo: Quando um produto ou serviço fica mais caro essa diferença 
entre os valores é chamada de acréscimo. Busca um aumento de lucro 
ou ajuste no preço. 
▪ Desconto: É o percentual retirado no momento da aquisição do ´produto 
ou serviço. 
▪ Lucro: É a quantia ganha ao final da negociação comercial diminuindo o 
valor de compra do produto. 
 
➢ Principais Fórmulas 
 
▪ Juros Simples: Uma porcentagem de acréscimo calculada sobre um 
valor inicial 
 
Capital (C) Juros(J) Tempo (t) Taxa(i) 
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J = C * i * t 
 
▪ Juros Compostos: Representa os juros sobre juros, se aplica sobre o 
Montante 
 
Montante(M) Capital (C) Tempo (t) Taxa(i) 
M=C * (1 + i) t 
 
 
4. Compras e Negociação/Sistema de Precificação 
 
O desenvolvimento tecnológico força as empresas a agir com muita criatividade 
mostrando sua total competência e flexibilidade, já que para se manter no mercado e 
necessário demonstrar muita inteligência 
 
4.1 Contabilidade de custos 
 
A contabilidade de custo nada mais é do que uma subdivisão da Contabilidade 
Geral de uma empresa. É a parte da Contabilidade que se dedica ao estudo racional 
dos gastos feitos, para que se consiga, um bem de vendas ou de consumo, quer seja 
um produto, uma mercadoria ou um serviço. Outro conceito simples e ao mesmo 
tempo bem objetivo é considerar a Contabilidade de Custo como “Qualquer sistema 
de contas que mostra os elementos de custo que incidem na produção”. A 
contabilidade de custos assumiu um papel importante na gestão das empresas, sendo 
utilizada amplamente nos setores de comercio e serviços. Podendo ser classificado 
em diretos, indiretos, fixos e variáveis. 
 
• Custos Diretos - são os custos que estão relacionados a um determinado 
objeto de custo e que podem ser identificados com este de maneira 
economicamente viável (custo efetivo). Como exemplo tem-se: matéria- 
prima, mão de obra dos operários, energia elétrica (quando se tem 
condições objetivas de medir o consumo efetivo). 
• Custos Indiretos - estão relacionados a um determinado objeto de custo, 
mas não podem ser identificados com este de maneira economicamente 
viável (custo efetivo). Os custos indiretos são alocados ao objeto de 
custo através de um método de alocação de custo denominado rateio. A 
alocação tem de ser feita de maneira estimada e muitas vezes arbitrária. 
Exemplo: aluguel da fábrica, depreciação (método linear), manutenção, 
seguro. 
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• Custos Fixos - são aqueles cujos valores são os mesmos qualquer que 
seja o volume de produção da empresa. É o caso, por exemplo, do 
aluguel da fábrica. Este será cobrado pelo mesmo valor qualquer que 
seja o nível da produção, inclusive no caso de a fábrica nada produzir. 
Os custos fixos se tornam progressivamente menores em termos 
unitários à medida que o direcionador de custo aumenta. Exemplos: 
Imposto Predial, depreciação dos equipamentos (pelo método linear), 
salários de vigias e porteiros da fábrica, prêmios de seguros. 
• Custos Variáveis –. São aqueles cujos valores se alteram em função do 
volume de produção da empresa. Os custos variáveis aumentam à 
medida que aumenta o volume de produção. Outros exemplos matéria 
prima consumida, materiais indiretos consumidos, depreciação dos 
equipamentos quando esta for feita em função das horas/máquina 
trabalhadas, gastos com horas horas-extras na produção. 
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Referências 
 
MATEMÁTICA FINANCEIRA: o que é, princípios fórmulas e dicas. Fundação Instituto 
da Administração, 28 de outubro de 2020. Disponível em: 
<https://fia.com.br/blog/matematica-financeira/> Acesso em 15 de Abril de 2021. 
O QUE É GERENCIAMENTO POR CATEGORIA E COMO ELE FUNCIONA? Involves 
Club, 23 fevereiro, 2021. Disponível em: 
<https://clubedotrade.com.br/blog/gerenciamento-por-categoria/>. Acesso em 15 de 
Abril de 2021 
MARTINS, Fran; ABRÃO, Carlos Henrique. Curso de direito comercial. 39. ed. Rio de 
Janeiro, RJ: Forense, 2016. xxxiii, 491 p. ISBN 9788530967574., Nº de Exemplares: 
2. 
O QUE ESPERAR DO MERCADO DE CERVEJA EM 2021? Catalisi, 06 de Janeiro 
de 2021. Disponível em <http://catalisi.com.br/o-que-esperar-do-mercado-de-cerveja- 
em-2021/>. Acesso em 15 de Abril de 2021. 
TUDO QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE O MERCADO CERVEJEIRO NO 
BRASIL. Sebrae, empreendedorismo/empreendedor, 23 de Janeiro de 2020,. 
Disponível em:<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tudo-que-voce- 
precisa-saber-sobre-o-mercado-cervejeiro-no- 
brasil,a7dc01dda12df610VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em 16 de Abril 
de 2021 
COELHO, Fábio Ulhoa. Curso de direito comercial: volume 2 : direito de empresa 
[sociedades]. 19. ed. São Paulo, SP: Saraiva, 2015 550 p. 
PORTE DE EMPRESA: QUAIS SÃO AS CLASSIFICAÇÕES? VEJA COMO É 
DEFINIDO NAS DIFERENTES INSTITUIÇÕES.Contabilzei,25 de fevereiro de 2021. 
Disponível em: <https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/porte-de- 
empresa/>. Acesso em 15 de Abril de 2021. 
UMA HISTÓRIA DE SUCESSO QUE AINDA ESTÁ SENDO ESCRITA. Ambev, 2021. 
Disponível em:< https://www.ambev.com.br/sobre/nossa-historia/>. Acesso em 15 de 
Abril de 2021. 
http://catalisi.com.br/o-que-esperar-do-mercado-de-cerveja-
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tudo-que-voce-
http://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/porte-de-
http://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/porte-de-
http://www.ambev.com.br/sobre/nossa-historia/
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